會展策劃之工具swot-資料下載頁
2025-02-18 07:17本頁面
【正文】 脅 (ST)組合 ? 企業(yè)應(yīng)巧妙地利用自身的長處來對付外部環(huán)境中的威脅，其目的是發(fā)揮優(yōu)勢而減低威脅。 ? (4)長處一機(jī)會 (SO)組合。 ? 最理想的組合，任何企業(yè)都希望憑借企業(yè)的長處和資源，來最大限度地利用多種發(fā)展機(jī)會。 ? 4. 繪制 SWOT矩陣 ? 二維矩陣：以外部環(huán)境中的機(jī)會和威脅為一方，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和弱勢為另一方的。在這個矩陣中，有四個象限或四種 SWOT組合。 ? 它們分別是長處一機(jī)會 (SO)組合；長處一威脅 (ST)組合； 弱點(diǎn)一機(jī)會 (WO)組合；弱點(diǎn)一威脅 (WT)組合。 SWOT矩陣 內(nèi)部環(huán)境 外部環(huán)境 優(yōu)勢 S 弱勢 W 機(jī)會 O SO組合方案 WO組合方案 威脅 T ST組合方案 WT組合方案 任何一個組合內(nèi)可能會有多種因素，這些因素又形成錯綜復(fù)雜的組合，這些組合亦成為戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。 S 和 O 匹配關(guān)系 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 O1 ＋ ⊙ ＋ ⊙ ＋ ＋ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ O2 ⊙ ⊙ ＋ ⊙ ⊙ ⊙ ＋ ＋ ⊙ ＋ O3 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ O4 ＋ O5 O6 O7 O8 O9 O10 展會項目的 SWOT分析 ? 案例：中國節(jié)能展 “60W”的普通燈泡，竟有商販動歪心思將 “ 0”字刮掉， 當(dāng)作 “ 6W”的節(jié)能燈叫賣高價。 SWOT 分析方法（一） 外部分析 內(nèi)部分析 機(jī)會 opportunities 威脅 threats 優(yōu)勢 strengths 弱勢 weakness 戰(zhàn)略提案 內(nèi)部能力 外部機(jī)會 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 了解公司優(yōu)點(diǎn) 了解公司缺點(diǎn) 機(jī)會 SO 利用優(yōu)點(diǎn)的外部環(huán)境機(jī)會的應(yīng)用戰(zhàn)略方案 WO 存有缺點(diǎn)的外部環(huán)境機(jī)會的應(yīng)用戰(zhàn)略方案 掌握外部環(huán)境的 機(jī)會因素 風(fēng)險 ST 利用優(yōu)點(diǎn)的外部環(huán)境風(fēng)險的對應(yīng)戰(zhàn)略方案 WT 存有缺點(diǎn)的外部環(huán)境風(fēng)險的對應(yīng)戰(zhàn)略方案 掌握外部環(huán)境的 風(fēng)險因素 SWOT 矩陣 內(nèi)部能力 外部機(jī)會 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 驗 3。依托高校會展研究所，以理論指導(dǎo)完善服務(wù) 4。在北京辦展。 勢。 （略） 機(jī)會 SO 開發(fā)節(jié)能展會項目 WO 多方利用資源，加強(qiáng)管理，彌補(bǔ)缺點(diǎn)，合作辦展 《 能源法 》 ； ； ； WTO后，中國加大環(huán)保投入； 、缺水等； 5.《 京都議定書 》 生效，我國應(yīng)減少溫室氣體排放； ； ； ，每年增幅 20％。 風(fēng)險 ST 對對手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)勢、劣勢，豐富自身優(yōu)勢， WT 策劃展會，配合辦展 1。展覽數(shù)量有 15個； 2。在全國有直接競爭對手，也有間接競爭對手。 外部環(huán)境 內(nèi)部資源 商機(jī) 競爭優(yōu)勢 外部資源 能力 競爭環(huán)境 企業(yè)發(fā)展 核心競爭優(yōu)勢：有價值的、稀缺的、難模仿的 …… 企業(yè)內(nèi)部狀況：職能分析、價值鏈分析 …… 會展項目可行性研究 討論 ? 有一初步想法，在財經(jīng)學(xué)院舉辦一個展覽，請用 SWOT分析可行性及相關(guān)的策略。 Thank you ! 演講完畢，謝謝觀看！
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