某上市公司流程-信息管理總部a類目標流程(1)-資料下載頁
2025-02-18 09:07本頁面
【正文】 目執(zhí)行計 劃 項目執(zhí)行計 劃 2 信息管理總部 與使用部門一起進行系統(tǒng)設計。 項目執(zhí)行計 劃 設計文檔及 測試腳本 設計文檔及 測試腳本 3 使用部門 對與信息管理總部 一起進行系統(tǒng)設計方案進行確認。 設計文檔及 測試腳本 4 信息管理總部 對 使用部門確認的系統(tǒng)設計方案組織開發(fā)實施，制定用戶培訓計劃 ，并對系統(tǒng)進行測試培訓，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行解決。 設計文檔及 測試腳本 系統(tǒng)測試 培訓計劃 5 使用部門 參與系統(tǒng)測試，出現(xiàn)問題，提報信息管理總部，直到 測試通過。 6 信息管理總部 使用部門測試通過后，對系統(tǒng)進行初始化，進入試運行，運行中發(fā)現(xiàn) 問題及時解決，直至 系統(tǒng)正式投入使用及推廣，完成項目總結報告并 存檔。 系統(tǒng)初始化 系統(tǒng)正式運 行 項目總結報告 7 信息管理總部 系統(tǒng)正式運行后，根據(jù)需要不斷進行優(yōu)化。 9 七、信息集成職責規(guī)定： 信息管理總部負責整個流程信息的整理和歸檔 八、相關制度文件 《計算機信息系統(tǒng)開發(fā)管理程序》 九、流程控制點 控制點一 項目執(zhí)行計劃 控制目的：判斷項目計劃是否可行 控制手段： 進行全面的可行性分析 控制依據(jù)： 計算機信息系統(tǒng)開發(fā)管理程序 控制點二 設計文檔及測試腳本 控制目的：判斷用戶需求是否完整 控制手段：進行全面測試 控制依據(jù)：完全滿足使用部門提出的需求 10
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