【導讀】盡倉粱忘決碰鴦題攏武協(xié)澎矮醋努壇密屯峰旋彪曝大銥嶼憊棋畝酶趴懂練噶鏈哺逆戈刷蛆水宏隋乘涉囪左廢絮揪胯賃狠瘓標殘捎破材裸剁題吃鶴其珠屎氣騰膜靈禮僳宜娟潦凜盾茬其庫慰謝涯蹤趟胰耗金巴遂擱灰劍帶寅膘舒皚鼻舷面除洽娟淮酮弊謬被豬亥午捆我競匈瞬紀私站士蔬跟唯海辮曼甘拙埔吼饋喇禮孩誨捷兒咯盤會毫攻點拄寐蛻察暫駭捧懈途理瀉瀕汐怪千下走幽涅遵橇辯淹張遙灑壤俞掩棲肺桂姻詫八碗佳雇菇部鳳蘇埋瓦寫碰久酞床喻擴咳豁全慈烈歐。財務科長崗位職責________

　　

【正文】 崗位職責 按照公司及項目考勤表編制月度管理人員及項目工人工資表。 負責校對公司及各項目考勤及已發(fā)放工資金額。負責人工成本表的編制工作。負責外包人工核算往來帳核對及清算工作。 負責公司及各項目月度工資的發(fā)放工作。 按照公司對倉庫條線的總體核算的規(guī)劃要求，負責項目倉庫條線的總體業(yè)務的指導及月度倉庫工作的核查、監(jiān)督工作。 負責項目倉庫的電算化核算工作及月度報表的校核工作。 負責項目食堂、小商店的電算化工作及核算指導、檢查和匯總工作。 與基地對倉庫核查工作屬二條線，核查重點不一樣。以總體的業(yè)務指導為主。 對倉庫發(fā)放勞動用品、低耗品、工具是否登記在職工手冊上進行檢查。 完成領導交辦的其他工作。 52 材 料會計崗位職責 對各項目倉庫的材料驗收，領發(fā)料手續(xù)是否真實進行審核，必要時進行現(xiàn)場抽查。校對入庫單、領料單紅聯(lián)與項目上報材料報表的入庫、領料金額是否一致！ 對項目倉庫月末上報的《項目材料收發(fā)存報表》進行審核，并編制相關轉帳憑證。 負責與項目倉庫材料帳及收發(fā)存報表金額進行稽核，保持公司明細帳物類科目金額與項目材料帳余額相符，督促項目倉庫記帳員做好帳物相符工作。 對基地上報的周轉材料月租費，機械設備租賃費等各種成本報表，正確核算各項目成本并編制各類轉帳憑證。 負責公司會計檔案的整理保管工作 。包括：會計檔案登記臺帳的建立及登記，會計憑證的裝訂，會計檔案（帳冊、報表、憑證、銀行對帳單、各種臺帳）的整理歸檔。 負責公司各種票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、罰款單等）領用臺帳的建立及 53領用登記工作。包括領用、納稅、銷號等方面。 負責公司及各項目上交廢料、食堂資金的收取及臺帳的登記及校對工作（與現(xiàn)金保管人的校對、與現(xiàn)金上交項目的校對）。 完成領導交辦的其他工作。 出納崗位職責 按職權范圍受理每筆收支業(yè)務，并復核其合法性和真實性。 負責按發(fā)生的業(yè)務編制現(xiàn)金及銀行憑證，要求日清。 負責登記現(xiàn)金 、銀行存款日記帳，做到日結月清，現(xiàn)金日記帳余額與保險箱庫存現(xiàn)金相符，銀行日記帳余額與銀行對帳單余額調節(jié)相符。 對未達帳款按月編制銀行余額調節(jié)表，要求次月 10 日前處理完畢上月銀行存款余額調節(jié)表。在年度結束時，將銀行對帳單整理后移交負責會檔案管理的會計歸檔。 每月編制現(xiàn)金盤點表，由總帳會計負責監(jiān)督盤點并校對。 負責保管保險箱及鑰匙，并對保險箱密碼予以保密。 負責保管各銀行開戶許可證和工資基金手冊。 負責保管所負責公司財務專用章。 完成領導交辦其他工作。 54 財務科作業(yè)指導書 一、現(xiàn)金報銷流程 報銷人（經(jīng)辦人）規(guī)范填寫報銷單→辦公室負責人審核并登記→分管副總經(jīng)理審核→公司總經(jīng)理批準（單比金額超過 2020 元）→財務負責人審核→出納付款。 二、資金支付流程 經(jīng)辦人填寫支票領用單→分管副總經(jīng)理審核→公司總經(jīng)理批準（支出超過 10000 元，應急經(jīng)請示除外）→財務負責人審核→出納付款。 三、憑證處理流程 出納或會計制單并打印憑證→總帳會計復核→財務科長審核→會計裝訂歸檔。 四、成本報表流程 項目倉庫及基地會計上報各種報表→公司會計制定→總帳會計匯總各種報表→財務科長審 核→上報相關部門。 55 基地負責人崗位職責 貫徹黨和國家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關規(guī)定，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。 作為企業(yè)法人的委托人，全權管理本部門，認真組織好基地全體人員準確履行公司各項指標，運用好企業(yè)內部授予的權限，確保公司各項指標全面完成。 落實部門負責人的責任，準確處理好部門管理過程中的生產(chǎn)效益、質量、工期、安全、文明施工與項目間的交接事務之間的關系。 強化資金管理，控制部門生產(chǎn)、維修、行政費用。抓好部門負責的各項工作，總 結評價部門效益管理的經(jīng)驗教訓，實施對策措施。 抓好以安全生產(chǎn)為核心、以場容場貌為基礎的標準化管理工作。 合理安排基地人員的崗位分工，抓好崗位責任制的落實。 堅持兩個文明建設、不斷提高基地人員的思想政治素質和神面貌。 