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正文內(nèi)容

某柴油機公司如何制定制勝的戰(zhàn)略-資料下載頁

2025-02-18 01:50本頁面
  

【正文】 后,組織人力進行配套設(shè)計,市場推銷人員未能充分了解客戶動態(tài)和需求,預(yù)期其配套變型趨勢,做好先期準備? 性能改善項目往往由技術(shù)中心提出,未經(jīng)過規(guī)范市場調(diào)研分析和戰(zhàn)略規(guī)劃層面的周密考慮? 上柴不具備真正的 “ 變型配套開發(fā)能力,目前只能進行柴油機性能改善和變型配套項目 (包括大型變型項目,如 4114,天然氣,燃燒號等項目 )且技術(shù)中心與產(chǎn)品工程部的開發(fā)項目有重疊信息意向流指令流建議做法產(chǎn)品工程部 技術(shù)中心變型配套開發(fā)項目性能改善開發(fā)項目反饋信息反饋信息42SHD/001211/SHFR(97GB)通過這套變型配套產(chǎn)品開發(fā)流程,上柴可以大幅度縮短變型產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)周期時間二天*中等難度變型配套項目主要改善? 通過采用標準化技術(shù)協(xié)議 /柴油機構(gòu)成選擇表,可縮短技術(shù)協(xié)議制定周期? 技術(shù)協(xié)議評審?fù)ㄟ^無紙化傳遞進行,盡管增加了工作內(nèi)容,但可確保按期完成? 配套設(shè)計多技術(shù)準備在技術(shù)協(xié)議簽訂過程中即開始,可大大縮短該周期? 零配件制造在必需的圖紙設(shè)計及技術(shù)準備工作完成后即可開始,可 “縮短 ”生產(chǎn)制造周期? 圖紙整理入庫工作在柴油機制造 (安裝調(diào)試 )過程中進行,節(jié)約時間5目前的流程 (文件規(guī)定 )*改進后的流程591121232835技術(shù)協(xié)議技術(shù)協(xié)議評審訂貨合同圖紙設(shè)計工藝分工圖紙會簽入庫零配件制造裝配試車91121232835373372916技術(shù)協(xié)議技術(shù)協(xié)議評審訂貨合同配套設(shè)計與技術(shù)準備零配件制造圖紙整理入庫裝配試車7912161851%121843SHD/001211/SHFR(97GB)? 設(shè)計圖紙 (草圖 ),并進行有關(guān)技術(shù)準備工作? 設(shè)計圖紙 (經(jīng)過工藝草鑒的工作草圖 )? 相關(guān)技術(shù)準備工作完成? 變型配套設(shè)計項目工作小組建議上柴采取的變型配套開發(fā)流程 (1/2)技術(shù)協(xié)議 (草案 ) 技術(shù)協(xié)議評審 訂貨合同 生產(chǎn)制造 安裝調(diào)試 用戶反饋內(nèi)部總結(jié)配套設(shè)計與技術(shù)準備 圖紙整理入庫主要活動主要輸入最終成果負責(zé)部門 /人員? 擬定技術(shù)協(xié)議(草案 )? 購貨意向書 (表 1)? 柴油機構(gòu)成選擇表 (表 3)? 技術(shù)協(xié)議 (草案 ) (表 4)? 銷售人員? 產(chǎn)品工程部? 進行規(guī)范的技術(shù)協(xié)議評審? 技術(shù)協(xié)議 (草案 )(表4)? ISO9000認證要求? 技術(shù)協(xié)議 (正本 )(表4)? 評審參與部門? 會計部門? 簽定訂貨協(xié)議? 技術(shù)協(xié)議 (表 4)? 購貨意向書 (表 1)? 訂貨合同 (表 10)? 銷售人員? 零配件生產(chǎn)制造? 柴油機組裝? 設(shè)計圖紙? 柴油機? 制造部? 采購部? 產(chǎn)品工程部? 現(xiàn)場安裝調(diào)試及用戶培訓(xùn)? 柴油機? 安裝調(diào)試完畢的整機? 售后服務(wù)中心? 圖紙的完善及評審、入庫? 完整的設(shè)計圖紙 (經(jīng)會鑒、審批并入庫歸檔 )? 獲取用戶反饋信息? 進行內(nèi)部總結(jié)? 用戶反饋信息 (表 19)? 內(nèi)部各參與部門 /人員反饋信息 (表 20)? 變型配套設(shè)計項目小結(jié)報告? 售后服務(wù)中心? 產(chǎn)品工程部44SHD/001211/SHFR(97GB)建議上柴采取的變型配套開發(fā)流程 (2/2)技術(shù)協(xié)議 (草案 ) 技術(shù)協(xié)議評審 訂貨合同 生產(chǎn)制造 安裝調(diào)試 用戶反饋內(nèi)部總結(jié)配套設(shè)計與技術(shù)準備 圖紙整理入庫主要改善 ? 根據(jù)不同客戶分類戰(zhàn)略,對配套項目進行優(yōu)先排序? 某些小客戶的高難度或不合理配套要求應(yīng)建議改動或拒絕? 合理協(xié)商初步供貨日期及其余供貨事項 (跨部門交流溝通有關(guān)部門信息 )? 嚴格按標準進行技術(shù)協(xié)議評審,尤其對配套合理性進行嚴格審核? 進行成本 /收益分析? 設(shè)計設(shè)計難度表,對照此表進行設(shè)計難度評估,確定設(shè)計周期? 根據(jù)協(xié)議評審結(jié)果與客戶簽定訂貨合同? 合理協(xié)商價格、供貨日期等事宜? 產(chǎn)品工程部也參與訂貨合同中有關(guān)事宜的討論? 在獲取必須的配件圖紙后即可開始進行零配件的生產(chǎn)制造? 