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2025-02-18 15:32本頁面
【正文】 員工溝通的三字經(jīng) E員工，要溝通，填代溝，填真空 說真話，說人話，講平等，講尊重 會上講，會后聊，有活力，有魄力 多鼓勵，多引導(dǎo)，開言路，開思路 重傾聽，重緩沖，促社交，促表達(dá) 溝為標(biāo)，通為本，可期待， E員工 1 2 3 誘之以利 動之以情 曉之以理 繩之以法 挾之以威 獲得支持的五功 — 36 — 溝通能力提升 管理要靠領(lǐng)導(dǎo)者，高效團(tuán)隊是方向 新員指導(dǎo)要耐心，命令明確丌抽象 抓住問題有眼光，身先士卒帶頭干 輔導(dǎo)指導(dǎo)相結(jié)合，巡規(guī)管理丌做樣 缺席頂位防陷阱，大錯丌犯小錯斷 后道工序是客戶，交流落實要順暢 獎懲激勵論時機(jī)，人人積極當(dāng)模范 抓緊每天八小時，目標(biāo)達(dá)成永向上 優(yōu)秀管理者七言詩 行動中學(xué)習(xí) 制定行動計劃 分享行動計劃 承諾實施計劃 跟蹤行動表現(xiàn) 聰明的設(shè)定目標(biāo) S M A R T Specific 具體的 Measureable 可衡量的 Achievable 可達(dá)成的 Relevant 相關(guān)的 Timebased 一定時限的 議題 待改善的事項 / 待實施的建議 總負(fù)責(zé)人 參不者 步驟 /措施 負(fù)責(zé)人 完成 日期 狀態(tài) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 行動計劃模板 狀態(tài)： 步驟完成 有待繼續(xù)實施 尚未實施 核心內(nèi)容回頊 課程雖結(jié)束 演講完畢，謝謝觀看！
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