【正文】 部門提出設(shè)備圖紙、施工圖紙需修改、增加的內(nèi)容，納入設(shè)計內(nèi)容，避免在施工過程中遇到時再研究解決方案，招致停工、趕工、成本增加和工期延誤的弊端。如，吊裝設(shè)備加焊吊耳，鋼罐“氣頂法”施工加通道口、作業(yè)需要結(jié)構(gòu)上加預(yù)埋件等。 ? 應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場臨時設(shè)施的需要，與規(guī)劃設(shè)計溝通，確定使用正式工程、或場地輪換使用原則，降低臨時工程成本、減少租地等（ *總價合同）。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 2）施工階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ② 與采購階段的主要關(guān)系 ? 對采購部門提出的超限設(shè)備、材料和部件，應(yīng)由施工部門 與 設(shè)計部門 溝通，提出在制造廠分段加工、或現(xiàn)場分段組裝，或現(xiàn)場加工制造和質(zhì)量保證等方案，納入設(shè)計內(nèi)容，并將相關(guān)方案納入技術(shù)建議書和商務(wù)報價書。 ? 應(yīng)依據(jù)項目整體節(jié)奏進度計劃，對分項工程施工的時間安排， 向采購部門提出相關(guān)時間段內(nèi)需配套供應(yīng)的工程物資的品種、規(guī)格、型號和數(shù)量 ，以保證現(xiàn)場連續(xù)作業(yè)！避免停工、趕工、成本增加和工期延誤！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 施工階段 2）施工階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ③ 與竣工試驗階段的主要關(guān)系 ? 應(yīng)根據(jù)項目整體節(jié)奏進度計劃對分項工程在竣工試驗階段的程序排序， 來安排分項工程在施工階段完工進度！ 避免分項工程盲目趕工、盲目拖期！這是施工成本增加的主要原因之一！ ? 應(yīng)根據(jù) 分項工程 竣工試驗階段對施工作業(yè)部位的銜接、預(yù)留要求 等， 確定施工部位的實施方法、實施措施、實施資源和費用 等，編制相關(guān)方案，納入相關(guān)施工圖設(shè)計，并將方案納入技術(shù)建議書，將其估算納入商務(wù)報價書。 這是工程總承包商施工成本增加和工期延誤的主要原因之一！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 竣工試驗階段 1）竣工試驗階段的主要任務(wù) ? 根據(jù)項目整體節(jié)奏進度計劃，確定的分項工程在竣工試驗階段的程序排序和時間安排，并根據(jù)設(shè)計文件對機械設(shè)備、電氣儀表、線纜管道等性能要求，提出單線、單件、單體、單機、聯(lián)動、 系統(tǒng)工程 等試驗程序、試驗方法、 試驗措施、預(yù)留部位、預(yù)留措施、 實施資源和進度計劃，按期完成竣工試驗階段的性能試驗， 確保竣工日期！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段、施工階段的主要關(guān)系 ? 設(shè)計文件僅僅規(guī)定了分項工程在竣工試驗階段的性能試驗內(nèi)容和應(yīng)達到的性能試驗數(shù)據(jù)， 并未規(guī)定各分項工程在竣工試驗階段的程序排序 。故，必須依據(jù)“項目整體節(jié)奏進度計劃”對分項工程在竣工試驗階段的程序排序及其時間安排，來組織分項工程的施工和竣工試驗。（見項目整體節(jié)奏進度計劃圖示） ? 否則，將因分項工程在施工階段節(jié)奏程序排序的紊亂，不得不緊急調(diào)整分項工程施工完成的程序排序。這是招致工程總承包項目 停工、趕工、成本增加、工期延誤和士氣低落的主要原因之一。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段、施工階段的主要關(guān)系 ? 設(shè)計文件一般僅僅規(guī)定了機械設(shè)備、電氣儀表和管道線纜等在竣工試驗階段的性能試驗內(nèi)容及其應(yīng)達到的性能試驗數(shù)據(jù)，故，必須根據(jù)設(shè)計文件規(guī)定，“ 提出 ”單線、單件、單體、聯(lián)動、系統(tǒng)工程等試驗程序 （見圖示） 、試驗方法、 試驗資源、試驗的預(yù)留部位及預(yù)留部位的材料和估算等 ，納入技術(shù)建議書和商務(wù)報價書。并依此指導(dǎo)各分項工程 在施工階段作業(yè)部位的預(yù)留及預(yù)留措施的采取 。（接下頁） 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段、施工階段的主要關(guān)系 ? （接上頁）否則，不僅 造成技術(shù)建議書和商務(wù)報價書的漏項 ，還會 在施工階段 ，招致分項工程按施工圖 全部完成 ，到竣工試驗階段還需按試驗要求對未能預(yù)留的施工作業(yè)部位 予以拆除 ， 拆除后再完成 預(yù)留部位的作業(yè)，經(jīng)試驗完成后， 再拆除 預(yù)留的措施部位， 再復(fù)位 。