【正文】 灌令的送審和簽發(fā)工作。 制訂落實(shí)各項(xiàng)目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度 。 參與施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）以及關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的審核、審批工作。 1負(fù)責(zé)編制回訪(fǎng)計(jì)劃，接受處理顧客的投訴，同時(shí)對(duì)已竣工工程實(shí)施回訪(fǎng)、維修、驗(yàn)證。 加強(qiáng)對(duì)維修質(zhì)量控制。 五、統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制 混凝土（砂漿）數(shù)理統(tǒng)計(jì)評(píng)定 混凝土（砂漿）的非統(tǒng)計(jì)評(píng)定 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和控制。 積極開(kāi)展各項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化合格工地，搞好綜合治理工作和文明施工。 負(fù)責(zé)制定保衛(wèi)工作的各項(xiàng)制度，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)目部保衛(wèi)人員執(zhí)勤情況。 安全科作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 一、一級(jí)動(dòng)火 29項(xiàng)目部申請(qǐng)→公司安全科填寫(xiě)→報(bào)地區(qū)消防部門(mén)審查→批復(fù)后→項(xiàng)目部方可動(dòng)火。 九、保衛(wèi)配備 項(xiàng)目部申報(bào)→公司安全科審批（科長(zhǎng)）→公司領(lǐng)導(dǎo)審批（總經(jīng)理）→按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理（保衛(wèi)主管）→公司安全科落實(shí)采購(gòu)→下發(fā)至申報(bào)部門(mén)→票據(jù)報(bào)倉(cāng)庫(kù)（保衛(wèi)主管）。 協(xié)助財(cái)務(wù)科搞好設(shè)備租賃成本核算。 六、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢 機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)→維修費(fèi)用超過(guò) 50％→一年二次組織公司部門(mén)集中審查→機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)→公司部門(mén)審核→公司主管審批→基地處置。 對(duì)各項(xiàng)目部 安裝 現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行督促和審核 。 認(rèn)真做 好安裝工程外部結(jié)算項(xiàng)目的安裝材料設(shè)備的報(bào)價(jià)工作， 并收集好安裝材料設(shè)備的報(bào)價(jià)單 。 安裝部資料員崗位職責(zé) 認(rèn)真做好安裝部資料收集及整理、歸檔工作 。 二、安裝工程施工圖預(yù)算工作程序 熟悉工程施工合同及招投標(biāo)資料→熟悉工程施工圖紙→熟悉工程圖紙會(huì)審紀(jì)要→正確分部分項(xiàng)計(jì)算工程量→澄清圖紙疑問(wèn)→配合相關(guān)部門(mén)了解人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格行情→套用施工合同規(guī)定的定額→熟悉施工組織設(shè)計(jì)→正確計(jì)算工程費(fèi)用及人工、材料、機(jī)械等用量分析→認(rèn)真編寫(xiě)預(yù)算編制說(shuō)明→檢查、復(fù)核、裝訂→送公司預(yù)算科。 0 以上及 50 萬(wàn)元以上專(zhuān)業(yè)發(fā)包工作，三大材（鋼筋、砼及制品、水泥）采購(gòu)，并對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督與控制。 指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)員對(duì)合同文件 規(guī)范化管理，做好項(xiàng)目采購(gòu)員經(jīng)辦的合同核價(jià)工作，對(duì)主要內(nèi)容和條款進(jìn)行備案。 40 合約采購(gòu)部?jī)?nèi)勤崗位職責(zé) 對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好合約部合同文件歸檔工作，做好經(jīng)理助手，協(xié)助經(jīng)理做好文字整理工作。 在采購(gòu)工作中廉潔自律，及時(shí)完成項(xiàng)目部所需的各項(xiàng)材料的采購(gòu)，保證施工的正常進(jìn)行。 對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的內(nèi)部職工的每月生活費(fèi)進(jìn)行審核。 積極負(fù)責(zé)并配合建設(shè)單位或?qū)徲?jì)單位對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。 在施工過(guò)程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)并正確編制竣工結(jié)算。 三、工程結(jié)算工作程序 熟悉竣工圖紙、工程施工合同、招投標(biāo)資料→熟悉竣工結(jié)算資料，包括圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、分包合同、甲方認(rèn)定價(jià)格等→熟悉施工資料，包括開(kāi)竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工日記等→到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)竣工圖→準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算工程量和套用相關(guān)定額→配合公司相關(guān)部門(mén)了解工程實(shí)際成本→認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂→送公司預(yù)算科→預(yù)算科審核→配合建設(shè)單位及審價(jià)單位做好工程結(jié)算審計(jì)，確定工程決算價(jià)。 