【總結(jié)】品牌及產(chǎn)品規(guī)劃案非油炸的市場(chǎng)分析非油炸市場(chǎng)的表現(xiàn):企業(yè)五谷道場(chǎng)今麥郎娃哈哈今客蒙野蘭州拉面郎品牌五谷道場(chǎng)面酷A區(qū)麥場(chǎng)大廚藝五谷雜糧面草原燕麥面蘭州拉面郎定位非油炸更健康非油炸營(yíng)養(yǎng)濕面粗糧細(xì)作健康生活全燕麥183。非油炸健康面非油炸!口號(hào)健康速食面健康優(yōu)質(zhì)高尚生活味道就是不一樣中國(guó)高檔
2025-02-06 21:24
【總結(jié)】1華陽(yáng)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略合作溝通案企劃書(shū)本企劃書(shū)為機(jī)密文件,僅供華陽(yáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱2目錄?項(xiàng)目背景解讀?項(xiàng)目整體思路和解決方案?項(xiàng)目工作計(jì)劃3第一章項(xiàng)目背景解讀4在成立的18年里,華陽(yáng)集團(tuán)及其同名品牌的發(fā)展十分迅速
2025-05-12 10:59
【總結(jié)】五礦一定要塑造品牌嗎?YESorNO?BeijingAdvertisingCompanyLimited2Contents目錄五礦洞察本土企業(yè)洞察環(huán)境類(lèi)比必和必拓中糧集團(tuán)中石化12一二三3五礦洞察
2025-05-12 12:42
【總結(jié)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略系統(tǒng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)演變的三個(gè)大階段與現(xiàn)階段?第一階段:“短缺”——“好買(mǎi)賣(mài)”——“關(guān)系資源”?第二階段:一招鮮——“好項(xiàng)目”——“機(jī)會(huì)主義”?第三階段:全面競(jìng)爭(zhēng)——“好企業(yè)”——系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力現(xiàn)階段中國(guó):變革能力——“企業(yè)再造”——?jiǎng)?chuàng)新能力(排隊(duì)買(mǎi)票)
2025-01-04 13:23
【總結(jié)】索菲亞(002572)商業(yè)模式及財(cái)務(wù)分析一、索菲亞(002572)公司簡(jiǎn)介1、公司概述2、公司歷年發(fā)展情況3、公司主要產(chǎn)品構(gòu)成二、索菲亞(002572)商業(yè)模式分析1、以“定制”為核心的生產(chǎn)模式——以銷(xiāo)定產(chǎn)2、索菲亞(002572)經(jīng)營(yíng)模式以經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店為主3、大宗用戶(hù)業(yè)務(wù)戒成未來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
2025-02-05 15:33
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟品牌策略的基礎(chǔ)品牌?定位?戰(zhàn)略市場(chǎng)?產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)?市場(chǎng)劃分?競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)VI視覺(jué)識(shí)別管理讓顧客一眼便了解中國(guó)移動(dòng)代表什么廣告為品牌創(chuàng)造差異,興趣和興奮點(diǎn)促銷(xiāo)讓顧客錢(qián)花得更開(kāi)心公關(guān)
2025-01-20 14:46
【總結(jié)】中國(guó)信心中國(guó)力量2023年4月27日目錄商業(yè)模式是什么??什么是商業(yè)模式??商業(yè)模式就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯思想。?商業(yè)模式的種類(lèi)?自發(fā)的商業(yè)模式,是自發(fā)形成的,企業(yè)對(duì)如何贏利,未來(lái)能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識(shí),企業(yè)雖然盈利,但商業(yè)模式不明確不清晰,其商業(yè)模式具有隱蔽性、模糊
2025-01-18 11:40
【總結(jié)】中國(guó)信心中國(guó)力量2023年4月27日目錄商業(yè)模式創(chuàng)新品牌管理的10法則商業(yè)模式是什么??什么是商業(yè)模式??商業(yè)模式就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯思想。?商業(yè)模式的種類(lèi)?自發(fā)的商業(yè)模式,是自發(fā)形成的,企業(yè)對(duì)如何贏利,未來(lái)能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識(shí),企業(yè)雖然盈利,但商業(yè)
2025-01-07 04:39
