【正文】 部門負責人 與新員工座談 開始試用 應聘錄取 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 內部培訓師隊伍管理流程 內部培訓師隊伍管理流程 業(yè)績提升 是 否 分管副總裁 內部兼職培訓師 培訓專員 內部培訓師選擇 審核 審核 公司級、部門級培訓師評價確定 人事部門備案 按培訓計劃開展培訓培訓工作 用培訓師評估表評估 培訓師按要求開發(fā)課件并備案 接受培訓師的提升培訓 按規(guī)定享受課酬及相關補助 人事部門備案 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 培訓課件開發(fā)流程 培訓課件開發(fā)流程 是 否 人事部門及相關專業(yè)部門 內外部資源或資料 培訓專員 審核 是 否 審核 擬開發(fā)培訓課程或項目 培訓計劃 列課程題綱 查找內外部資料 /資源 開發(fā)試卷等考核方案或依據 形成 PPT或其它形式課件初稿 形成培訓課件并備案 人力資源部門備案 人事部門備案 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 員工操作技能評定流程 員工操作技能評定流程 部門負責人 /車間工藝員 /技術人員 /品管人員 車間員工 培訓專員 組織并實施評定計劃 個人能力提升 統(tǒng)計評定結果 評定結果備案 評定委員會 參加評定 填寫技能評定級別申請表 確定評定人員級別 公布評定結果 進行評定打分 申請分析 申請分析 制定評定計劃 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 操作技能實操培訓（師帶徒）流程 操作技能實操師帶徒培訓流程 是 否 車間工藝員 需求部門或個人 培訓專員 提出技能培訓申請 師帶徒實施培訓 審核 監(jiān)督 生產技術部 是 否 工藝員輔導 技能評定 培訓申請分析 確定培訓師傅 簽定師帶徒協(xié)議 技能評定結果反饋 師帶徒備案 師帶徒備案 審核 監(jiān)督 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 營銷經理培訓流程 營銷經理培訓流程 是 否 培訓專員 供銷部營銷經理 分管副總裁 / 否 是 內外部培訓機構 /資源 審核 審核 編制培訓計劃 /課程表 提出培訓需求 安排并實施培訓 培訓需求分析 選擇培訓機構 /講師 /課程 評價對比培訓機 /講師 /課程并初定 確定培訓機構 /講師 /課程 培訓考核并形成記錄 培訓評估并形成結果記錄 營銷經理參加并接受培訓 培訓意見和建議 反饋培訓結果及意見 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 培訓課酬發(fā)放流程 培訓課酬發(fā)放流程 交財務發(fā)放課酬 審核 審批 是 否 人力資源部 授課講師 分管副總裁 統(tǒng)計、報批 培訓課件制作 實施培訓 否 是 課酬申請 備案 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 培訓教室管理流程 培訓教室管理流程 使用 是 否 人力資源部 清掃現場、交人力資源部 否 是 培訓部門 審核 審核 備案 交接 需用培訓教室申請 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工培訓計劃 培訓 人力資源開發(fā)計劃 后備干部管理 年度培訓計劃預算流程 年度培訓費用計劃預算流程 財務部門備案 是 否 培訓專員 人力資源部經理 分管副總裁 確定培訓預算方案 形成調研報告 否 是 內外部培訓機構 /資源 審核 審核 編寫培訓預算方案 年度培訓計劃 分析并分解培訓計劃 內外部培訓機構 /資源 /講師 /課程調研 是 按照預算方案實施 分管副總裁 各部門 人力資源部 部門領導建議調薪 績效考核委員會 審核 合格 同意 審核 不合格 不合格 審核調整，批準執(zhí)行 月底月度總結，統(tǒng)計 自評績效 合格 備案計算獎金 細化分解至崗位，開展工作 審核 合格 合格 不合格 不合格 討論，綜合評定得出最終績效 調崗轉正員工調薪流程 一級流程 二級流程 三級流程 人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃 員工培訓與人力資源開發(fā) 組織結構管理 員工薪酬與績效及留任 人力資源信息管理 員工薪資及績效考核計劃 績效考核 薪酬管理 調崗轉正員工調薪流程 福利管理 演講完畢，謝謝觀看！