如果，預(yù)留措施材料 未準(zhǔn)備 ，如果拆壞 須 重新訂貨 ，勢必造成停工、趕工、成本增加、工期延誤和士氣低落的弊端。這是 總承包商較普遍發(fā)生的風(fēng)險之一； 三、項目整體實施階段管理 如，電氣儀表單線、單體、單件、聯(lián)動、系統(tǒng)圖示 電氣部分： 試流、試壓、試漏、查頭 儀表部分： 試流、試壓、（控制電纜）無頭 單校 單校 聯(lián)調(diào)（逐步空大） 單校 三、項目整體實施階段管理 如，管道、設(shè)備單機、聯(lián)動、系統(tǒng)圖示 注． 清洗、清掃、吹掃、試壓、氣密等需預(yù)留吹掃口，裝假短節(jié)、假盲板、假螺栓、假墊片、假孔板、試片等，最后裝正式閥門、螺栓、墊片、焊接預(yù)留吹掃口等。 單試 單檢調(diào) 聯(lián)試 試壓 電動設(shè)備 蒸汽透平設(shè)備 非標(biāo)準(zhǔn)壓力設(shè)備 三、項目整體實施階段管理 如，施工須為竣工試驗的預(yù)留部位 （含給排水等管道的預(yù)留） 假短接 假盲板 吹掃試片 假墊片 吹掃口 預(yù)留口 假螺栓 臨時管道引入 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 2）竣工試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ① 與設(shè)計階段、施工階段的主要關(guān)系 ? 設(shè)計文件僅僅規(guī)定了公用系統(tǒng)工程（如供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、工藝管道系統(tǒng)等）的性能試驗內(nèi)容及應(yīng)達到的試驗數(shù)據(jù)，故，須根據(jù) 分項工程在竣工試驗階段的試驗程序排序（組合），“ 提出 ”公用系統(tǒng)工程在竣工試驗階段的 分段（組合）試驗程序、試驗方法、預(yù)留部位和預(yù)留措施等 ，將其納入技術(shù)建議書和商務(wù)報價書。否則，也會招致與前述相同的弊端。 ? 系統(tǒng)工程依據(jù)分項工程竣工試驗程序排序（組合）將為降低系統(tǒng)工程施工和竣工試驗的資源成本，提供了資源優(yōu)化條件 （見圖示）。 三、項目整體實施階段管理 以全廠供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為例，平面示意圖 總變 電所 1分變 3分變 2分變 車間配電 車間配電 電機、電器 車間配電 電機、電器 車間配電 車間配電 電機、電器 電機、電器 電機、電器 車間配電 電機 電器 Ⅰ 廠區(qū)公用系統(tǒng)的線纜鋪設(shè)，應(yīng)根據(jù)單項工程竣工試驗的程序及其時間安排，逐步完成，無需同時完成。將降低承包商的資源投入、降低成本。 三、項目整體實施階段管理 總變電所 分變電所 車間配電 分變電所 分變電所 車間配電 車間配電 車間配電 車間配電 車間配電 1月 2月 3月 4月 5月 6月 全廠供電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) —— 發(fā)散網(wǎng)絡(luò)（ 300： 80） 線纜鋪設(shè)、聯(lián)合調(diào)試隨時間要求進行 資源移動 三、項目整體實施階段管理 以全廠地下給排水管網(wǎng)系統(tǒng)為例，示意圖 新鮮水 排水 三、項目整體實施階段管理 全廠地下給排水系統(tǒng)竣工試驗程序 給水管網(wǎng) — 發(fā)散網(wǎng)絡(luò) 注 . 全廠供電系統(tǒng)、有線通訊系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)、工藝管道系統(tǒng)等屬于發(fā)散網(wǎng)絡(luò)，其吹掃、試壓、清洗等，可參照發(fā)散網(wǎng)絡(luò)的組織方法。 1 2 3 4 步驟：１ ２ ３ ４組應(yīng)分區(qū)同步進行 三、項目整體實施階段管理 全廠地下給排水系統(tǒng)竣工試驗程序 排水管網(wǎng) — 匯聚網(wǎng)絡(luò) 1 2 3 １ ２ ３ 注 . 排水系統(tǒng)、污水排放系統(tǒng)等屬于匯聚網(wǎng)絡(luò)，其試壓、清洗可參照此做法。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 竣工試驗階段 2）竣工試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ② 與工程接收階段的主要關(guān)系 ? 應(yīng)規(guī)定分項工程的、工程的竣工試驗完成（或竣工）定義。 分項工程 內(nèi) 最后一項試驗合格完成 的日期，為該分項工程竣工試驗完成（或竣工）日期。