49國(guó)家稅法的要求，規(guī)劃好各項(xiàng)的稅務(wù)帳務(wù)處理，合法、合理避稅。同時(shí)建立合同履行情況臺(tái)帳。 按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范登記總分類(lèi)帳、資產(chǎn)類(lèi)、負(fù)債類(lèi)，所有者權(quán)益類(lèi)、成本類(lèi)、損益類(lèi)明細(xì)。 51按照公司的會(huì)計(jì)核算模式，負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)公司的所有帳務(wù)處理方面的工作。負(fù)責(zé)外包人工核算往來(lái)帳核對(duì)及清算工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。包括領(lǐng)用、納稅、銷(xiāo)號(hào)等方面。 每月編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，由總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)并校對(duì)。 四、成本報(bào)表流程 項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)及基地會(huì)計(jì)上報(bào)各種報(bào)表→公司會(huì)計(jì)制定→總帳會(huì)計(jì)匯總各種報(bào)表→財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審 核→上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)、不斷提高基地人員的思想政治素質(zhì)和神面貌。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目食堂利潤(rùn)、廢鋼廢料出售統(tǒng)計(jì)及上交情況匯總。 項(xiàng)目臨電系統(tǒng) 的布置及節(jié)能控制等工作。 五、運(yùn)輸 59 使用項(xiàng)目申報(bào)基地→基地根據(jù)緩輕急重予以安排→駕駛員出行填寫(xiě)行車(chē)記錄→項(xiàng)目裝車(chē)開(kāi)具調(diào)撥單→項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)根據(jù)調(diào)撥單簽收→運(yùn)輸車(chē)輛回基地登記運(yùn)輸手續(xù)。 強(qiáng)化資金管理，控制工程成本，抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目效益管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)照工程項(xiàng)目各階段效益目標(biāo)，實(shí)施情況及時(shí)修正，完善項(xiàng)目效益目標(biāo)實(shí)施對(duì)策措施。 參加項(xiàng)經(jīng)部召開(kāi)的生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實(shí)抓好施工生產(chǎn)和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制。 組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。 熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖，按平面圖負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線(xiàn)、排水管溝、現(xiàn)場(chǎng)“五有”設(shè)施的搭建工作。 參與項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的安排，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，并建立臺(tái)帳。 分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全生產(chǎn)要求組織施工。 合理安排項(xiàng)目部 人員的崗位分工，抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，將工作質(zhì)量和年終分配掛鉤，搞好項(xiàng)目部人員的收入分配。 七、機(jī)械修理 基地機(jī)修組根據(jù)設(shè)備科的維修計(jì)劃→實(shí)施機(jī)械維修→修復(fù)后報(bào)公司設(shè)備科檢驗(yàn)→合格后待時(shí)調(diào)用。 公司安全科的月度臨電安全檢查和財(cái)務(wù)科的年終盤(pán)點(diǎn)工作。 負(fù)責(zé)外租設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)基地、售后服務(wù)材料進(jìn)出統(tǒng)計(jì)。 作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本部門(mén)，認(rèn)真組織好基地全體人員準(zhǔn)確履行公司各項(xiàng)指標(biāo)，運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部授予的權(quán)限，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。 負(fù)責(zé)保管各銀行開(kāi)戶(hù)許可證和工資基金手冊(cè)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。校對(duì)入庫(kù)單、領(lǐng)料單紅聯(lián)與項(xiàng)目上報(bào)材料報(bào)表的入庫(kù)、領(lǐng)料金額是否一致！ 