【正文】 目部的檢查 ? 精細(xì)化管理 （表格編號： 1013） ? （ 15分） ? 、退場管理（ 10分） ? （ 15分） ? （ 40分） ? （ 5分） ? （ 15分） 第六章 設(shè)備檢查 人員配置（15分） ? 未按規(guī)定配備機(jī)械管理人員，扣 510分 ? ≤1 億元的配置兼職設(shè)備管理人員。 ? 合同金額 ≤3 億元的配置專職設(shè)備管理人員。 ? 合同金額的設(shè)置設(shè)備管理部門。 第六章 設(shè)備檢查 進(jìn)退場管理（10分） ? 設(shè)備是否按計劃進(jìn)、退場。未按要求進(jìn)場扣 1~2分。 ? 進(jìn)場設(shè)備是否進(jìn)行技術(shù)狀況檢查。未檢查的每臺扣 1分。 ? 自有設(shè)備技術(shù)資料是否移交齊全；租賃設(shè)備是否簽定租賃合同；外協(xié)隊伍自帶設(shè)備能力是否滿足現(xiàn)場施工要求。未按要求的每臺扣 。 第六章 設(shè)備檢查 ? 基礎(chǔ)資料及基本制度 ? 以下基礎(chǔ)資料不完整的每項扣 1分： ? 項目設(shè)備臺帳； 特種設(shè)備臺帳； ? 操作人員名冊、特種設(shè)備人員名冊； ? 設(shè)備技術(shù)資料； 特種設(shè)備安全技術(shù)檔案； ? 設(shè)備進(jìn)場驗證記錄； ? 技術(shù)培訓(xùn)、交底記錄； ? 設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄； ? 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄； ? 設(shè)備故障和事故記錄； ? 1自有設(shè)備履歷簿； ? 1項目設(shè)備使用成本情況分析； ? 1項目設(shè)備使用成本匯總表； ? 1項目設(shè)備定期檢查記錄表。 第六章 設(shè)備檢查 ? 基礎(chǔ)資料及基本制度 ? 根據(jù)項目設(shè)備實際情況，未實行以下基本制度的扣 2分： ? 崗位責(zé)任制； ? 持證上崗制； ? 交接班制度； ? 巡回檢查制度； ? 設(shè)備走合期規(guī)定； ? 油水管理制度； ? 隨機(jī)附件、備件、工具管理規(guī)定。 第六章 設(shè)備檢查 ? 使用管理 ? 未按照規(guī)定完成以下各項的，每臺設(shè)備扣 1~2分： ? 在設(shè)備顯眼位置處噴涂中國中鐵標(biāo)識和管理號碼。 ? 重點設(shè)備技術(shù)性能、安全操作規(guī)程隨車進(jìn)行標(biāo)識。 ? 設(shè)備清潔、無三漏（漏水、漏油、漏電），停放整齊。 ? 機(jī)械操作人員持證上崗。 ? 機(jī)械操作人員按照規(guī)定著裝，正確佩帶和使用勞動防護(hù)用品。 ? 作業(yè)過程中執(zhí)行安全操作規(guī)程。 ? 設(shè)備按期進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)況良好。 ? 設(shè)備的安全防護(hù)裝置完整、儀表定期校驗。 ? 特種設(shè)備使用符合要求。 ） 第六章 設(shè)備檢查 ? 成本分析（5分） ? 精細(xì)化管理 （表格編號： 1013） ? 未按規(guī)定完成以下各項的，每項扣 1~2分。 ? 設(shè)備利用率符合項目質(zhì)量目標(biāo)計劃要求。 ? 設(shè)備完好率符合項目質(zhì)量目標(biāo)計劃要求。 ? 設(shè)備使用成本統(tǒng)計準(zhǔn)確、真實。 ? 采用了降低設(shè)備使用成本的措施 第六章 設(shè)備檢查 ? 設(shè)備安全（15分） ? 精細(xì)化管理 （表格編號： 1013） ? （ ≤直接經(jīng)濟(jì)損失＜ 5萬元）扣 1分 ? （ 5萬元 ≤直接經(jīng)濟(jì)損失＜ 10萬元）扣 3~5分 ? （直接經(jīng)濟(jì)損失＞ 10萬元）扣 5~10分 第七章 常見問題及措施 ? 購置及使用 ? 一、倉促購置 ? 計劃性差、臨近使用了才想起要購置，甚至項目機(jī)械設(shè)備配置（策劃）時壓根就無配置計劃。 ? 措施：重視熟悉公司年度投資計劃；重視完整編制項目機(jī)械設(shè)備配置計劃；不考慮取得計劃，現(xiàn)在電商平臺采購至少需要 1個月時間。 ? 二、思想不重視、認(rèn)為購置設(shè)備等同于購買一般性物品，往往達(dá)不到項目需要的進(jìn)場時間要求。 ? 措施：認(rèn)真對待采購的時間要求，不要一味客觀反映技術(shù)未提報計劃等，合格的物機(jī)部主管應(yīng)該熟知項目情況。 第七章 常見問題及措施 ? 購置及使用 ? 三、不知如何購置？不知如何打申請？用什么表格？甚至領(lǐng)導(dǎo)安排了，就直接到廠家買來了。 ? 措施 ：詳見第四章 。 // 關(guān)于設(shè)備采購資料和技術(shù)檔案留存及上報問題 .docx ? 四、不按要求建立技術(shù)檔案。 ? 措施 ：重視技術(shù)檔案。 ? 關(guān)于設(shè)備采購資料和技術(shù)檔案留存及上報問題 .docx ? 五、運轉(zhuǎn)記錄 填寫不規(guī)范，甚至造假 。 ? 措施 ：認(rèn)識《設(shè)備運轉(zhuǎn)及交接記錄》重要性，必須按照表格要求逐格認(rèn)真填寫，尤其能源消耗數(shù)量。