【總結(jié)】知名咨詢公司介紹2023年1月9日培訓(xùn)課件基于對(duì)國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理,僅供內(nèi)部參考培訓(xùn)目的普及咨詢行業(yè)基本常識(shí)促進(jìn)市場(chǎng)和銷售支持人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的了解加深顧問(wèn)對(duì)咨詢行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的了解目錄一、國(guó)內(nèi)外管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r二、國(guó)際知名咨詢公司介紹三、國(guó)內(nèi)知名
2025-02-20 13:11
【總結(jié)】-1-戰(zhàn)略歷程-2-管理咨詢項(xiàng)目全案輯錄本輯錄包括:麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2023年至2023年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。-3-SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization瞎
2025-01-04 12:47
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(某世界知名咨詢公司為知名客戶設(shè)計(jì)的薪酬方案(示例一)——薪酬管理策略(1)設(shè)計(jì)貴公司的薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場(chǎng)薪酬水平,使貴公司薪酬水平與市場(chǎng)水平相比具有競(jìng)爭(zhēng)力。(2)根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來(lái)確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平。使用提供的專有崗位評(píng)估系統(tǒng)對(duì)貴公司各層級(jí)員工進(jìn)行整體評(píng)
2025-10-26 08:32
【總結(jié)】PwCConsultingSixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問(wèn)題:-1)我們考慮開始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)
2025-01-23 23:06
【總結(jié)】天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書2023年2月27日3/23/20230保密文件版權(quán)所有天津XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項(xiàng)目版權(quán)所有、翻版必究目錄一、項(xiàng)目背景和思路二、項(xiàng)目工作步驟三、項(xiàng)目安排和工作成果四、XX管理咨詢簡(jiǎn)介2023年2月27日1天津X
2025-02-19 10:28
【總結(jié)】專業(yè)主義:麥肯錫的成功之道TheMcKinseyWay:UsingtheTechniquesoftheWorld’topStrategicConsultantstoHelpYouandYourBusiness出版社:美商麥格羅?希爾內(nèi)容簡(jiǎn)介?麥肯錫公司在企管界的地位,就好比珠寶業(yè)界的「卡地亞」,代表了尊貴、優(yōu)雅和專業(yè)。他
2025-02-22 11:27
【總結(jié)】WWW.WATSONWYATT.COM天音組織及人力資源戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目職位和薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告華信惠悅2議程?職位管理體系現(xiàn)狀分析、建議和下一步工作?薪酬管理體系現(xiàn)狀分析?薪酬管理體系設(shè)計(jì)建議?薪酬管理體系實(shí)施建議和下一步工作?附件3職位管理體系的重要性職位
2025-02-19 10:24
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?1?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制研究咨詢有限公司業(yè)績(jī)考核咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第?2?頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ報(bào)告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題?二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的
2025-02-19 10:22
【總結(jié)】匯源公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及組織改進(jìn)計(jì)劃IT(信息技術(shù))工作的評(píng)估與建議THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-ITAssessment-Feb02-SHI-C議程背景與評(píng)估目的BCG的IT導(dǎo)航框架目前IT工作的現(xiàn)狀與問(wèn)題
2025-01-23 22:12
【總結(jié)】管理顧問(wèn)公司的成功因素遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司BexcelManagementConsultants1根據(jù)遠(yuǎn)卓顧問(wèn)的分析,管理顧問(wèn)公司成功因素可歸為價(jià)值觀、市場(chǎng)營(yíng)銷定位、內(nèi)部機(jī)制和規(guī)模四個(gè)方面市場(chǎng)定位營(yíng)銷力特定客戶服務(wù)群特定功能服務(wù)群產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)品牌驅(qū)動(dòng)關(guān)系驅(qū)動(dòng)合伙人自我管理約束激勵(lì)機(jī)制知識(shí)管理
2025-01-16 03:32
【總結(jié)】Templates–GraphsUSBusinessGroupGeneralrulesPresenter/timingBarandcolumngraphsPresenter/timingLineandbinationgraphsPresenter/timingAreagraphsPresenter/tim
2025-01-06 00:16
【總結(jié)】積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)專題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員-對(duì)模擬的介紹-QI號(hào)模擬/不得泄露-有效的團(tuán)隊(duì)
2025-01-04 15:57
【總結(jié)】知名咨詢公司介紹第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印知名咨詢公司介紹2023年1月9日知名咨詢公司介紹第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印培訓(xùn)課件基于對(duì)國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司的外部資料的搜集和整理,僅供內(nèi)部參考培訓(xùn)目的普及咨詢行業(yè)基本常識(shí)促進(jìn)市場(chǎng)和銷售支持人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的了解加深顧問(wèn)對(duì)咨詢行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的了解知名咨詢公司介紹第
2025-01-07 08:03
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)理念的建立與實(shí)踐整整體體績(jī)績(jī)效效管管理理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體績(jī)效管理模型績(jī)效管理工具體系績(jī)效管理流程績(jī)效管理收益1DELUKER整整體體績(jī)績(jī)效效管管理理業(yè)績(jī)管理的基本概念業(yè)績(jī)管理的理念整體績(jī)效管理模型績(jī)效管理工具體系
2025-02-20 13:17
【總結(jié)】GE:戰(zhàn)略實(shí)施1分析框架1971`19811981`1994反饋戰(zhàn)略與績(jī)效變革思路期望成果實(shí)施與執(zhí)行執(zhí)行結(jié)果組織HR領(lǐng)導(dǎo)2GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營(yíng)分權(quán)經(jīng)營(yíng)事
2025-02-19 10:23