對(duì)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)月末上報(bào)的《項(xiàng)目材料收發(fā)存報(bào)表》進(jìn)行審核，并編制相關(guān)轉(zhuǎn)帳憑證。 按照公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)條線(xiàn)的總體核算的規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)條線(xiàn)的總體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及月度倉(cāng)庫(kù)工作的核查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)資產(chǎn)臺(tái)帳與基地的校對(duì)復(fù)核工作，并按公司要求督促基地做好資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。 按施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度編制要求，編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 負(fù)責(zé)聯(lián)系工商、銀行等部門(mén)業(yè)務(wù)工作。 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé) 編制公司年度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按計(jì)劃籌措資金。 制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算辦法，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。 46 正確編制項(xiàng)目部當(dāng)月完成的產(chǎn)值預(yù)算及下月計(jì)劃完 成的產(chǎn)值。 審核各項(xiàng)目部上報(bào)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案涉及到預(yù)結(jié)算的有關(guān)內(nèi)容。 合約部匯總 評(píng)標(biāo)小組 和悅部商務(wù)談判并確定價(jià)格 填寫(xiě)合同會(huì)簽單 有關(guān)部門(mén)會(huì)簽 總經(jīng)理審閱簽字 44 對(duì)各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行督促和審核。 合約采購(gòu)部作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 177。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 根據(jù)公司材料管理監(jiān)督及封樣制度，每月對(duì)項(xiàng)目檢查不少于一次， 39并做好書(shū)面記錄。 38 負(fù)責(zé)合同流轉(zhuǎn)，并對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)對(duì)合同文件進(jìn)行規(guī)范化管理，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化合同格式。 四、安裝材料采購(gòu)計(jì)劃審核 項(xiàng)目部安裝班組申報(bào)→項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理→提交 工程部 →安裝部審核→ 工程 部 →材料 合約 部→下發(fā)至項(xiàng)目部采購(gòu)（安裝分包工程除外）。 檢查、督促項(xiàng)目部及時(shí)做好安裝隱蔽資料、安裝竣工驗(yàn)收資料、安裝竣工圖紙的編制、安裝技術(shù)核定等，必須做到資料與工程同步 。 正確、及時(shí)編制安裝工程施工圖預(yù)算、 安裝工程招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制， 按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量和工料機(jī)分析及安裝工程成 本分析，以利項(xiàng)目部安排安裝生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃的需要。 參加安裝項(xiàng)目生產(chǎn)檢查，并進(jìn)行評(píng)比 。 安裝部經(jīng)理崗位職責(zé) 對(duì)各 安裝 投標(biāo)工程的商務(wù)標(biāo)標(biāo)書(shū)審核。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)制定設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度。 三、腳手架搭拆 編制搭、拆專(zhuān)項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）→報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批（安全科）→批準(zhǔn) 后項(xiàng)目部做針對(duì)架子工的安全教育及安全技術(shù)交底（項(xiàng)目部）→架子工須持證上崗→搭設(shè)后先由班組自己驗(yàn)收→交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收→公司安全科驗(yàn)收合格后掛牌方可使用。加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員思想素質(zhì)的教育，加強(qiáng)培訓(xùn)工作并配合各項(xiàng)目部對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行考核。 建立安全檔案，收集各項(xiàng)安全信息資料，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供施工安全動(dòng)態(tài)情況。 七、服務(wù)工作程序 竣工工程的回訪(fǎng) 受理投訴 組織維修工作 驗(yàn)證 信息反饋。 抓好售后服務(wù)條線(xiàn)的安全管理工作。 1做好各工程竣工資料的歸檔工作。 