某上市公司流程-信息管理總部a類目標流程(1)-預覽頁
【正文】 四：適用范圍： 計算機信息系統(tǒng)項目的開發(fā)實施管理 五、流程負責部門： 信息管理總部 六、流程描述 序號 執(zhí)行人 操作內容 重要輸入 重要輸出 相關表單 1 信息管理總部 建立分管領導批準立項的信息化建設項目小組，根據(jù)部門技術力量確 定是否進行自行開發(fā)或選擇合作伙伴或 對外采購， 并制定項目執(zhí)行計 劃。 部門戰(zhàn)略規(guī) 劃 部門戰(zhàn)略規(guī) 劃 3 信息管理總部 根據(jù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃， 編制分布實施方案制定信息化建設年度發(fā)展計劃。 信息技術發(fā) 展動態(tài) 2 信息管理總部 通過對行業(yè)技術發(fā)展的分析及預測制定部門戰(zhàn)略規(guī)劃。 項目實施 6 信息管理總部 對批準的 年度發(fā)展計劃組織實施。 設計文檔及 測試腳本 4 信息管理總部 對 使用部門確認的系統(tǒng)設計方案組織開發(fā)實施，制定用戶培訓計劃 ，并對系統(tǒng)進行測試培訓，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行解決。 9 七、信息集成職責規(guī)定： 信息管理總部負責整個流程信息的整理和歸檔 八、相關制度文件 《計算機信息系統(tǒng)開發(fā)管理程序》 九、流程控制點 控制點一 項目執(zhí)行計劃 控制目的：判斷項目計劃是否可行 控制手段： 進行全面的可行性分析 控制依據(jù)： 計算機信息系統(tǒng)開發(fā)管理程序 控制點二 設計文檔及測試腳本 控制目的：判斷用戶需求是否完整 控制手段：進行全面測試 控制依據(jù)：完全滿足使用部門提出的需求 10
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