【正文】 57 基地用電主管崗位職責(zé) 值班電工臨時用電安全作業(yè)規(guī)程。 項目臨電系統(tǒng) 的布置及節(jié)能控制等工作。 58 基地作業(yè)指導(dǎo)書 一、材料采購及領(lǐng)用 使用班組填寫材料申報單→倉庫管理員核實項目經(jīng)理審批→項目經(jīng)理審批→采購員實施采購→倉庫驗收入庫→班組填寫申領(lǐng)單→項目經(jīng)理審批→帳務(wù)核實銷帳記入成本。 五、運輸 59 使用項目申報基地→基地根據(jù)緩輕急重予以安排→駕駛員出行填寫行車記錄→項目裝車開具調(diào)撥單→項目倉庫根據(jù)調(diào)撥單簽收→運輸車輛回基地登記運輸手續(xù)。 九、發(fā)票報銷 基地采購根據(jù)正規(guī)程序進(jìn)行采購的發(fā)票→項目經(jīng)理審批→公司辦公室登記→合約采購部核價→公司副總審批→總經(jīng)理審批→財務(wù)核銷。 強(qiáng)化資金管理，控制工程成本，抓好項目部的各項基礎(chǔ)工作，定期組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)評價項目效益管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，對照工程項目各階段效益目標(biāo)，實施情況及時修正，完善項目效益目標(biāo)實施對策措施。 堅持兩個文明建設(shè)，不斷提高項目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。 參加項經(jīng)部召開的生產(chǎn)例會，匯報工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實抓好施工生產(chǎn)和計劃節(jié)點控制。 嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負(fù)責(zé)做好“三令”驗收前準(zhǔn)備工作，并做到無令 不準(zhǔn)施工。 組織項目管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分項分部工程技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。 具體負(fù)責(zé)砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。 熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。 在總進(jìn)度計劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時提出機(jī)械進(jìn)出場時間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備使用需求計劃以及勞動力需求計劃。 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢報檢工作，會同項目工程師、質(zhì)量員、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。 負(fù)責(zé)實施施工總平面布置圖，按平面圖負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場“五有”設(shè)施的搭建工作。 具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的 復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好原材料 .復(fù)驗以及試塊計劃的執(zhí)行。 參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳。 項目工程師崗位職責(zé) 62 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任，是項目部技術(shù)工作的第一責(zé)任人。 分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全生產(chǎn)要求組織施工。 按施工組織設(shè)計部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負(fù)責(zé)勞動力、材料、機(jī)械等計劃平衡，爭取達(dá)到最佳組合。 合理安排項目部 人員的崗位分工，抓崗位責(zé)任制的落實，將工作質(zhì)量和年終分配掛鉤，搞好項目部人員的收入分配。 貫徹黨和國家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制 度及有關(guān)規(guī)定，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控。 七、機(jī)械修理 基地機(jī)修組根據(jù)設(shè)備科的維修計劃→實施機(jī)械維修→修復(fù)后報公司設(shè)備科檢驗→合格后待時調(diào)用。 三、材料、設(shè)備配備 項目部使用班組填寫申請單→項目經(jīng)理審批→基地組織物資→基地根據(jù)各項目及基地庫存情況予以調(diào)撥→基地安排運輸及落實調(diào)撥手續(xù)調(diào)撥到位。 公司安全科的月度臨電安全檢查和財務(wù)科的年終盤點工作。 項目部值班電工的人事安排、技術(shù)輔導(dǎo)及考核工作。 負(fù)責(zé)外租設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租費統(tǒng)計工作。 組織好完工項目各種憑證、會計報 表及其它資料歸檔工作。 負(fù)責(zé)基地、售后服務(wù)材料進(jìn)出統(tǒng)計。 抓好以安全生產(chǎn)為核心、以場容場貌為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本部門，認(rèn)真組織好基地全體人員準(zhǔn)確履行公司各項指標(biāo)，運用好企業(yè)內(nèi)部授予的權(quán)限，確保公司各項指標(biāo)全面完成。 