國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革概述-資料下載頁
2025-02-18 13:02本頁面
【正文】 境起了推波助瀾的作用 。l 與企業(yè)嚴(yán)重資不抵債形成鮮明對比的是， ‘鄭百文 ’養(yǎng)肥了一批腰纏百萬甚至千萬元的富翁。受托責(zé)任的失敗一會計(jì)政策的頻繁調(diào)整l 公司會計(jì)政策的調(diào)整使鄭百文的賬目極為混亂，真實(shí)性和完整性不能保證， 1998和1999年度，鄭州華為會計(jì)師事務(wù)所和北京天健會計(jì)師事務(wù)所連續(xù)兩年拒絕為其年報(bào)出具審計(jì)意見。 一l 對上市公司的經(jīng)理層的內(nèi)部監(jiān)管可以有：1)股東大會 2)監(jiān)事會 3) 獨(dú)立董事l 首先，股東大會根本就是個(gè)橡皮圖章。 (鄭百文 9 92023年報(bào)披露的年會出席率為 %、 %、 %，而最大的股東是鄭州市國資局， %。公司董事會的提議基本上從未被置疑、推翻過 )。l 鄭百文 1999年、 2023年報(bào)中 “ 監(jiān)事會獨(dú)立意見 ” 欄中都說： “ 公司董事和高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)能嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司章程。 ” 1998 年報(bào)中會計(jì)師對重大事項(xiàng)提出措辭嚴(yán)厲的陳述后，監(jiān)事會又 “ 同意董事會對審計(jì)報(bào)告出具的說明意見。 ” 可見監(jiān)事會沒有按法辦事。l 獨(dú)立董事停留在 ” 花瓶 “ 階段。（陸家豪）內(nèi)部監(jiān)管不利一l 外部監(jiān)管不力l 銀行：鄭百文的危機(jī)，某銀行鄭州分行起了放大器的作用：中國人民銀行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原建行鄭州分行與鄭百文簽訂的所有承兌協(xié)議，不但沒有任何保證金，而且申請人和擔(dān)保人都是鄭百文，擔(dān)保形同虛設(shè)。l 證監(jiān)會：證監(jiān)會為企業(yè)上市設(shè)置了一整套 審批制度 ，力求把偽裝者擋在門外，可鄭百文卻成為一條漏網(wǎng)的大魚。 一高報(bào)酬計(jì)劃l 凡完成銷售額 1億元者，可享受集團(tuán)公司副總待遇，自行購進(jìn)小汽車一部。在沒有監(jiān)管的情況下，僅僅一年間，鄭百文的銷售額便從 20億元一路飚升到 70多億元；與此同時(shí)，僅購置交通工具的費(fèi)用就高達(dá) 1000多萬元。鄭百文事件部分反映了國企公司治理結(jié)構(gòu)改革中的問題：161。 急速、盲目的擴(kuò)張161。 政府部門的失察與隱瞞161。受托責(zé)任的失敗161。 會計(jì)政策的頻繁調(diào)整161。內(nèi)部監(jiān)管不利161。外部監(jiān)管不利161。高報(bào)酬計(jì)劃 所有權(quán)主體 股權(quán)結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 外部監(jiān)控l謝謝！
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