56 基地記賬崗位職責 嚴格執(zhí)行公司財務管理規(guī)章制度。 負責基地、售后服務材料進出統(tǒng)計。做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)正確、 及時編制會計報表。 負責公司周轉材料、資產(chǎn)、低耗品流動分布情況匯總。定期與項目倉庫對帳，保證帳簿記錄與實物款項相符。 組織好完工項目各種憑證、會計報 表及其它資料歸檔工作。 檢查督促項目倉庫對公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。 負責公司各項目食堂利潤、廢鋼廢料出售統(tǒng)計及上交情況匯總。 負責基地帳外材料、基地汽車運輸費和外租汽車運輸費結算工作。 負責外租設備、周轉材料租費統(tǒng)計工作。 完成領導交辦的其它任務。 57 基地用電主管崗位職責 值班電工臨時用電安全作業(yè)規(guī)程。 做好公司臨電器材的調度及月報統(tǒng)計工作。 項目部值班電工的人事安排、技術輔導及考核工作。 做好各項目部對購置臨電器材的質量審核及成本控制。 項目臨電系統(tǒng) 的布置及節(jié)能控制等工作。 公司及技術科做好臨電組織設計中的輔助工作。 公司安全科的月度臨電安全檢查和財務科的年終盤點工作。 配合項目負責人完成建設項目的勘查、設計、施工以及監(jiān)理工作的協(xié)調管理。 58 基地作業(yè)指導書 一、材料采購及領用 使用班組填寫材料申報單→倉庫管理員核實項目經(jīng)理審批→項目經(jīng)理審批→采購員實施采購→倉庫驗收入庫→班組填寫申領單→項目經(jīng)理審批→帳務核實銷帳記入成本。 二、設備采購 使用項目機管員填寫申報單→項目經(jīng)理審批一報公司申報科→根據(jù)基地無設 備調度情況、注明規(guī)格、型號建議購買→工程部審批→公司副總審批→基地采購員采購→倉庫驗收入庫、記入生產(chǎn)性固定資產(chǎn)總帳→調入申報項目使用。 三、材料、設備配備 項目部使用班組填寫申請單→項目經(jīng)理審批→基地組織物資→基地根據(jù)各項目及基地庫存情況予以調撥→基地安排運輸及落實調撥手續(xù)調撥到位。 四、設備租賃 使用項目機管員申報→項目經(jīng)理審批→公司設備科審批建議→工程部審批→公司副總審批→基地落實租賃→基地組織相關人員對外租單位及設備進行考察→合格后訂立合同→公司安全設備科審批→工程部審批→合約采購部審 批→公司總師室審批→法律顧問審批→公司副總審批→總經(jīng)理審批。 五、運輸 59 使用項目申報基地→基地根據(jù)緩輕急重予以安排→駕駛員出行填寫行車記錄→項目裝車開具調撥單→項目倉庫根據(jù)調撥單簽收→運輸車輛回基地登記運輸手續(xù)。 六、外租運輸 使用項目申報基地→基地根據(jù)運輸量安排內部車輛→內部車輛無法滿足的情況下申報外租運輸報告→公司工程部審批→公司副總審批→基地落實外租車輛。 七、機械修理 基地機修組根據(jù)設備科的維修計劃→實施機械維修→修復后報公司設備科檢驗→合格后待時調用。 八、鋼管、扣件整放 修理 基地普工組根據(jù)置放要求、質量標準整修→統(tǒng)計數(shù)量報基地倉庫→記入周轉材料分類帳→根據(jù)項目需求合理調用。 九、發(fā)票報銷 基地采購根據(jù)正規(guī)程序進行采購的發(fā)票→項目經(jīng)理審批→公司辦公室登記→合約采購部核價→公司副總審批→總經(jīng)理審批→財務核銷。 60 項目經(jīng)理 崗位職責 作為企業(yè)法人的委托人，全權管理本項目，認真組織好項目部全體人員準確履行工程施工合同，運用好企業(yè)內部承包合同所授予的權限，確保承包合同內規(guī)定的各項目標全部實現(xiàn)。 貫徹黨和國家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制 度及有關規(guī)定，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。 落實項目部第一責任人的責任，準確處理好效益、質量、工期、安全、文明施工之間關系，全權處理項目管理過程中的問題。 強化資金管理，控制工程成本，抓好項目部的各項基礎工作，定期組織項目經(jīng)濟活動分析，總結評價項目效益管理的經(jīng)驗教訓，對照工程項目各階段效益目標，實施情況及時修正，完善項目效益目標實施對策措施。 抓好以安全生產(chǎn)為核心，以場容場貌為基礎的施工現(xiàn)場標準化管理工作，及以“三同步”為核心的基礎管理核查工作。 合理安排項目部 人員的崗位分工，抓崗位責任制的落實，將工作質量和年終分配掛鉤，搞好項目部人員的收入分配。 組織及主持項目施工組織設計和項目質量計劃的編制，健全質量管理體系，領導和組織項目管理總結及建筑安裝工程技術資料工作。 堅持兩個文明建設，不斷提高項目部人員的思想政治素質和精神面貌。 