二、資金支付流程 經(jīng)辦人填寫支票領(lǐng)用單→分管副總經(jīng)理審核→公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（支出超過 10000 元，應(yīng)急經(jīng)請示除外）→財務(wù)負(fù)責(zé)人審核→出納付款。 負(fù)責(zé)保管各銀行開戶許可證和工資基金手冊。 對未達(dá)帳款按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，要求次月 10 日前處理完畢上月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。包括：會計檔案登記臺帳的建立及登記，會計憑證的裝訂，會計檔案（帳冊、報表、憑證、銀行對帳單、各種臺帳）的整理歸檔。校對入庫單、領(lǐng)料單紅聯(lián)與項目上報材料報表的入庫、領(lǐng)料金額是否一致！ 對項目倉庫月末上報的《項目材料收發(fā)存報表》進(jìn)行審核，并編制相關(guān)轉(zhuǎn)帳憑證。以總體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)為主。 按照公司對倉庫條線的總體核算的規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)項目倉庫條線的總體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及月度倉庫工作的核查、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)校對公司及各項目考勤及已發(fā)放工資金額。 負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)臺帳與基地的校對復(fù)核工作，并按公司要求督促基地做好資產(chǎn)的各項管理工作。 負(fù)責(zé)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申報，繳納各項稅金及附加費。 按施工企業(yè)會計制度編制要求，編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)聯(lián)系工商、銀行等部門業(yè)務(wù)工作。 按國家制定的會計制度及會計基礎(chǔ)工作規(guī)范審核收款，付款和轉(zhuǎn)帳憑證。 財務(wù)科長崗位職責(zé) 編制公司年度、月度財務(wù)收支計劃，按計劃籌措資金。 領(lǐng)導(dǎo)財會人員推行現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，提高現(xiàn)代化 管理水平。 制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算辦法，及財務(wù)會計制度。 預(yù)算科作業(yè)指導(dǎo)書 一、商務(wù)標(biāo)預(yù)算工作程序 熟悉招標(biāo)文件→熟悉設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、踏勘現(xiàn)場三通一平及周圍環(huán)境等情況→熟悉設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、踏勘現(xiàn)場三通一平及周圍環(huán)境等情況→澄清疑問→正確計算工程量（招標(biāo)單位提供工程量清單除外）→熟悉施工 組織設(shè)計，技術(shù)、組織措施費與技術(shù)標(biāo)施工方案對應(yīng)→配合合約采購部等了解人工、材料、機(jī)械市場價格行情→套用招標(biāo)文件規(guī)定的定額→安全、文明、環(huán)保、臨建的收費要符合招標(biāo)文件和有關(guān)文件規(guī)定→計算工程商務(wù)標(biāo)預(yù)算總造價→填寫預(yù)算編制說明→與有關(guān)部門協(xié)商研究核價技巧，確定最終商務(wù)標(biāo)預(yù)算報價→認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂、簽章。 46 正確編制項目部當(dāng)月完成的產(chǎn)值預(yù)算及下月計劃完 成的產(chǎn)值。 參與相關(guān)合同或協(xié)議的洽談，熟悉和理解合同（或協(xié)議）中“涉及經(jīng)濟(jì)（預(yù)結(jié)算）”的有關(guān)條款。 審核各項目部上報有關(guān)施工組織設(shè)計或施工方案涉及到預(yù)結(jié)算的有關(guān)內(nèi)容。 負(fù)責(zé)審核各施工項目的施工圖預(yù)算。 合約部匯總 評標(biāo)小組 和悅部商務(wù)談判并確定價格 填寫合同會簽單 有關(guān)部門會簽 總經(jīng)理審閱簽字 44 對各項目部現(xiàn)場簽證進(jìn)行督促和審核。 對各項目上報的點雜工進(jìn)行審核。 合約采購部作業(yè)指導(dǎo)書 177。 充分了解建筑材料市場，掌握各種材料的價格、性能等情況，在滿足工程質(zhì)量的前提下，用競價（最低價，同等質(zhì)量，不降低使 42用要求情況下）的辦法完成采購任務(wù)，節(jié)約工程成本。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 小材料及裝潢材料的核價工作，并直接對上級部門負(fù)責(zé)。 根據(jù)公司材料管理監(jiān)督及封樣制度，每月對項目檢查不少于一次， 39并做好書面記錄。 搜集市場信息，了解市場行情，大宗材料及合同以外材料的核價工作。 38 負(fù)責(zé)合同流轉(zhuǎn)，并對合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，指導(dǎo)各相關(guān)部門對合同文件進(jìn)行規(guī)范化管理，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化合同格式。包括新技術(shù)、新材料設(shè)備及價格走勢等。 四、安裝材料采購計劃審核 項目部安裝班組申報→項目安裝負(fù)責(zé)人→項目經(jīng)理→提交 工程部 →安裝部審核→ 工程 部 →材料 合約 部→下發(fā)至項目部采購（安裝分包工程除外）。