【正文】 ? 零配件生產(chǎn)制造 ? 柴油機(jī)組裝 ? 設(shè)計圖紙 ? 柴油機(jī) ? 制造部 ? 采購部 ? 產(chǎn)品工程部 ? 現(xiàn)場安裝調(diào)試及用戶培訓(xùn) ? 柴油機(jī) ? 安裝調(diào)試完畢的整機(jī) ? 售后服務(wù)中心 ? 圖紙的完善及評審、入庫 ? 完整的設(shè)計圖紙 (經(jīng)會鑒、審批并入庫歸檔 ) ? 獲取用戶反饋信息 ? 進(jìn)行內(nèi)部總結(jié) ? 用戶反饋信息(表 19) ? 內(nèi)部各參與部門/人員反饋信息(表 20) ? 變型配套設(shè)計項(xiàng)目小結(jié)報告 ? 售后服務(wù)中心 ? 產(chǎn)品工程部 43 SHD/001211/SHFR(97GB) 建議上柴采取的變型配套開發(fā)流程 (2/2) 技術(shù)協(xié)議 (草案 ) 技術(shù)協(xié)議評審 訂貨合同 生產(chǎn)制造 安裝調(diào)試 用戶反饋內(nèi)部總結(jié) 配套設(shè)計與技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙整理入庫 主要改善 ? 根據(jù)不同客戶分類戰(zhàn)略，對配套項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序 ? 某些小客戶的高難度或不合理配套要求應(yīng)建議改動或拒絕 ? 合理協(xié)商初步供貨日期及其余供貨事項(xiàng) (跨部門交流溝通有關(guān)部門信息 ) ? 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)協(xié)議評審，尤其對配套合理性進(jìn)行嚴(yán)格審核 ? 進(jìn)行成本 /收益分析 ? 設(shè)計設(shè)計難度表，對照此表進(jìn)行設(shè)計難度評估，確定設(shè)計周期 ? 根據(jù)協(xié)議評審結(jié)果與客戶簽定訂貨合同 ? 合理協(xié)商價格、供貨日期等事宜 ? 產(chǎn)品工程部也參與訂貨合同中有關(guān)事宜的討論 ? 在獲取必須的配件圖紙后即可開始進(jìn)行零配件的生產(chǎn)制造 ? 盡量按計劃生產(chǎn)專用件、通用自制件并采購?fù)赓徏灰鹦陡难b成品柴油機(jī)真正做到“以銷定產(chǎn)”形成“拉” 系統(tǒng) ? 產(chǎn)品工程部配套技人員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝調(diào)試 ? 售后服務(wù)人員參與安裝調(diào)試的全過程 ? 在安裝調(diào)試階段即進(jìn)行有關(guān)的用戶培訓(xùn) ? 與中間 M用戶及最終用戶保持緊密聯(lián)系，積極獲取用戶反饋意見 ? 內(nèi)部各參與部門/人員反饋意見收集和分析，結(jié)合用戶意見，撰寫變型配套設(shè)計項(xiàng)目小結(jié)，找出差距和改進(jìn)方法 ? 成立跨部門工作小組，包括產(chǎn)品工程部配套技術(shù)人員、營銷銷售人員、工藝及材料研究人員、產(chǎn)品管理室人員及其他輔助人員 (部分人員屬非全職參與 ) ? 產(chǎn)品管理及工藝路線分工等工作從事后處理轉(zhuǎn)為事先處理和實(shí)時控制，提前啟動技術(shù)準(zhǔn)備的有關(guān)工作 ? 在零配件生產(chǎn)制造的同時進(jìn)行設(shè)計圖紙的完善及曬圖、入庫等工作，以減少設(shè)計、生產(chǎn)周期 ? 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙整理入庫流程，確保在安裝調(diào)試結(jié)束前圖紙完整并入庫歸檔，且及時告知銷售人員和用戶 44 SHD/001211/SHFR(97GB) 研發(fā)項(xiàng)目管理中碰到的典型難題 研發(fā)項(xiàng)目工作小組 市場營銷 匯報中的不透明性 ? 格式不統(tǒng)一 /理解困難 ? 未完全涉及關(guān)鍵問題 ? 沒有提出問題 (”公司文化“ ) 由各職能組織部門引發(fā)的項(xiàng)目問題 ? 各職能部門對現(xiàn)狀的觀點(diǎn)不一致 ? 評估方法不統(tǒng)一 ? 缺乏溝通 ? 研發(fā)項(xiàng)目管理的附加價值不清晰 財務(wù) 項(xiàng)目工作會議效率 ? 要求解決問題的各方未全部出席會議 ? 不談問題，只談”令人興奮“的話題 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目工作會議 現(xiàn)狀報告 激勵與項(xiàng)目表現(xiàn)沒有掛鉤 職能組織部門 45 SHD/001211/SHFR(97GB) 研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素 研發(fā)項(xiàng)目 小組 市場營銷 標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報系統(tǒng) ? 項(xiàng)目細(xì)則 ? 日程監(jiān)控 ? 成本監(jiān)控 項(xiàng)目的優(yōu)先排序及基于工作小組的評估 ? 研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先排序 ? 堅持統(tǒng)一的研發(fā)項(xiàng)目評估方法和標(biāo)準(zhǔn) ? 跨職能工作小組(財務(wù)、技術(shù)中心、市場營銷、產(chǎn)品工程等 ) ? 項(xiàng)目人員交叉分配 財務(wù)風(fēng)險管理 經(jīng)常對項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核 ? 高級研發(fā)項(xiàng)目管理人員以及職能部門管理層人士出席會議 ? 會議具有解決矛盾和進(jìn)行決策的能力 ? 由跨職能工作小組領(lǐng)導(dǎo)作演示報告 研發(fā)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目小組 現(xiàn)狀報告 項(xiàng)目小組的激勵機(jī)制 職能組織部門 46 SHD/001211/SHFR(97GB) 目標(biāo) ? 達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn) ? 控制研發(fā)項(xiàng)目成本，時間安排及質(zhì)量 ? 建立高效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、平穩(wěn)的審核流程 篩選研發(fā)項(xiàng)目 建立跨職能研發(fā)項(xiàng)目工作小組 不斷地對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評審 原則 ? 