盡量按計劃生產(chǎn)專用件、通用自制件并采購?fù)赓徏?,而不要拆卸改裝成品柴油機真正做到 “以銷定產(chǎn) ”形成 “拉 ” 系統(tǒng)? 產(chǎn)品工程部配套技人員到現(xiàn)場進行安裝調(diào)試? 售后服務(wù)人員參與安裝調(diào)試的全過程? 在安裝調(diào)試階段即進行有關(guān)的用戶培訓(xùn)? 與中間 M用戶及最終用戶保持緊密聯(lián)系,積極獲取用戶反饋意見? 內(nèi)部各參與部門 /人員反饋意見收集和分析,結(jié)合用戶意見,撰寫變型配套設(shè)計項目小結(jié),找出差距和改進方法? 成立跨部門工作小組,包括產(chǎn)品工程部配套技術(shù)人員、營銷銷售人員、工藝及材料研究人員、產(chǎn)品管理室人員及其他輔助人員 (部分人員屬非全職參與 )? 產(chǎn)品管理及工藝路線分工等工作從事后處理轉(zhuǎn)為事先處理和實時控制,提前啟動技術(shù)準備的有關(guān)工作? 在零配件生產(chǎn)制造的同時進行設(shè)計圖紙的完善及曬圖、入庫等工作,以減少設(shè)計、生產(chǎn)周期? 嚴格執(zhí)行圖紙整理入庫流程,確保在安裝調(diào)試結(jié)束前圖紙完整并入庫歸檔,且及時告知銷售人員和用戶45SHD/001211/SHFR(97GB)研發(fā)項目管理中碰到的典型難題研發(fā)項目工作小組市場營銷匯報中的不透明性 ? 格式不統(tǒng)一 /理解困難? 未完全涉及關(guān)鍵問題? 沒有提出問題 (”公司文化 “)由各職能組織部門引發(fā)的項目問題 ? 各職能部門對現(xiàn)狀的觀點不一致? 評估方法不統(tǒng)一? 缺乏溝通? 研發(fā)項目管理的附加價值不清晰 財務(wù)項目工作會議效率 ? 要求解決問題的各方未全部出席會議? 不談問題,只談” 令人興奮 “ 的話題 項目管理項目工作會議現(xiàn)狀報告激勵與項目表現(xiàn)沒有掛鉤 職能組織部門46SHD/001211/SHFR(97GB)研發(fā)項目管理成功的關(guān)鍵因素研發(fā)項目小組市場營銷標準化的統(tǒng)一的匯報系統(tǒng) ? 項目細則? 日程監(jiān)控? 成本監(jiān)控 項目的優(yōu)先排序及基于工作小組的評估? 研發(fā)項目的優(yōu)先排序? 堅持統(tǒng)一的研發(fā)項目評估方法和標準? 跨職能工作小組 (財務(wù)、技術(shù)中心、市場營銷、產(chǎn)品工程等 )? 項目人員交叉分配財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)常對項目進行指導(dǎo)性的審核 ? 高級研發(fā)項目管理人員以及職能部門管理層人士出席會議? 會議具有解決矛盾和進行決策的能力? 由跨職能工作小組領(lǐng)導(dǎo)作演示報告研發(fā)項目管理項目小組現(xiàn)狀報告項目小組的激勵機制職能組織部門47SHD/001211/SHFR(97GB)目標? 達到預(yù)期的產(chǎn)品性能標準? 控制研發(fā)項目成本,時間安排及質(zhì)量? 建立高效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、平穩(wěn)的審核流程篩選研發(fā)項目建立跨職能研發(fā)項目工作小組不斷地對研發(fā)項目進行評審原則? 根據(jù)戰(zhàn)略要求、經(jīng)濟效益和研發(fā)難易度進行篩選? 采用嚴格、統(tǒng)一的評估流程確定研發(fā)項目可行性? 及早明確項目執(zhí)行中的問題,并快速解決這些問題結(jié)果? 研發(fā)項目得到較好的管理? 對超預(yù)算成本及非預(yù)期事物迅速處理? 清楚地了解風(fēng)險情況? 高效益項目組合研發(fā)項目管理基本框架 – 流程客觀、公正的項目總結(jié)、評估與成員激勵機制48SHD/001211/SHFR(97GB)182。 公司戰(zhàn)略182。 業(yè)務(wù)流程182。 實施計劃49SHD/001211/SHFR(97GB)戰(zhàn)略、流程和組織改革實施計劃模塊 5:公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整模塊 6:關(guān)鍵業(yè)績指標建立模塊 7:關(guān)鍵管理流程推廣模塊 8:公司薪酬制度完善與實施00/12 2 4 7 8 9 11 123 65 10各項關(guān)鍵流程的試點完成 全面推廣薪酬制度確認 中層以上干部薪酬制度的試行完善簽訂業(yè)績合同2023年具體指標的確定完善指標體系01/1問題反饋與精調(diào)公司部門內(nèi)部結(jié) 構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的運行與完善其它分公司的獨立計劃與發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整已明確獨立德子公司結(jié)構(gòu)調(diào)整模塊 1:合作伙伴尋求模塊 2:子公司重組模塊 3:營銷流程改善模塊 4:變形配套流程改善合作伙伴尋求售后服務(wù)流程改善定價流程改善 關(guān)鍵客戶管理流程 (繼續(xù) )變形配套流程改善子公司重組薪酬制度確認 (中層以下干部 ) 中層以下干部薪酬制度的試行完善 50SHD/001211/SHFR(97GB)
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