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 檢查、督促項目部及時做好安裝隱蔽資料、安裝竣工驗收資料、安裝竣工圖紙的編制、安裝技術(shù)核定等，必須做到資料與工程同步 。 做好當(dāng)月完成的產(chǎn)值和實際成本的對比情況分析，為項目部和公司在成本控制和管理方面當(dāng)好參謀。 正確、及時編制安裝工程施工圖預(yù)算、 安裝工程招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制， 按施工進(jìn)度要求，及時提供工程量和工料機(jī)分析及安裝工程成 本分析，以利項目部安排安裝生產(chǎn)計劃和材料計劃的需要。 安裝預(yù)算員崗位職責(zé) 熟悉安裝施工圖紙，理解和掌握安裝施工組織設(shè)計及施工方案中涉及到“安裝工程預(yù)結(jié)算”的有關(guān)內(nèi)容。 參加安裝項目生產(chǎn)檢查，并進(jìn)行評比 。 審核安裝項目質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)書、施工方案、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場簽證的審定 。 安裝部經(jīng)理崗位職責(zé) 對各 安裝 投標(biāo)工程的商務(wù)標(biāo)標(biāo)書審核。 四、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備、退場設(shè)備→保養(yǎng)前驗收→確定保養(yǎng)等級→基地保養(yǎng)→保養(yǎng)后驗收。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備建立臺帳，并填制設(shè)備統(tǒng)計報表。 負(fù)責(zé)制定設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度。 七、事故處理 負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員→立即報項目負(fù)責(zé)人→報公司安全科→重大事故立即報當(dāng)?shù)貏趧硬块T、公司部門等相關(guān)部門→同時項目部應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場→并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)→由公司安全科負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員組成事故調(diào)查組→事故調(diào)查組提出事故處理意見→項目部負(fù)責(zé)處理。 三、腳手架搭拆 編制搭、拆專項方案（項目部）→報公司相關(guān)部門審批（安全科）→批準(zhǔn) 后項目部做針對架子工的安全教育及安全技術(shù)交底（項目部）→架子工須持證上崗→搭設(shè)后先由班組自己驗收→交項目負(fù)責(zé)人驗收→公司安全科驗收合格后掛牌方可使用。 每周定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一周的工作情況。加強(qiáng)對保衛(wèi)人員思想素質(zhì)的教育，加強(qiáng)培訓(xùn)工作并配合各項目部對保衛(wèi)人員進(jìn)行考核。 組織安全生產(chǎn)大檢查和巡查工作。 建立安全檔案，收集各項安全信息資料，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供施工安全動態(tài)情況。 負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的管理 、監(jiān)督、檢查和違章處理工作。 七、服務(wù)工作程序 竣工工程的回訪 受理投訴 組織維修工作 驗證 信息反饋。 三、工程產(chǎn)品不合格控制 分部、分項工程產(chǎn)品的不合格 進(jìn)行標(biāo)識 隔離 區(qū)別不合格的性質(zhì) 組織評審 處置。 抓好售后服務(wù)條線的安全管理工作。 負(fù)責(zé)對較大質(zhì)量問題提出具體修理方案。 1做好各工程竣工資料的歸檔工作。 檢查、督促項目部對半成品、成品的檢驗和試驗。 參與公司級作業(yè)指導(dǎo)書的編制和管理。 21 施工過程控制 作業(yè)指導(dǎo)書 22 質(zhì)監(jiān)科長崗位職責(zé) 施工組織設(shè)計 開 工 準(zhǔn) 備 施工過程控制 竣 工 驗 收 圖 紙 會 審 熟 悉 圖 紙 內(nèi) 部 會 審 正 式 會 審 變 更更更 溝通更更 監(jiān)視 測 量量量 改進(jìn)進(jìn) 記錄更更 設(shè)計變更 技術(shù)核定 顧 客 內(nèi) 部 糾 正 預(yù) 防 項目部編制 公司科室審核 總 工 審 批 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 設(shè) 施 準(zhǔn) 備 施 工 準(zhǔn) 備 人 員 控 制 機(jī) 具 控 制 施 工 工 藝 生 產(chǎn) 環(huán) 境 物 料 控 制 特 殊 過 程 記 錄 驗證驗收 過程監(jiān)控 人機(jī)鑒定 專項方案 過程確定 23 收發(fā)各項目部施工圖紙，做好收發(fā)記錄。 全面掌握各工程項目的進(jìn)度、協(xié)調(diào)各項目的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配工作 。 1具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量事故的 分析和整理，以及質(zhì)量返修等臺帳工作。 具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗人員做好原材料 .復(fù)驗以及試塊計劃的執(zhí)行。 參與項目工程生產(chǎn)計劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時辦理設(shè)計變更和技術(shù)核定，并建立臺帳。 項目工程師崗位職責(zé)