根據(jù)戰(zhàn)略要求、經(jīng)濟(jì)效益和研發(fā)難易度進(jìn)行篩選 ? 采用嚴(yán)格、統(tǒng)一的評估流程確定研發(fā)項(xiàng)目可行性 ? 及早明確項(xiàng)目執(zhí)行中的問題，并快速解決這些問題 結(jié)果 ? 研發(fā)項(xiàng)目得到較好的管理 ? 對超預(yù)算成本及非預(yù)期事物迅速處理 ? 清楚地了解風(fēng)險情況 ? 高效益項(xiàng)目組合 研發(fā)項(xiàng)目管理基本框架 – 流程 客觀、公正的項(xiàng)目總結(jié)、評估與成員激勵機(jī)制 47 SHD/001211/SHFR(97GB) 182。 公司戰(zhàn)略 182。 業(yè)務(wù)流程 182。 實(shí)施計劃 48 SHD/001211/SHFR(97GB) 戰(zhàn)略、流程和組織改革實(shí)施計劃 模塊 5：公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 模塊 6：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立 模塊 7：關(guān)鍵管理流程推廣 模塊 8：公司薪酬制度完善與實(shí)施 00/12 2 4 7 8 9 11 12 3 6 5 10 各項(xiàng)關(guān)鍵流程的試點(diǎn)完成 全面推廣 薪酬制度確認(rèn) 中層以上干部薪酬制度的試行完善 簽訂業(yè) 績合同 2023年 具體指標(biāo) 的確定 完善指標(biāo)體系 01/1 問題反饋與精調(diào) 公司部門內(nèi)部結(jié) 構(gòu)調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行與完善 其它分公司的獨(dú)立計劃與發(fā)展 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 已明確獨(dú)立德 子公司結(jié)構(gòu)調(diào)整 模塊 1：合作伙伴尋求 模塊 2：子公司重組 模塊 3：營銷流程改善 模塊 4：變形配套流程改善 合作伙伴尋求 售后服務(wù)流程改善 定價流程改善 關(guān)鍵客戶管理流程 (繼續(xù) ) 變形配套流程改善 子公司重組 薪酬制度確認(rèn) (中層以下干部 ) 中層以下干部薪酬制度的試行完善 49 SHD/001211/SHFR(97GB) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:00:3406:00:3406:001/30/2023 6:00:34 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :00:3406:00Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:00:3406:00:3406:00Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :00:3406:00:34January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 0分 34秒 06:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 6時 0分 :00January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 30日星期一 6時 0分 34秒 06:00:3430 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時 0分 34秒 上午 6時 0分 06:00: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:00:3406:00:3406:001/30/2023 6:00:34 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :00:3406:00Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:00:3406:00:3406:00Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :00:3406:00:34January 30, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 0分 34秒 06:00: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 6時 0分 :00January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 6時 0分 34秒 06:00:3430 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 0分 34秒 上午 6時 0分 06:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:00:3406:00:3406:001/30/2023 6:00:34 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :00:3406:00Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 06:00:3406:00:3406:00Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :00:3406:00:34January 30, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時 0分 34秒 06:00: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 6時 0分 :00January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 30日星期一 6時 0分 34秒 06:00:3430 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時 0分 34秒 上午 6時 0分 06:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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