qhse培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-18 02:59本頁面
【正文】 （ 1） 高層領(lǐng)導(dǎo)要積極介入； （ 2） 各個相關(guān)管理部門積極參與； （ 3） 多次組織職能分配方案征求意見； （ 4） 防止關(guān)鍵管理活動未納入體系； （ 5） 與上級部門下發(fā)的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制相結(jié)合 。 QHSE （ 四 ）確定文件結(jié)構(gòu)和清單 確定手冊結(jié)構(gòu)和框架 確定編制程序文件的清單 確定編制工作指南的清單 QHSE 七 體 系 文 件 化 （ 一 ） 編制 QHSE管理手冊 （ 二 ） 編制 程序文件 （ 三 ） 編制作業(yè)指導(dǎo)書 （ 四 ） 編制記錄 QHSE （一） 編制 QHSE管理手冊 （ 1） QHSE方針 （ 2） QHSE目標(biāo) （ 3） 職能分配表 （ 4） 主要領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)描述 （ 5） 標(biāo)準條款的實施策劃 （ 6） 附件 （ 組織結(jié)構(gòu)圖 、 程序文件清單 ） QHSE （二） 編制 程序文件 責(zé)任部門和相關(guān)部門的職責(zé) 管理程序及步驟 涉及的接口及相關(guān)文件 明確將使用的記錄 QHSE （三） 編制 作業(yè)指導(dǎo)書 管理作業(yè)指導(dǎo)書 各部門制定和發(fā)布的各項管理制度 。 操作作業(yè)指導(dǎo)書 （ 1） 操作規(guī)程 、 規(guī)范 、 標(biāo)準 （ 2） 質(zhì)量計劃 、 安全管理方案 、 環(huán)境管 理方案 、 應(yīng)急計劃 、 兩書一表 （ 作業(yè)計劃書 、 作業(yè)指導(dǎo)書 、 檢查表 ） （ 3） 檢查表 、 工藝卡片 QHSE （四） 編 制 記 錄 規(guī)范性的記錄 設(shè)定固定表格的記錄 ， 如產(chǎn)品檢測記錄 、 動火票 、 環(huán)境檢測記錄等 。 非規(guī)范性的記錄 會議紀要 、 工作計劃 、 工作總結(jié) 、工作筆記等 。 QHSE 八 體 系 運 行 運行準備：文件 、 記錄發(fā)放到位 ， 進行文件培訓(xùn) 。 內(nèi)部審核：體系自我監(jiān)測和完善的一種手段 ， 每年至少兩次 ， 由企業(yè)自己組織進行 。 管理評審： 企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)的活動 ， 每年至少一次 ， 由最高管理者組織進行 。 QHSE ? 培 訓(xùn) 課 程 內(nèi) 容 專題一 QHSE管理體系產(chǎn)生的背景 專題二 建立實施 QHSE體系的目的和意義 專題三 如何理解 QHSE管理體系 專題四 QHSE體系與相關(guān)標(biāo)準的關(guān)系 專題五 QHSE體系的條款介紹 專題六 建立實施 QHSE體系的過程 專題七 體系建立過程中應(yīng)注意的問題 QHSE 專題七 體系建立應(yīng)注意的問題 建立 QHSE管理體系要關(guān)注基礎(chǔ)工作 ，不要過分強調(diào)體系文件 。 建立 QHSE管理體系不是對傳統(tǒng)管理的全盤否定 ， 而是對傳統(tǒng)管理的補充 、整合和提升 。 QHSE 專題七 體系建立應(yīng)注意的問題 建立 QHSE體系不僅是強化質(zhì)量安全環(huán)保的專業(yè)管理 ， 而且是要構(gòu)建一個系統(tǒng)化的 QHSE管理體系 ， 覆蓋所有的管理活動 。 力求 QHSE體系文件的結(jié)構(gòu) 、 數(shù)量 、內(nèi)容達到簡單 、 明確 、 實用 。 QHSE 專題七 體系建立應(yīng)注意的問題 在建立 QHSE體系過程中 ， 一定要積極 采用先進的管理 方法 ， 特別是一些已經(jīng)成熟的管理經(jīng)驗 ， 積極與國際慣例接軌 ，實現(xiàn)管理水平的提高 。 建立 QHSE管理體系要 結(jié)合實際 ， 突出企業(yè)的管理 特點 和管理 風(fēng)格 ， 符合本企業(yè)的管理特點 。 QHSE 專題七 體系建立應(yīng)注意的問題 認真落實兩方面重點工作： （ 1） 管理 :通過管理過程的識別以及職能分配 ,明確管理責(zé)任 ,建立完善各類規(guī)章制度 。 （ 2） 現(xiàn)場 :通過環(huán)境因素和危害因素的識別與評價 ,控制住各類事故 、 風(fēng)險和隱患 。 QHSE 專題七 體系建立應(yīng)注意的問題 建立 QHSE管理體系一定要重視體系建立的 過程 ， 特別是 : （ 1） 成立體系辦公室 。 （ 2） HSE方針目標(biāo)的制定 ， 建立評價機制 。 （ 3） 利用職能分配確定管理部門及崗位的職責(zé)和權(quán)限 。 QHSE 專題七 體系建立應(yīng)注意的問題 （ 4） 以三條主線作為體系建立的指導(dǎo)思想： －－管理過程的識別及控制 。 －－危害因素的識別與評價 。 －－環(huán)境因素的識別與評價 。 （ 5） 建立體系的三個監(jiān)控機制 。 （ 6） 體系文件化 ， 建立完善各類規(guī)章制度 。 QHSE ? 感謝大家！ QHSE 同創(chuàng) 咨詢 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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