工程中最后一個分項工程竣工試驗完成日期，為本工程竣工試驗完成（或竣工）日期。但， 不包括不影響操作和使用的零星掃尾工程、缺陷修復(fù) 。避免將實際竣工日期與頒發(fā)接收證書日期相混擾！造成對竣工日期的爭執(zhí)！ 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 工程接收階段 （ 1）工程接收階段的主要任務(wù) ? 項目功能設(shè)計規(guī)定的分項工程之間的工藝邏輯關(guān)系和（或）使用邏輯關(guān)系，是確定按 分項工程接收 、或按 工程接收 的依據(jù)。 ? 依據(jù)“符合項目功能要求的設(shè)計文件所規(guī)定的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求”完成工程實體的施工、完成機電設(shè)備性能試驗，是工程接收的條件。 ? 對發(fā)包人來說，是其操作或使用人員進入崗位，進行竣工后試驗階段的準(zhǔn)備工作。 ? 應(yīng)注意 ，應(yīng)在竣工試驗開始前，提交竣工資料（如果按分項工程接收，應(yīng)依據(jù)竣工試驗的程序排序，提交分項工程的竣工資料）、操作維修手冊、完成操作人員培訓(xùn) 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 工程接收階段 （ 2）工程接收階段與其它實施階段的主要關(guān)系 1）與設(shè)計階段的關(guān)系 ? 設(shè)計所規(guī)定的各分項工程之間的工藝邏輯關(guān)系和（或）使用邏輯關(guān)系，是確定按分項工程接收、或按工程接收的依據(jù)（見一項目整體節(jié)奏進度計劃圖示）。否則，因項目整體節(jié)奏紊亂，將招致停工、趕工、成本增加、工期延誤和士氣低落的弊端。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 工程接收階段 （ 2）工程接收階段與其它實施階段的主要關(guān)系 2）與各實施階段整體節(jié)奏的關(guān)系 ? 按分項工程接收的程序排序及其時間安排，是承包商對分項工程施工圖設(shè)計、采購、施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗等實施階段，以及各分項工程操作維修手冊編制、操作人員培訓(xùn)進度計劃的程序及時間安排的依據(jù)。還是發(fā)包人生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃安排的依據(jù)。 否則，在工程接收和竣工后試驗階段，將招致合同雙方程序節(jié)奏的紊亂，造成承包商成本增加和工期延誤的弊端。 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 竣工后試驗階段 （ 1）竣工后試驗階段的主要任務(wù) ? 由發(fā)包人負責(zé)組織完成竣工后試驗。承包商負責(zé)指導(dǎo)竣工后試驗（如果有），承擔(dān)“項目功能及其保證值（使用功能）”的責(zé)任。 （ 2）竣工后試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ? 1）設(shè)計階段的工藝設(shè)計和（或）使用功能設(shè)計所規(guī)定的“項目功能及其保證值（使用說明書）”，為竣工后試驗階段的“項目功能及其保證值（使用說明書）”的考核，以及未能通過考核的賠償，提供了依據(jù)； 三、項目整體實施階段管理 （二）其它實施階段及階段之間的主要關(guān)系 竣工后試驗階段 （ 2）竣工后試驗階段與其它實施階段的主要關(guān)系 ? 應(yīng)注意， 對分項工程之間的生產(chǎn)工藝關(guān)系或使用關(guān)系聯(lián)系緊密的承包項目，其分項工程的施工、竣工試驗、工程接收和竣工后試驗等實施階段，往往具有 相繼搭接 進行的特點。絕不是各分項工程全部完成施工，再進行竣工試驗；也不是各分項工程全部完成竣工試驗，再進行工程接收；更不是全部分項工程接收后，再進行所有分項工程的竣工后試驗。對此，在“項目整體節(jié)奏管理”中已經(jīng)介紹。 這也是降低成本、縮短工期、優(yōu)化資源、獲得盈利之所在！ 四、項目整體范圍管理 （一）工程項目整體范圍管理 ? 即，國際工程項目管理中通用的“贏得值方法”。對承包項目的“計劃完成情況、成本完成情況和進度完成情況”沿著時間進程進行綜合監(jiān)控、查找原因、提出措施的管理方法。下面進行簡短介紹。 ? 工程項目整體范圍管理的實質(zhì)，是 將合同項下的分項工程類、分項工作類、分項費用類，沿著進度計劃的時間安排，將其分解成更便于管理、更便于實施、更便于監(jiān)督、檢查、檢驗、檢測、試驗、核算和控制的更小的單元（工作包） 。 稱為：工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。應(yīng)注意！工作分解結(jié)構(gòu)（ W