否則，以后的設(shè)備履歷表無法填寫，大修時間無法界定，利用率無法計算，單機(jī)核算無法進(jìn)行。 第七章 常見問題及措施 ? 購置及使用 ? 六、交給作業(yè)隊使用就行了，以包代管，不聞不問。 ? 措施 ：沒有認(rèn)識到自己作為物機(jī)部長或機(jī)械工程師的職責(zé)。 ? 七、核算分析不到位，甚至不去核算或不知道如何核算。 ? 措施： 機(jī)械設(shè)備管理制度（范本） .doc ? 八、不會計算完好率、利用率。 ? 措施 ：設(shè)備運轉(zhuǎn)及交接記錄（表格編號： 1011）、設(shè)備使用情況分析表（表格編號： 1018）、季度主要施工機(jī)械使用情況表 (表格編號： 1028)1中鐵十局濟(jì)鐵公司精細(xì)化管理實施細(xì)則 (下冊表格 ) .doc ? 設(shè)備使用情況分析表（表格編號： 1018）后，利用率已經(jīng)出來了。注意，運轉(zhuǎn)記錄填寫以小時計算，月度折合成臺班。 第七章 常見問題及措施 ? 租賃及使用 ? 一、不重視機(jī)械設(shè)備配置計劃及配置方案；甚至不會做 機(jī)械設(shè)備配置計劃及配置方案；配置計劃時無“ 機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選”； 提報租賃申請、購置計劃無配置計劃。 ? 措施 ： .doc ? ? 二、租賃費統(tǒng)計不及時。 ? 措施 ：機(jī)械設(shè)備租賃費季度統(tǒng)計報表 (表格編號： 1029) ? 同時公司注意督促項目部 ? 三、租賃費結(jié)算不及時（入賬）。 ? 措施 ：及時結(jié)算，與付款兩嗎事。 ? 四、日常檢查及定期檢查不到位。 ? 措施 ：起重設(shè)備日檢查表（表格編號： 1023）、起重設(shè)備月檢查表（表格編號： 1024） ? 1中鐵十局濟(jì)鐵公司精細(xì)化管理實施細(xì)則 (下冊表格 ) .doc。 第七章 常見問題及措施 ? 租賃及使用 ? 五、租賃設(shè)備不及時退場（或退場時不進(jìn)行交接簽認(rèn)），合同不封閉； ? 六、運轉(zhuǎn)記錄不填寫、補(bǔ)填甚至不會填寫。 ? 設(shè)備運轉(zhuǎn)及交接記錄（表格編號： 1011）、 ? 七、特種設(shè)備未進(jìn)行 安全技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交底，或未形成資料； ? 特種設(shè)備 安全技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交底 是精細(xì)化管理的強(qiáng)制性要求；形成的資料為《設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)記錄》 （表格編號：1021） 和《設(shè)備安全技術(shù)交底記錄》 （表格編號： 1022） ? 八、租賃設(shè)備進(jìn)場不驗收，不進(jìn)行進(jìn)場交接簽認(rèn)。 ? 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查表（表格編號： 1008）、租賃設(shè)備進(jìn)退場交接簽認(rèn)記錄（表格編號： 1009） 第七章 常見問題及措施 ? 文件制度 ? 一、 制度建設(shè)不健全 ； ? 措施：明確要求：要在公司管理辦法的基礎(chǔ)上建立機(jī)械設(shè)備管理制度并執(zhí)行（項目部以文件形式下發(fā)），截至目前，有多少項目部實施了？公司已經(jīng)制訂 機(jī)械設(shè)備管理制度（范本） ， 請各項目部參考。 ? 二、對文件理解不透，何時進(jìn)行 安全技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交底？ ? 《設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)記錄》和《設(shè)備安全技術(shù)交底記錄》只針對 特種設(shè)備。對誰？對設(shè)備操作人員、相關(guān)施工人員和管理人員。 試題 ? 試題 ? 如果你是你單位的設(shè)備主管，你的管理職責(zé)范圍是 哪些？ ? 設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，你要辦哪些手續(xù)？ ? 工程施工準(zhǔn)備階段，網(wǎng)電沒接上，急需一臺 300KW發(fā)電機(jī)組（項目經(jīng)理安排 2天到位），你怎么辦？ ? 項目施工過程中，某天項目經(jīng)理或分管經(jīng)理安排你去買一臺電焊機(jī)（ 8000元），你是你單位的設(shè)備主管怎么辦理？ ? 項目施工過程中，按照施工計劃，項目部擬租賃兩臺塔吊進(jìn)場，使用時間 6個月， 20天后需進(jìn)場，你是你單位的設(shè)備主管怎么辦理？ ? 項目施工過程中，由于下大雨，項目部急需 5臺潛水泵（ 6KW，3000元 /臺，要求 24小時內(nèi)進(jìn)場），你是你單位的設(shè)備主管怎么辦理？ 結(jié)束語 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH