【總結(jié)】知名咨詢公司介紹2023年1月9日培訓(xùn)課件基于對國內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理,僅供內(nèi)部參考培訓(xùn)目的普及咨詢行業(yè)基本常識(shí)促進(jìn)市場和銷售支持人員對競爭對手信息的了解加深顧問對咨詢行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的了解目錄一、國內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r二、國際知名咨詢公司介紹三、國內(nèi)知名
2025-02-20 13:11
【總結(jié)】-1-戰(zhàn)略歷程-2-管理咨詢項(xiàng)目全案輯錄本輯錄包括:麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2023年至2023年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。-3-SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎
2025-01-04 12:47
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(某世界知名咨詢公司為知名客戶設(shè)計(jì)的薪酬方案(示例一)——薪酬管理策略(1)設(shè)計(jì)貴公司的薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場薪酬水平,使貴公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力。(2)根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平。使用提供的專有崗位評估系統(tǒng)對貴公司各層級員工進(jìn)行整體評
2025-10-26 08:32
【總結(jié)】PwCConsultingSixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)
2025-01-23 23:06
【總結(jié)】天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書2023年2月27日3/23/20230保密文件版權(quán)所有天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目版權(quán)所有、翻版必究目錄一、項(xiàng)目背景和思路二、項(xiàng)目工作步驟三、項(xiàng)目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡介2023年2月27日1天津X
2025-02-19 10:28
【總結(jié)】專業(yè)主義:麥肯錫的成功之道TheMcKinseyWay:UsingtheTechniquesoftheWorld’topStrategicConsultantstoHelpYouandYourBusiness出版社:美商麥格羅?希爾內(nèi)容簡介?麥肯錫公司在企管界的地位,就好比珠寶業(yè)界的「卡地亞」,代表了尊貴、優(yōu)雅和專業(yè)。他
2025-02-22 11:27
【總結(jié)】WWW.WATSONWYATT.COM天音組織及人力資源戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目職位和薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告華信惠悅2議程?職位管理體系現(xiàn)狀分析、建議和下一步工作?薪酬管理體系現(xiàn)狀分析?薪酬管理體系設(shè)計(jì)建議?薪酬管理體系實(shí)施建議和下一步工作?附件3職位管理體系的重要性職位
2025-02-19 10:24
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-02-19 10:22
【總結(jié)】匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運(yùn)營及組織改進(jìn)計(jì)劃IT(信息技術(shù))工作的評估與建議THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C議程背景與評估目的BCG的IT導(dǎo)航框架目前IT工作的現(xiàn)狀與問題
2025-01-23 22:12
【總結(jié)】管理顧問公司的成功因素遠(yuǎn)卓管理顧問公司BexcelManagementConsultants1根據(jù)遠(yuǎn)卓顧問的分析,管理顧問公司成功因素可歸為價(jià)值觀、市場營銷定位、內(nèi)部機(jī)制和規(guī)模四個(gè)方面市場定位營銷力特定客戶服務(wù)群特定功能服務(wù)群產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌驅(qū)動(dòng)關(guān)系驅(qū)動(dòng)合伙人自我管理約束激勵(lì)機(jī)制知識(shí)管理
2025-01-16 03:32
【總結(jié)】Templates–GraphsUSBusinessGroupGeneralrulesPresenter/timingBarandcolumngraphsPresenter/timingLineandbinationgraphsPresenter/timingAreagraphsPresenter/tim
2025-01-06 00:16
【總結(jié)】積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員-對模擬的介紹-QI號模擬/不得泄露-有效的團(tuán)隊(duì)
2025-01-04 15:57
【總結(jié)】知名咨詢公司介紹第1頁版權(quán)所有,不得翻印知名咨詢公司介紹2023年1月9日知名咨詢公司介紹第2頁版權(quán)所有,不得翻印培訓(xùn)課件基于對國內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理,僅供內(nèi)部參考培訓(xùn)目的普及咨詢行業(yè)基本常識(shí)促進(jìn)市場和銷售支持人員對競爭對手信息的了解加深顧問對咨詢行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的了解知名咨詢公司介紹第
2025-01-07 08:03
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績理念的建立與實(shí)踐整整體體績績效效管管理理業(yè)績管理的基本概念業(yè)績管理的理念整體績效管理模型績效管理工具體系績效管理流程績效管理收益1DELUKER整整體體績績效效管管理理業(yè)績管理的基本概念業(yè)績管理的理念整體績效管理模型績效管理工具體系
2025-02-20 13:17
【總結(jié)】GE:戰(zhàn)略實(shí)施1分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績效變革思路期望成果實(shí)施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)2GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營分權(quán)經(jīng)營事
2025-02-19 10:23