國有公司治理及其實(shí)務(wù)-資料下載頁
2025-02-18 13:06本頁面
【正文】 具備的相關(guān)知識，具備良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力。應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有 3年以上從事金融或財(cái)務(wù)審計(jì)、工商管理或法律等方面的工作經(jīng)歷，參加過董事會秘書任職資格培訓(xùn)并考核合格。 公司治理評級 (方法 ) 社會責(zé)任治理 企業(yè)內(nèi)控治理 財(cái)務(wù)治理 經(jīng)營者治理 董事會治理 股東行為治理 基礎(chǔ)治理 : 目標(biāo)公司能夠獨(dú)立經(jīng)營 基本治理 : 決策流程落實(shí) 規(guī)范治理 : 經(jīng)營者契約執(zhí)行力 有效治理 : 財(cái)務(wù)業(yè)績真實(shí) 優(yōu)秀治理 : 風(fēng)險(xiǎn)控制能力 卓越治理 :尊敬與長壽 治理主體 基礎(chǔ)目標(biāo) 核心目標(biāo) 治理目標(biāo) 治理方法 董事會治理 股東行為治理 經(jīng)營治理 公司財(cái)務(wù)治理 企業(yè)內(nèi)控治理 社會責(zé)任治理 運(yùn)營獨(dú)立性 股東會有效性 關(guān)連及交易 監(jiān)事會機(jī)制 勤勉及忠誠 董事會會議 委員會運(yùn)作 戰(zhàn)略決策效果 契約精神 任免機(jī)制 運(yùn)行機(jī)制 會計(jì)核算 財(cái)務(wù)信息披露 反財(cái)務(wù)舞弊 財(cái)權(quán)優(yōu)化 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 員工參與度 投資者關(guān)系 激勵(lì)機(jī)制 弱小股東機(jī)制 董事會質(zhì)疑文化 市場風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 社區(qū)與環(huán)境 社會貢獻(xiàn)值 業(yè)績評價(jià) 主營持續(xù)增長 該治理方法由連城顧問借鑒國際著名機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際分6大體系4個(gè)層級共計(jì)200余個(gè)數(shù)量指標(biāo)。系國內(nèi)實(shí)證研究評價(jià)公司治理最具影響力的模型連續(xù)8年發(fā)布上市公司治理及董事會治理排名。 黨代會：最高決策機(jī)構(gòu)； 黨委會：最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)； 黨委書記：班長。 董秘要熟悉國有企業(yè)治理模式 股東大會是公司的 權(quán)力 機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會是最高 監(jiān)督 機(jī)構(gòu)；董事會是最高 決策 機(jī)構(gòu)；經(jīng)理會是最高 執(zhí)行 機(jī)構(gòu) 。 選 舉 聘任 選舉 監(jiān)督 監(jiān)督 負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 目標(biāo)：完善并細(xì)化各個(gè)機(jī)構(gòu)的工作流程（ 細(xì)節(jié) ） 股權(quán)社會化治理商業(yè)化 業(yè)務(wù)重組是國企改革的中期目標(biāo) ? 巨型公司母體（單一股東） 建立董事會值得商榷；交叉持 股 。 ? 巨型公司母體要建立法人治理結(jié) 構(gòu)（標(biāo)志：董事會） ? 必須進(jìn)行完全徹底的業(yè)務(wù)重組 ? 股權(quán)社會化、治理商業(yè)化 集團(tuán)一級法人 集團(tuán)子公司 股 東 會 董 事 會 監(jiān) 事 會 經(jīng) 理 財(cái)務(wù) 結(jié)算 技術(shù) 服務(wù) 采購 配送 員工 培訓(xùn) 廣告 宣傳 戰(zhàn)略 制定 巨型 集團(tuán) 完善二 級法人 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 1 業(yè)務(wù)單元 1 模式 2 模式 1 黨組織與董事會邊界 ? 從財(cái)務(wù)報(bào)表看董事會工作邊界； ——資產(chǎn)負(fù)債表 ——損益表 ——現(xiàn)金流量表 ? 黨的領(lǐng)導(dǎo)與董事會建設(shè)； ——黨員大會、黨代會、黨委會、書記 ——紀(jì)委、工會 國資監(jiān)管 ——重大決策 ? 企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)； ? 資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補(bǔ)虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費(fèi)和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)； ? 年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)年度工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項(xiàng)； ? 企業(yè)改制重組、兼并、破產(chǎn)、合并、分立、解散或者變更公司，國（境）外注冊公司、投資參股、重大收購或購買上市公司股票，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運(yùn)營管理事項(xiàng) 。 ? 企業(yè)薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項(xiàng)； ? 需要提交股東會、董事會審議決定的事項(xiàng)； ? 其他有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng) 。 國資監(jiān)管 ——重要任免 ? 黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)形式； ? 對本部中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員），以及所屬二級子企業(yè)班子成員的選聘、任免； ? 向控股、參股企業(yè)委派或更換股東代表（包括委派高級經(jīng)營管理人員），推薦董事會、監(jiān)事會成員； ? 后備干部的管理； ? 涉及本部中層以上經(jīng)營管理人員以及所屬二級子企業(yè)班子成員的重要獎(jiǎng)懲； ? 其他干部管理的重要事項(xiàng)。 國資監(jiān)管 ——重大項(xiàng)目 ? 年度投資計(jì)劃和融資、擔(dān)保項(xiàng)目 。 ? 計(jì)劃外追加投資項(xiàng)目； ? 應(yīng)當(dāng)向國資委報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)； ? 重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項(xiàng)目； ? 重大工程承發(fā)包項(xiàng)目 ,以及其他重大項(xiàng)目的安排。 國資監(jiān)管 ——重大資金 ? 年度計(jì)劃的大額度資金使用； ? 較大額度預(yù)算外資金使用； ? 較大額度的非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助； ? 其他大額度資金使用。 年度會議計(jì)劃 年度董事會 本年度董秘工作 季度信息通報(bào)與披露 擬定董事會研討會 組織董事與管理層溝通 內(nèi)外部信息交流 半年度會議 季度例會通報(bào) 10 、業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動 1工作制度檢查 1年度總結(jié) 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 七月份 八月份 九月份 十月份 十一月份 十二月份 董秘年度“日歷”
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