【總結(jié)】第五章多目標(biāo)決策分析例1:學(xué)校的擴建–滿足入學(xué)要求:–擴建費用最少:例2:候選人選擇–年齡和健康狀況:–工作作風(fēng):–品德:–才能例3:學(xué)生畢業(yè)后的擇業(yè)選擇–收入:–工作強度:–發(fā)展?jié)摿Γ酣C學(xué)術(shù)性:–社會地位:–地理位置:–個人偏好:多目標(biāo)決策的概念系統(tǒng)方案的選擇取決于多個目標(biāo)的滿足程度
2025-02-19 11:07
【總結(jié)】第五章多目標(biāo)決策分析多目標(biāo)決策分析?教學(xué)目的:?通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策的區(qū)別與聯(lián)系,理解多目標(biāo)問題的特點、要素,理解常用的多目標(biāo)決策分析方法:AHP和目標(biāo)規(guī)劃方法,結(jié)合項目決策分析理解多目標(biāo)決策分析的應(yīng)用。課程導(dǎo)入?制定戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)Σ撸鲗哟喂芾碚邔τ诮?jīng)濟建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營的管理,都不得
2025-02-18 17:10
【總結(jié)】第五章多目標(biāo)決策分析多目標(biāo)決策分析q教學(xué)目的:v通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策的區(qū)別與聯(lián)系,理解多目標(biāo)問題的特點、要素,理解常用的多目標(biāo)決策分析方法:AHP和目標(biāo)規(guī)劃方法,結(jié)合項目決策分析理解多目標(biāo)決策分析的應(yīng)用。課程導(dǎo)入v制定戰(zhàn)略規(guī)劃或?qū)Σ撸鲗哟喂芾碚邔τ诮?jīng)濟建設(shè)或生產(chǎn)經(jīng)營的管理,都不得不權(quán)衡各方利益,考慮多種決
【總結(jié)】第五章多目標(biāo)決策分析廣西大學(xué)數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院第一節(jié)多目標(biāo)決策的目標(biāo)準(zhǔn)則體系?一、目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義?在決策分析中,決策問題要達到的目的稱為決策目標(biāo),用數(shù)值表示決策方案實現(xiàn)某個目標(biāo)程度的標(biāo)準(zhǔn)和法則,稱為決策準(zhǔn)則。?在多目標(biāo)決策問題中,其目標(biāo)或者經(jīng)過逐層分解,或者依據(jù)決策主體要求和實際情況需要,形成的多層次結(jié)構(gòu)的子目標(biāo)系統(tǒng)
2025-01-16 00:24
【總結(jié)】多目標(biāo)決策和風(fēng)險決策mhl多目標(biāo)決策(analytichierarchprocess1970)(dataenvelopmentanalysisDEA1978)一多目標(biāo)決策的目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義多目標(biāo)決策的關(guān)鍵,也是合理的選擇和構(gòu)造目標(biāo)準(zhǔn)則體系,從總體上對可行方案進行比較和優(yōu)選。目標(biāo)準(zhǔn)則
2025-02-19 11:14
【總結(jié)】第五章多目標(biāo)決策?前面討論的決策問題,僅有一個目標(biāo)值,評價標(biāo)準(zhǔn)也是單一的,通常稱為單目標(biāo)、單準(zhǔn)則決策。?實際中遇到的決策問題,單目標(biāo)情況并不多見,大量的是多目標(biāo)決策。并且,這些目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約,甚至相互沖突、相互矛盾,形成一個層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的目標(biāo)準(zhǔn)則體系。這一章討論多目標(biāo)決策的基本原理和方法。第一節(jié)多目標(biāo)決策的目
2025-02-19 11:15
【總結(jié)】第一節(jié)特爾菲(Delphi)法第二節(jié)層次分析法(AHP)(AnalyticsHierarchyProcess)第三節(jié)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)第四節(jié)多準(zhǔn)則評估的區(qū)間評估方法(IntervalAnalysis)第十章多目標(biāo)決策多目標(biāo)決策例子干部評估:德才兼
2025-01-20 14:59
