產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理培訓課程-資料下載頁
2025-02-18 23:57本頁面
【正文】 遞。 （四）與質監(jiān)等政府相關部門溝通體系的建立 認真研究各種質監(jiān)方面的條文規(guī)定 ,認真對待質監(jiān)的監(jiān)督方案 , 借助他們的力量，促進施工質量和施工進度。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 （五）公司內(nèi)部各部門溝通體系的建立 處理好了工程與設計、合同、預算部門的關系，通過多溝通減少了分歧，消除了誤解。 （六）現(xiàn)場管理人員之間溝通體系的建立 爭吵也是工程監(jiān)管的一個重要手段，因此，需要現(xiàn)場人員在爭吵過程中充當不同的角色。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 ? 中信城市廣場、中信地下商場地處深南中路鬧市區(qū) ,市政府對面。 ? 地下施工、暗 挖 工程，地下管網(wǎng)極其復雜 (如高壓管線、水管、光纜、軍用電纜、燃氣總管等 )，涉及單位就有 14家之多。 ? 合作方多，拆遷難度大，施工技術復雜，我們通過建立項目的溝通體系，較好地協(xié)調(diào)了地鐵公司、政府部門、關聯(lián)單位、附近居民等復雜關系，確保了安全施工。 ? 中信城市廣場最終以優(yōu)秀的品質和形象，成為深圳市標志性建筑。 ? 中信地鐵商場獲得深圳市優(yōu)質工程獎。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 六、工程管理與營銷相結合 案例：中信棲湖別墅 （一）按營銷方案進行產(chǎn)品設計 別墅營銷方案中列出了產(chǎn)品戶型、樓宇外觀、小區(qū)園林、配套等要求，工程管理人員為了達成營銷目的，盡量按照營銷構思去完成產(chǎn)品實體，并督促和協(xié)助設計單位將營銷理念技術化并形成了施工圖紙。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 （二）按營銷推廣方案安排施工計劃 別墅營銷方案中牽涉到銷售中心、看樓通道、樣板房、園林展示、會所展示、現(xiàn)場包裝等，工程管理在安排施工計劃時，充分考慮到了銷售準備工作和各個營銷節(jié)點的工程展示，使營銷推廣和工程進度相輔相成，有效地促進銷售。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 （三）利用優(yōu)質的施工過程來進行營銷 將優(yōu)質的施工過程展示給了消費者，如工法樣板房、材料樣板房等，增加了消費者對別墅質量的信心，有力推動了產(chǎn)品的銷售。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 ? 中信 棲湖別墅在按排工程進度計劃中 ,提前施工禮賓大道 ,為客戶營造尊貴的看樓感受。 ? 提前施工園林景觀工程，使客戶提前感受居住環(huán)境。 ? 提前施工銷售中心和樣板房 ,為銷售創(chuàng)造條件及看樓環(huán)境。 ? 中信 棲湖別墅銷售取得了片區(qū)同類樓盤均價最高、銷售率100 ％的好成績，獲中國經(jīng)典別墅金獎及國際花園城市獎。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 七、后續(xù)服務中的工程管理 后續(xù)服務也就是在項目竣工后，施工方已向開發(fā)商正式移交了建筑物之后，在房屋接管、轉交、裝修、維修和物業(yè)管理中提供的服務。 工程方面的后續(xù)服務包括：移交、裝修監(jiān)督與指導、物業(yè)整改與維修。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 參與接管、移交工作，有利于知道問題所在，并在以后 的施工監(jiān)督過程中加以防范。 產(chǎn)品品牌的重要特點是產(chǎn)品的后續(xù)服務到位，物業(yè)和維修是很好的維護品牌形象的方法。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 八、工程管理發(fā)展方向探討 房地產(chǎn)開發(fā)全程信息化管理 健全監(jiān)理及合作商評價體系 房地產(chǎn)開發(fā)全程精細化管理 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 房地產(chǎn)開發(fā)全程信息化管理 ： 使用計算機的現(xiàn)代化工程管理，能夠對工程管理過程中的進度、質量、成本進行跟蹤管理，如采用因特網(wǎng)和電腦技術，進行有效地獲取和交換工程項目資料；利用電子方式進行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數(shù)碼相機技術對現(xiàn)場施工情況進行適時動態(tài)管理。信息技術的應用必將大大提高工程管理的效率。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 健全監(jiān)理及合作商評價體系 為體現(xiàn)集團化發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用社會資源，實現(xiàn)降低綜合運營成本、提高整體運營質量和效率、增強核心競爭力的目標，業(yè)務外包是發(fā)展的必然趨勢，隨之而來的是合作商數(shù)據(jù)庫的建立和評價體系的建立，特別是監(jiān)理的評價體系。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 房地產(chǎn)開發(fā)全程精細化管理 精細化管理對每一項工作、每一個工序、每一個流程都有相應的制度來約束和考核，制度到位與否，直接關系到精細化管理的程度，制度創(chuàng)新是精細化管理最為核心最為細致也是最大的難點所在，首先要樹立精細化管理的觀念和思路，然后就是制度創(chuàng)新的問題，精細化管理必將成為房地產(chǎn)開發(fā)的管理趨勢。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理，應結合實際情況形成系統(tǒng)的、科學的、獨立統(tǒng)一的管理模式，因地制宜、隨機應變、降低風險，真正建立以“產(chǎn)品質量，經(jīng)營進度，投資控制”為核心的工程管理體系，以建筑產(chǎn)品為中心，以客戶需求為導向，全新演繹房地產(chǎn)工程系統(tǒng)協(xié)調(diào)，全面實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。 結束語 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 謝謝聆聽，多加指正 ! 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 演講完畢，謝謝觀看！
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