【總結(jié)】區(qū)域收展人員保單服務(wù)規(guī)范22?92年進入中國人壽工作,15年的壽險從業(yè)經(jīng)歷。?期間做過3年內(nèi)勤、4年外勤,99年開始走上營銷管理崗位,做過一年營銷部主任,4年杭州市分公司人員管理科長?2020年9月~2020年6月:參予籌建杭州市分公司收展二部任經(jīng)理助理?2020年7月至今:浙江省分公司個險銷售部收展管理崗
2025-05-04 10:45
【總結(jié)】一、服務(wù)對象二、服務(wù)內(nèi)容三、服務(wù)流程四、服務(wù)要求五、工作指標(biāo)六、附件輔助檢查:包括血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能(血清谷草轉(zhuǎn)氨酶、血清谷丙轉(zhuǎn)氨酶和總膽紅素)、腎功能(血清肌酐和血尿素氮)、空腹血糖、血脂和心電圖檢測。
2025-01-14 16:05
【總結(jié)】BuildingNetworksforPeople產(chǎn)品安規(guī)設(shè)計之要求與測試Prepareby:品質(zhì)工程部/GemmyLiuBuildingNetworksforPeopleGeneralPrinciplesIEC60950標(biāo)準(zhǔn)主要是在防止人體受到下述危險之傷害:HazardsElectricS
2025-01-11 03:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-20 11:51
【總結(jié)】內(nèi)容??VS領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2內(nèi)容?2.員工發(fā)展的四個階段3.什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?4.四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5.員工不同發(fā)展階段VS領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3?大約有29%的員工是全心投入到工作中去的,55%的員工未全心投入,大約16%的員工是消極應(yīng)對工作。?
2025-01-04 11:58
【總結(jié)】ProcessCapabilityAnalysis1.工程能力概要2.短期對比長期工程能力3.工程能力分析(使用MINITAB)4.非對稱性的處理5.變動要因的診斷6.工程能力分析步驟工程能力分析工程能力分析1本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解短期和長期工程能力?能夠利用Minitab進行工程能力分析?學(xué)習(xí)非正態(tài)
2025-02-28 17:58
【總結(jié)】BUILDINGTOPPERFORMINGTEAMS打造高效團隊Chapter7第五章ReviewChapter6重溫第六章?正確認識輔導(dǎo)與激勵?如何成為一名成功的教練員?輔導(dǎo)的方法?表揚:幫助人們發(fā)揮出他們的全部潛能?提供有效反饋的方針?處理反饋抵觸?需求層次論的應(yīng)用
2025-02-26 22:08
【總結(jié)】執(zhí)行如何完成任務(wù)的學(xué)問通盛集團HRD一、為什么需要執(zhí)行?二、執(zhí)行的要素:要素一:領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為;要素二:建立文化變革的框架;要素三:人員的配置。三、執(zhí)行的三個核心流程1、人員流程
2025-01-07 01:33
【總結(jié)】1PPAP改版說明21.概述ISO/TS16949要求:生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序組織應(yīng)完全符合生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)手冊里規(guī)定的所有要求。組織對供方應(yīng)采用零件批準(zhǔn)程序.注:某些顧客要求組織對其供方采用PPAP。3PPAP過程流程圖事例顧客顧客
2025-03-12 22:58
【總結(jié)】質(zhì)量管理Quality課程目標(biāo)?設(shè)置和使用質(zhì)量模塊?定義質(zhì)量收集要素?定義規(guī)格說明?定義質(zhì)量收集計劃?收集質(zhì)量數(shù)據(jù)?分析和報告質(zhì)量結(jié)果模塊概述質(zhì)量模塊是:?集成的質(zhì)量管理應(yīng)用程序?用來管理制造和分銷環(huán)節(jié)中的質(zhì)量信息,并加強質(zhì)量過程的控制,以提高產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的質(zhì)量問題
2025-02-21 01:46
【總結(jié)】日常費用及差旅費報銷流程與注意事項 前言 在日常工作中,部分員工對財務(wù)知識比較欠缺, 對公司財務(wù)報銷流程及報銷規(guī)定不太了解,出現(xiàn)報銷 單據(jù)不規(guī)范、報銷內(nèi)容不明確等情況,給公司財務(wù)部 及相關(guān)部...
2025-08-17 12:40
【總結(jié)】基礎(chǔ)產(chǎn)品知識及工藝目錄產(chǎn)品的優(yōu)勢產(chǎn)品基礎(chǔ)知識產(chǎn)品的工藝產(chǎn)品的優(yōu)勢?產(chǎn)品生產(chǎn)線較長?有較強的研發(fā)、銷售力量?生產(chǎn)能力較強?地處上海物流便捷套件和單件組合的設(shè)計流程和生產(chǎn)流程設(shè)計流程生產(chǎn)流程花型設(shè)
2025-01-14 21:39
2025-03-12 21:45
【總結(jié)】第5章決策第1節(jié)決策的含義與類型第2節(jié)兩種決策模式第3節(jié)決策的過程第4節(jié)影響決策的各種因素第5節(jié)群體決策第6節(jié)決策的方法《春天的故事》1979年那是一個春天,有一位老人在中國的南海邊畫了一個圈。第一節(jié)決策的含義和類型?決策的概念為
2025-01-18 03:25
【總結(jié)】中國中旅(集團)公司績效和薪酬管理診斷報告2023年3月23日北京A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議A.概述前期的主要工作:?溝通:集團公司工作組和九略項目組關(guān)于集團公司的薪酬和績效問題進行了多次深入溝
2025-03-08 10:10