erp與商務智能-資料下載頁
2025-02-18 03:17本頁面
【正文】 哈佛管理學院的 Robert Kaplan教授和教授和 David Norton博士研究傳統(tǒng)財務評估系統(tǒng)博士研究傳統(tǒng)財務評估系統(tǒng)的缺陷時整理出一套全新的評估和管理方法。的缺陷時整理出一套全新的評估和管理方法。?綜合計分卡將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和衡量方法綜合計分卡將企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和衡量方法?它包含了財務和非財務衡量方法，并將其融入所有級別雇員的信息系統(tǒng)。一線它包含了財務和非財務衡量方法，并將其融入所有級別雇員的信息系統(tǒng)。一線雇員必須了解自己的決策和行動的財務后果；高級經(jīng)理必須了解長期財務成功的雇員必須了解自己的決策和行動的財務后果；高級經(jīng)理必須了解長期財務成功的各種因素。各種因素。戰(zhàn)略理解障礙戰(zhàn)略理解障礙員工和公司目標不一致員工和公司目標不一致資源沖突資源沖突管理障礙管理障礙10個公司中有個公司中有 9個個不能順利地不能順利地將戰(zhàn)略執(zhí)行下去將戰(zhàn)略執(zhí)行下去只有只有 5%的員工的員工能理解公司戰(zhàn)略能理解公司戰(zhàn)略只有只有 25%的管理者的激的管理者的激勵因素與公司戰(zhàn)略相關勵因素與公司戰(zhàn)略相關60%的公司沒有將的公司沒有將預算和戰(zhàn)略聯(lián)系起來預算和戰(zhàn)略聯(lián)系起來85%的高層領導每個月用于的高層領導每個月用于討論戰(zhàn)略的時間不超過討論戰(zhàn)略的時間不超過 1小時小時綜合計分卡戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務部門業(yè)務部門人力資源人力資源預算與投資預算與投資技術技術高層領導高層領導?將使命和戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w目標和衡量方法將使命和戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w目標和衡量方法?目標和衡量方法分為四個方面：財務、客戶、目標和衡量方法分為四個方面：財務、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學習與成長內(nèi)部經(jīng)營過程和學習與成長?記分卡提供一個框架，一種語言。以傳播使命記分卡提供一個框架，一種語言。以傳播使命和戰(zhàn)略，使高級經(jīng)理們可以匯集全體員工的力量和戰(zhàn)略，使高級經(jīng)理們可以匯集全體員工的力量來實現(xiàn)長期目標來實現(xiàn)長期目標綜合計分卡可以平衡組織內(nèi)綜合計分卡可以平衡組織內(nèi)的各種資源為戰(zhàn)略實現(xiàn)所用的各種資源為戰(zhàn)略實現(xiàn)所用綜合計分卡綜合評分卡：戰(zhàn)略圖將戰(zhàn)略分為指標和實施措施日程商務智能與 ERP的關系商務智能蓬天商務智能解決方案－－ iPerceptioniPerception系統(tǒng)架構(gòu)iPerception分析型應用iPerception項目實施解決方案第一步 : 基于數(shù)據(jù)倉庫結(jié)構(gòu)逐步建立各主題分析系統(tǒng)? 減少在事務處理系統(tǒng)上的信息查詢負擔? 固定數(shù)據(jù)提取的成本? 共享信息提取成果? 改善控制? 減少復雜性? 更加經(jīng)濟有效? 協(xié)調(diào) /優(yōu)化組合不同的信息來源? 對信息的一致性定義? 更多的信息分析? 降低項目費用銷售分析銷售分析客戶分析客戶分析市場分析市場分析財務分析財務分析運作分析運作分析? 更好的信息質(zhì)量? 更加貼切有針對性的信息數(shù)據(jù)倉庫(共享數(shù)據(jù)支持系統(tǒng) )事務處理系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)管理 /決策工作解決方案第二步 : 構(gòu)造企業(yè)級元數(shù)據(jù)知識庫? 企業(yè)數(shù)據(jù)標準? 數(shù)據(jù)護航? 數(shù)據(jù)安全政策數(shù)據(jù)源 /運行系統(tǒng)最終用戶數(shù)據(jù)管理? 業(yè)務規(guī)則? 數(shù)據(jù)定義? 有效值? 訪問規(guī)則? 業(yè)務過程規(guī)則? 過程定義開發(fā)者企業(yè)級元數(shù)據(jù)內(nèi)容存儲知識庫? 文件結(jié)構(gòu)? 文件與程序的連接? 作業(yè)與程序的連接業(yè)務規(guī)則接口規(guī)則數(shù)據(jù)定義文檔規(guī)范數(shù)據(jù)庫邏輯 /物理模型數(shù)據(jù)展現(xiàn)標準發(fā)布規(guī)則 (XML)數(shù)據(jù)使用規(guī)則數(shù)據(jù)位置安全規(guī)則用戶管理規(guī)則運行系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用編程接口９種基本金融數(shù)據(jù)消息／服務提供商／集成 數(shù)據(jù)交付／導航元數(shù)據(jù) Repository數(shù)據(jù)集市應用編程接口用戶服務／支持人員用戶通過PC訪問網(wǎng)上銀行用戶通過ATM訪問管理人員訪問 分析人員訪問數(shù)據(jù)抽?。D(zhuǎn)換高級用戶訪問支持各項應用的運營數(shù)據(jù)存儲資產(chǎn)管理財務系統(tǒng)銷售系統(tǒng)人事管理庫存系統(tǒng)%I有關各方 安排 條件 產(chǎn)品 位置 歸類 業(yè)務方向事件 資源數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)復制數(shù)據(jù)倉庫解決方案第三步 : 構(gòu)造企業(yè)級商業(yè)智能和信息體系數(shù)據(jù)集市? 促銷分析? 銷售分析? 市場分析? 產(chǎn)品組合分析? 財務績效分析? 合并報表? EIS? 管理報告? 公司季報、年報? 投資者報表? 預測模型? 指標體系 ? 業(yè)務模式規(guī)劃? Whatif分析? 投資預算? 長期發(fā)展預算? 戰(zhàn)略規(guī)劃? 日常運營預算計劃計劃建模建模分析分析 報表報表總結(jié)：通過數(shù)據(jù)倉庫集成的分析和管理應用數(shù)據(jù)倉庫 / DM 螺旋式方式業(yè)務需求分析設計建造測試培訓試點部署使用運行監(jiān)控維護確認新需求 /改進實施范圍業(yè)務驅(qū)動的需求分析設計建造測試培訓試點應用部署使用監(jiān)控維護 發(fā)掘新需求和改進階段階段 1階段階段 2階段階段 3團隊優(yōu)化： 行業(yè)專家、 IT專家 項目經(jīng)理實施流程： 項目里程碑劃分 項目責任圖174個子任務， 17種角色， 5種介入方式項目進度和流程控制演講完畢，謝謝觀看
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