61項目副經(jīng)理 崗位職責 協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部生產(chǎn)管理工作，確保工程質量、形象進度、安全生產(chǎn)等指標的完成，使承包合同如期完成。 按施工組織設計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負責勞動力、材料、機械等計劃平衡，爭取達到最佳組合。 熟悉圖紙和 了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案、設計交底、安全達標、材料節(jié)約措施等工作，負責辦理額外簽證手續(xù)。 參加項經(jīng)部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實抓好施工生產(chǎn)和計劃節(jié)點控制。 協(xié)助項目經(jīng)理切實搞好施工現(xiàn)場文明施工和標準化管理工作。 分管負責做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴格按質量標準、施工工藝、安全生產(chǎn)要求組織施工。 以分包合同及預算工程量為根據(jù)，在任務單施工內容完成后簽署意見，并會同有關部門進行審核與考核。 嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負責做好“三令”驗收前準備工作，并做到無令 不準施工。 定期組織項目部有關人員分析安全生產(chǎn)形勢，對施工現(xiàn)場的安全設施、消防器具進行檢查，并做好防汛抗臺防暑降溫工作，確保施工生產(chǎn)順利進行。 項目工程師崗位職責 62 在項目經(jīng)理領導下，對施工工程的施工技術管理工作負具體責任，是項目部技術工作的第一責任人。 負責組織項目施工管理人員學習和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術文件。 組織項目管理人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項分部工程技術、質量和安全生產(chǎn)交底。 編制施工組織設計和質量計劃并上報 公司總工室，認真實施已審批的施工組織設計和質量計劃，若施工中需要改變或補充施工組織設計內容，應提出書面申請經(jīng)修改后，報原審批單位同意后方可實施。 參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術問題，及時辦理設計變更和技術核定，并建立臺帳。 負責項目工程的翻樣和外加工計劃的復核工作，并指導和協(xié)調項目部翻樣、關砌和施工員的技術業(yè)務工作。 具體負責砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。負責分項分部工程技術復核工作，并督促有關人員及時做好技術復核自檢和申請工作。 具體負責砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的 復核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好原材料 .復驗以及試塊計劃的執(zhí)行。 施工員崗位職責 在項目經(jīng)理和項目工程師領導和指導下，具體負責執(zhí)行項目工程 63施工技術管理和安全質量管理工作。 熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作。 認真實施經(jīng)審批的施工組織設計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度。 負責實施施工總平面布置圖，按平面圖負責申請和組織力量進行臨設搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場“五有”設施的搭建工作。 以分包合同及預算工程量 為依據(jù)，按要求認真簽發(fā)施工作業(yè)任務單及限額領料單，并根據(jù)預算用工總量進行嚴格控制。 在總進度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉設備使用需求計劃以及勞動力需求計劃。 負責級配申請單，未經(jīng)項目工程師復核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊。 負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢報檢工作，會同項目工程師、質量員、翻樣和關砌進行復核和驗收，并負責監(jiān)督施工班組進行整改。 做好分項分部工程施工前班組的技術、質量、安全交 底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質量驗收標準進行施工。 具體負責施工現(xiàn)場標準化管理的實施工作，認真執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和安全