【總結(jié)】第十一章多目標(biāo)決策分析n第一節(jié)多目標(biāo)決策概述n第二節(jié)層次分析方法n第三節(jié)優(yōu)劣系數(shù)及等價代換法n第四節(jié)模糊決策方法第一節(jié)?多目標(biāo)決策概述n一、多目標(biāo)決策的特點n1、目標(biāo)存在多樣性。n2、多目標(biāo)之間不可公度性:沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。n3、多目標(biāo)之間的矛盾性。處理多目標(biāo)的原則:
【總結(jié)】第13章多目標(biāo)決策-基本概念-決策方法-多目標(biāo)風(fēng)險決策分析模型-有限個方案多目標(biāo)決策問題的分析方法-層次分析法基本概念基本概念一、問題的提出例房屋設(shè)計某單位計劃建造一棟家屬樓,在已經(jīng)確定選址及總規(guī)定總建筑面積的前提下,作出了三個設(shè)計方案,現(xiàn)要求從以下5個目標(biāo)綜合選出最
2025-02-19 11:08
【總結(jié)】多目標(biāo)決策前幾章討論的決策問題,僅有一個目標(biāo)值(盈利、收入…),評價準(zhǔn)則也是單一的(最大、最小、后悔值…)。然而在實際中遇到的決策問題中,單目標(biāo)決策并不多見,更多的是多目標(biāo)決策。這些目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約,甚至相互沖突、相互矛盾,形成一個多層次、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多目標(biāo)體系。評價的方法有:評價的方法有:多維效用合并方法、多維效用合
2025-02-09 16:44
【總結(jié)】第五章多目標(biāo)決策?前面討論的決策問題,僅有一個目標(biāo)值,評價標(biāo)準(zhǔn)也是單一的,通常稱為單目標(biāo)、單準(zhǔn)則決策。?實際中遇到的決策問題,單目標(biāo)情況并不多見,大量的是多目標(biāo)決策。并且,這些目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約,甚至相互沖突、相互矛盾,形成一個層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的目標(biāo)準(zhǔn)則體系。這一章討論多目標(biāo)決策的基本原理和方法。第一節(jié)多目標(biāo)決策的目標(biāo)準(zhǔn)則體系?一、目標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-20 14:49
【總結(jié)】層次分析法層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學(xué)教授20世紀(jì)70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法。由于研究工作的需要,Saaty教授開發(fā)了一種綜合定性與定量分析,模擬人的決策思維過程,以解決多因素復(fù)雜系統(tǒng),特別是難以定量描述的社會系統(tǒng)的分析方法。1977年舉行的第一屆國際數(shù)學(xué)建模會
2025-04-06 14:24
【總結(jié)】第五章多目標(biāo)決策分析多目標(biāo)決策分析?教學(xué)目的:?通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策的區(qū)別與聯(lián)系,理解多目標(biāo)問題的特點、要素,理解并掌握常用的多目標(biāo)決策分析方法:AHP和目標(biāo)規(guī)劃方法,結(jié)合項目決策分析理解多目標(biāo)決策分析的應(yīng)用。?教學(xué)重點和難點:?本章主要介紹多目標(biāo)決策的基本理論及多目標(biāo)決策問題的要素,并結(jié)合
2025-01-13 23:46
【總結(jié)】第四章多目標(biāo)決策分析第一節(jié)多目標(biāo)決策的目標(biāo)準(zhǔn)則體系一、目標(biāo)準(zhǔn)則體系的意義在決策分析中,決策問題要達到的目的稱為決策目標(biāo),用數(shù)值表示決策方案實現(xiàn)某個目標(biāo)程度的標(biāo)準(zhǔn)和法則,稱為決策準(zhǔn)則。在多目標(biāo)決策問題中,其目標(biāo)或者經(jīng)過逐層分解,或者依據(jù)決策主體要求和實際情況需要,形成的多層次結(jié)構(gòu)的子目標(biāo)系統(tǒng),使得在最低一層子目標(biāo)可以用單一準(zhǔn)則進行評價
【總結(jié)】預(yù)測與決策教程第11章多目標(biāo)決策-基本概念-決策方法-多目標(biāo)風(fēng)險決策分析模型-有限個方案多目標(biāo)決策問題的分析方法-層次分析法-網(wǎng)絡(luò)分析法第11章多目標(biāo)決策基本概念一、問題的提出例房屋設(shè)計某單位計劃建造一棟家屬樓,在已經(jīng)確定選址及總規(guī)定總建筑面積的前提下,作出了三個設(shè)
2025-01-20 15:55