【總結(jié)】循序漸進(jìn)地建立強(qiáng)勢(shì)品牌價(jià)值(JACRefine商用車(chē)品牌戰(zhàn)略補(bǔ)充提案)2023年目錄(一)對(duì)企業(yè)發(fā)展策略的理解(二)對(duì)渠道建設(shè)的思考與建議(三)對(duì)品牌傳播的規(guī)劃(一)對(duì)企業(yè)發(fā)展策略的理解企業(yè)發(fā)展的生命力在于:1)具有優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2)回避同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),迅速切入,拓展具有足夠的
2025-02-18 13:43
【總結(jié)】民生藥業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃案品牌概念從無(wú)到有,品牌塑造從幼稚到成熟;中國(guó)正步入一個(gè)品牌決勝的時(shí)代。眾多本土企業(yè)和品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)人員演繹了一幕幕令人叫絕的品牌快速崛起奇跡,實(shí)踐與理論研究也日漸成熟。?????隨著我國(guó)人均收入和生活水平的提高,人們自我保健意識(shí)日益增強(qiáng),保健品的發(fā)展有著極其廣闊的空間,保健品產(chǎn)業(yè)飛速增長(zhǎng),消費(fèi)支出的增長(zhǎng)
2025-05-02 04:33
【總結(jié)】南潯國(guó)際建材城項(xiàng)目戰(zhàn)略定位報(bào)告前言我司南潯項(xiàng)目組于2023年3月6日進(jìn)駐項(xiàng)目,進(jìn)行顧問(wèn)工作的展開(kāi)實(shí)施,具體如下:?考察與調(diào)研區(qū)域內(nèi)及周邊同類(lèi)建材市場(chǎng)?考察與調(diào)研區(qū)域內(nèi)酒店項(xiàng)目?邀請(qǐng)我司商業(yè)顧問(wèn)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察并提出建議?訪(fǎng)談?wù)鞴懿块T(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、地板企業(yè)、物流企業(yè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位?參加“第九屆中
2025-01-07 22:05
【總結(jié)】產(chǎn)品商業(yè)規(guī)劃第二課:商業(yè)模式創(chuàng)新2023年夏學(xué)期邱懿武什么是創(chuàng)新?“創(chuàng)新”一詞原用于藝術(shù)界,最早由當(dāng)代西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特用于對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的分析。1912年,他在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中首先提出了“創(chuàng)新理論”(InnovationTheory),訃為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源于“創(chuàng)新”。當(dāng)時(shí)曾轟動(dòng)西方經(jīng)
2025-02-07 00:30
【總結(jié)】“宗慶”品牌規(guī)劃案九天企業(yè)策劃有限公司2023年12月有一組數(shù)據(jù)很恐怖也很真實(shí),中國(guó)摩托車(chē)行業(yè)中,前十位生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力已經(jīng)完全可以滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)的需要,第11位至20位生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力也完全可以滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)的需要。嚴(yán)重的產(chǎn)銷(xiāo)失衡將摩托車(chē)產(chǎn)業(yè)過(guò)早地推入買(mǎi)方市場(chǎng),在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前,許多老牌摩托車(chē)廠(chǎng)家顯得呆滯和刻板,而一
2025-01-01 19:55
【總結(jié)】1前言強(qiáng)烈的愿望產(chǎn)生奇跡,呼喚奇跡的人才能創(chuàng)造成功的品牌!沒(méi)有夢(mèng)想的人不會(huì)成功,沒(méi)有戰(zhàn)略構(gòu)想的品牌同樣如此!在從生產(chǎn)產(chǎn)品邁向創(chuàng)建自主品牌的發(fā)展過(guò)程中,采納有幸與在座貝佳人的各位精英一起,重點(diǎn)圍繞“貝佳人”品牌展開(kāi)規(guī)劃與提升。為此,我們首先要思考貝佳人品牌的夢(mèng)想是什么?如何從制造產(chǎn)品邁向銷(xiāo)售品牌,如何塑造不可復(fù)制的品牌,如何在成功品牌基礎(chǔ)上做強(qiáng)做大
2025-01-20 15:02
【總結(jié)】海爾管理模式主講人:舒化魯一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場(chǎng)鏈管理提要一、海爾奇跡回顧時(shí)間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強(qiáng)的最后一名相比1984凈虧損147萬(wàn)元,向大山大隊(duì)農(nóng)民借錢(qián)發(fā)獎(jiǎng)金1997銷(xiāo)售收入108億元
2025-01-18 09:54