設(shè)備工程與管理ch6設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理機自10-資料下載頁
2025-02-18 01:28本頁面
【正文】 特大事故 修理費用一般設(shè)備 50萬元，或造成全廠停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上者。 39 167。 設(shè)備的事故管理 設(shè)備事故的性質(zhì)確定 1）責(zé)任事故 由于人為原因致使設(shè)備損壞停產(chǎn)或效能降低的事故。 2）質(zhì)量事故 因設(shè)備的設(shè)計、制造質(zhì)量不良、修理質(zhì)量不良和安裝調(diào)試不當(dāng)而引起的事故。 3）自然事故 因各種自然災(zāi)害造成的事故。 40 167。 設(shè)備的事故管理 二、設(shè)備事故分析與處理 設(shè)備事故發(fā)生后的工作 ①立即切斷電源，保持現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，防止損失擴大； ②逐級上報，及時進行調(diào)查、分析和處理。 設(shè)備事故分析 事故分析基本要求 ①要重視并及時進行分析 ②不要破壞發(fā)生事故的現(xiàn)場，不移動或解除事故部位的表面，以免發(fā)生其他情況 41 167。 設(shè)備的事故管理 ③ 要嚴格查看事故現(xiàn)場，進行詳細記錄或照相 ④如需拆卸發(fā)生事故部件時，要避免使零件再產(chǎn)生新的傷痕或變形等 ⑤分析事故時，除注意發(fā)生事故部位外，還要詳細了解周圍環(huán)境，多走訪有關(guān)人員，以便掌握真實情況 ⑥ 分析事故不能憑主觀臆測做出結(jié)論，要根據(jù)調(diào)查情況與測定數(shù)據(jù)進行仔細分析、判斷 42 167。 設(shè)備的事故管理 1）認真做好事故的搶修工作，把損失控制在最小程度 ①積極組織搶修，減少更換件，盡可能減少修復(fù)費用。 ②事故搶修需外車間協(xié)作加工的，必須優(yōu)先安排，不得拖延修期，物資部門應(yīng)優(yōu)先供應(yīng)檢修事故用料 ③盡可能地減少停修天數(shù)。 43 167。 設(shè)備的事故管理 2）做好事故的上報工作 ①發(fā)生事故單位，應(yīng)在事故發(fā)生 3天 內(nèi)認真填寫事故報告單，報送設(shè)備管理部門。 ②設(shè)備事故經(jīng)過分析、處理并將設(shè)備修復(fù)后，應(yīng)按規(guī)定填寫維修記錄。 ③ 企業(yè)發(fā)生的各種設(shè)備事故，設(shè)備管理部門每季應(yīng)統(tǒng)計上報 44 167。 設(shè)備的事故管理 3）認真做好設(shè)備事故的原始記錄 ①設(shè)備編號、名稱、型號、規(guī)格及事故概況 ②事故發(fā)生的前后經(jīng)過及責(zé)任者 ③ 設(shè)備損壞情況及發(fā)生原因，分析處理結(jié)果 ④ 發(fā)生事故前后設(shè)備主要精度和性能的測試記錄，修理情況； ⑤ 事故處理結(jié)果及今后防范措施； ⑥ 重大、特大事故的事故損失計算。 45 167。 設(shè)備的事故管理 設(shè)備事故處理 ?“ 三不放過 ” 原則： ① 事故原因分析不清不放過； ② 事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過； ③ 沒有防范措施不放過。 46 167。 設(shè)備的事故管理 三、設(shè)備事故損失計算 停產(chǎn)時間和停產(chǎn)損失費用計算 1）停產(chǎn)時間 從設(shè)備損壞停工起，到修復(fù)后投入使用為止。 2）停產(chǎn)損失費用 設(shè)備因事故停機，造成工廠生產(chǎn)的損失。 停產(chǎn)損失費（元） =停機小時 ?每小時生產(chǎn)成本費用 47 167。 設(shè)備的事故管理 修理時間和修理費用計算 1）修理時間 從動工修理起到全部修完交付生產(chǎn)使用時為止。 2）修理費用 設(shè)備事故修理所花費用。 修理費用 =修理材料費 +備件費 +工具輔材費 +工時費 事故損失費用計算 由于事故迫使設(shè)備停產(chǎn)和修理而造成的費用損失 事故損失費 =停產(chǎn)損失費 +修理費 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1