國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革概述-資料下載頁
2025-02-18 13:02本頁面
【正文】 境起了推波助瀾的作用 。l 與企業(yè)嚴重資不抵債形成鮮明對比的是， ‘鄭百文 ’養(yǎng)肥了一批腰纏百萬甚至千萬元的富翁。受托責任的失敗一會計政策的頻繁調(diào)整l 公司會計政策的調(diào)整使鄭百文的賬目極為混亂，真實性和完整性不能保證， 1998和1999年度，鄭州華為會計師事務(wù)所和北京天健會計師事務(wù)所連續(xù)兩年拒絕為其年報出具審計意見。 一l 對上市公司的經(jīng)理層的內(nèi)部監(jiān)管可以有：1)股東大會 2)監(jiān)事會 3) 獨立董事l 首先，股東大會根本就是個橡皮圖章。 (鄭百文 9 92023年報披露的年會出席率為 %、 %、 %，而最大的股東是鄭州市國資局， %。公司董事會的提議基本上從未被置疑、推翻過 )。l 鄭百文 1999年、 2023年報中 “ 監(jiān)事會獨立意見 ” 欄中都說： “ 公司董事和高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時能嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司章程。 ” 1998 年報中會計師對重大事項提出措辭嚴厲的陳述后，監(jiān)事會又 “ 同意董事會對審計報告出具的說明意見。 ” 可見監(jiān)事會沒有按法辦事。l 獨立董事停留在 ” 花瓶 “ 階段。（陸家豪）內(nèi)部監(jiān)管不利一l 外部監(jiān)管不力l 銀行：鄭百文的危機，某銀行鄭州分行起了放大器的作用：中國人民銀行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原建行鄭州分行與鄭百文簽訂的所有承兌協(xié)議，不但沒有任何保證金，而且申請人和擔保人都是鄭百文，擔保形同虛設(shè)。l 證監(jiān)會：證監(jiān)會為企業(yè)上市設(shè)置了一整套 審批制度 ，力求把偽裝者擋在門外，可鄭百文卻成為一條漏網(wǎng)的大魚。 一高報酬計劃l 凡完成銷售額 1億元者，可享受集團公司副總待遇，自行購進小汽車一部。在沒有監(jiān)管的情況下，僅僅一年間，鄭百文的銷售額便從 20億元一路飚升到 70多億元；與此同時，僅購置交通工具的費用就高達 1000多萬元。鄭百文事件部分反映了國企公司治理結(jié)構(gòu)改革中的問題：161。 急速、盲目的擴張161。 政府部門的失察與隱瞞161。受托責任的失敗161。 會計政策的頻繁調(diào)整161。內(nèi)部監(jiān)管不利161。外部監(jiān)管不利161。高報酬計劃 所有權(quán)主體 股權(quán)結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 外部監(jiān)控l謝謝！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1