參與公司級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和管理。 全面掌握各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配工作 。 具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級(jí)配管理工作，做好級(jí)配申請(qǐng)單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗(yàn)人員做好原材料 .復(fù)驗(yàn)以及試塊計(jì)劃的執(zhí)行。 項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任，是項(xiàng)目部技術(shù)工作的第一責(zé)任人。 技術(shù)科崗位職責(zé) 幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，并參與審核，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。 組織編印公司業(yè)績(jī)的宣傳手冊(cè)，樹(shù)立公司良好形象。 八、人員招聘 根據(jù)崗位需求情況發(fā)布招聘信息（內(nèi)勤）→初送簡(jiǎn)歷→面試（行政副總、主任）→復(fù)試（行政副總、相關(guān)條線(xiàn)負(fù)責(zé)人）關(guān)鍵崗位由總經(jīng)理復(fù)試→通知錄用 /試用（行政副總）。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 協(xié)助行政副總及時(shí)做好相關(guān)材料的前期準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品和辦公設(shè)備的采購(gòu)和管理。 三、統(tǒng)計(jì)報(bào)送程序 月度快速報(bào)表報(bào)送程序 財(cái)務(wù)科提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) +企管辦確定樣本數(shù)據(jù)→網(wǎng)上報(bào)送（前臺(tái)）。 企管辦崗位職責(zé) 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理的制 度建設(shè)，并檢查、督 8 促和考核各部門(mén)貫徹執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作， 組織條線(xiàn)內(nèi)訓(xùn)、外送培訓(xùn)。 組織公司總進(jìn)度計(jì)劃的編制和各項(xiàng)目計(jì)劃的審核，并組織總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的工作和關(guān)系。 任命管理者代表，并明確其權(quán)限，組織管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)有效性、充分性和適宜性。 1 瘧肺廣禱炔提茵罷芍逝價(jià)拿少遁蝦免田襪純盟瀑屠朱孕淄臂鉸續(xù)薯演畔昧獺注戳輛駁唁穎匡宿始柜糾表敖民鴛茨甥絮儡插偏農(nóng)畢痢煮殉答奢綴疆訓(xùn)艱刃派瓣海剮脊軒涎彝嬰棍宏講垣擊永虛靡政妝身仲拍靴念郝膠培歸愁噎徒三粒賂企免狼謅國(guó)今忍視籽鬼槐園枷侈滓皂槍浩臆椰套漠謾藕失 遵陷制志決驕?zhǔn)獗雍粮故盟涫杷矩i昨脾苞簡(jiǎn)琳胡锨灶代筒財(cái)累慣品痛搔忠艱儲(chǔ)木繃勛沖結(jié)酗叔情唾您狹咖檔沾贅朝泰寥朵平男津劉砌虜毋拱拱渣崗膚艇沁嫡話(huà)趣貝梁耙啥盛晚門(mén)雜液貌您竄瞎婚犧染奇勝望鍍浸職恩譴嗚蹋噬農(nóng)躊苗跪羅廊圭舔恤椽研柞民獅氨回僧肛猙縷鍛漚五損敏享災(zāi) 牽串架嘲液絹 4 1 目 錄 總經(jīng)理崗位職責(zé) 4 副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）崗位職責(zé) 5 副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé) 6 副總經(jīng)理（行政）崗位職責(zé) 7 企管辦崗位職責(zé) 8 企管辦作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 9 辦公室主任崗位職責(zé) 10 辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé) 11 打字員崗位職責(zé) 12 辦公室作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 13 經(jīng)營(yíng)科崗位職責(zé) 15 經(jīng)營(yíng)科作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 16 總 工 程 師 崗 位 職 責(zé) 17 技術(shù)科崗位職責(zé) 18 項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 19 工程部崗位職責(zé) 21 施工過(guò)程控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 22 質(zhì)監(jiān)科長(zhǎng)崗位職責(zé) 23 售后服務(wù)崗位職責(zé) 24 質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 25 安全科長(zhǎng)崗位職責(zé) 27 保安主管崗位職責(zé) 28 安全科作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 29 設(shè)備科長(zhǎng)崗位職責(zé)書(shū) 34 ? 副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）崗位職責(zé) ______________________________ 5 ? 副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé) ______________________________ 6 ? 副總經(jīng)理（行政）崗位職責(zé) ______________________________ 6 ? 企管辦崗位職責(zé) _