【正文】 08表說明? Fp008表實(shí)做(十五分鐘 )9:激勵(lì)及授權(quán)員工進(jìn)行變革績效 來自企業(yè)個(gè)別價(jià)值鍊環(huán)結(jié)所生之加值效應(yīng)，本流程加值結(jié)果 1NEXTPROCESS加值結(jié)果 2消費(fèi)者心目中之價(jià)值基礎(chǔ)是透過一連串的企業(yè)內(nèi)部 物質(zhì)與技術(shù) 上之具體價(jià)值活動(dòng)與利潤 (ValueactivitiesandMargin)所構(gòu)成。綜合維他命 A開放溝通 ,建立互信 ,增進(jìn)溝通的機(jī)會(huì)維護(hù)自尊 , 善意回應(yīng)A維護(hù)自尊 ,善意回應(yīng).傾聽情緒了解對方的感受 ,以澄清要溝通真正的內(nèi)涵.維護(hù)員工自尊 ,強(qiáng)化自信 員工必先獲得肯定 ,才能建立 工作的成就感 ,也才能真正投入心力 ,達(dá)成組織的目標(biāo) ..給予肯定 ,正向思考MaintainSelfesteem,Responsewithempathy尤二 ,我知道帶領(lǐng)新人會(huì)增加你的額外工作 ,最近部門內(nèi)的每個(gè)人也都負(fù)荷不過來了 ,所以我們才增加新進(jìn)的人力 ,吳楓是也可以教新人 ,只是你的資歷比較深 ,將來這位新人跟你互動(dòng)也會(huì)較頻繁 .所以我還是希望由你負(fù)責(zé)我比較放心 . .過度的讚賞會(huì)減低影響力 ,並減低彼此的信賴關(guān)係 .不實(shí)的恭維通常弊多於利 .勿落入情緒的陷阱及同情W , 善意回應(yīng)綜合維他命 B有助於建立開放及互信 ,澄清疑慮 ,建立共識體會(huì)感受 , 分享觀點(diǎn)B體會(huì)感受 ,分享觀點(diǎn).一但員工提出他的看法 ,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給與肯定並體會(huì)其感受 ..主管的重要職責(zé) 將自豪感及信心往下傳遞 .並塑造員工價(jià)值觀 ..塑造員工的價(jià)值觀 分享資訊 ,有利員工資訊的了解 ,建立彼此共識.誠心分享 ,建立共識Feeling,Sharing李芢 ,你提供的客戶分析資料很用心 ,數(shù)字也非常詳細(xì) ,一定花了很多的時(shí)間 .辛苦了 ,我認(rèn)為這些資料很有幫助 ,如果我們可以把資料變成圖型 ,一定更加的清楚 .W .體會(huì)感受表示您的關(guān)心及了解 ,並不一定同意對方的看法.分享雙方的觀點(diǎn) ,非為造成歧見 ,應(yīng)為達(dá)成彼此的共識 . , 分享觀點(diǎn)C徵求意見 ,腦力激盪綜合維他命 C 徵求意見 , 腦力激盪.展開及完成自己加入想法的專案最為投入 ,也最能獲至滿足感 ..定期詢問人員的想法有利問題的預(yù)防及想法的創(chuàng)新 ..營造團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及樂於共享創(chuàng)造成果 .I nvolvement=C ommitment增強(qiáng)信心 ,鼓勵(lì)獨(dú)立自主工作 ,可行方案的收集增加參與建立共識AskforHelp,BrainStorming , 腦力激盪吳昇 ,這份資料是明年度部門的 AOP計(jì)劃初稿 ,其中人員編制的部份 ,因預(yù)算的考量 ,僅能增加一人 ,與原訂的三位有差距 ,不知人員配置的部份 ,是否另有可行的方案 ,我們可以討論因應(yīng)對策 ..開放式的問題 (OpenQs) .避免批評 .鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)全體參與wD篩選意見 ,協(xié)助執(zhí)行綜合維他命 D篩選意見 , 協(xié)助執(zhí)行.資源的合理分配.協(xié)助創(chuàng)造成功經(jīng)驗(yàn)累積.鼓勵(lì)獨(dú)立自主工作.真誠表達(dá) ,建立互信 .協(xié)助員工 ,建立共識.團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與分工合作Select,Support葉心 ,妳擬了新產(chǎn)品的推廣三方案 ,非常的完整 .其中有關(guān)市場佔(zhàn)有率的部份 ,你考量競爭對手羅技 ,該公司並非為佔(zhàn)有率第一的廠商 ,由策略及資源分配的角度 ,你是否可說明一下 ,為何你特別列入資料中 ,.注意資源有效運(yùn)用 ,不過度承諾 .分析方案的可行性 .不代下司職 (不收 Monkey)W , 協(xié)助執(zhí)行Linking the EmployeeCustomer Loyalty Profit ChainHumanResourcesStrategiesSystemIDENTIFYSTRENGTHSSUSTAINABLEGROWTHLOYALCUSTOMERSENGAGEDEMPLOYEESGREATMANAGERSTHERIGHTTASKSTOCKINCREASEREALPROFITINCREASECorepetenciesCandidateAssessmentTherightfitProfileAssessmentCoreCompetenciesManagement.DevelopmentExecutiveCoachingLeadershipCompetenciesSmoothFlowingProcessesCustomerValueRetention10:管理改善流程FbSPRC+/Situation 專案執(zhí)行現(xiàn)況績效目標(biāo) 是否明確及被了解專案 績效指標(biāo) 是否明確組織對績效達(dá)成之支援程度Performer 執(zhí)行者現(xiàn)有員工 (專案成員 )達(dá)成績效標(biāo)準(zhǔn)要求之能力水準(zhǔn)Response 差異比較被觀察之行為為何？與績效要求標(biāo)準(zhǔn)之 差異Feedback 成果回饋回饋資訊 之適當(dāng)性及對績效表現(xiàn)之影響績效管理模式Consequence 成效分析工作成果對期望績效產(chǎn)出之影響PDCA績效計(jì)劃 :?戰(zhàn)略目標(biāo)展開模式?確定關(guān)鍵績效指標(biāo)?制定行動(dòng)計(jì)劃薪酬、激勵(lì) :?獎(jiǎng)金?薪資提高?職位晉升業(yè)績評量 :?自評?主管評?360度評?評量面談績效實(shí)現(xiàn) :?執(zhí)行?回饋?指導(dǎo)完整的績效管理循環(huán)每季調(diào)整對象 Q1Q2DifficulttoreplaceLowvalueaddedQ3EasytoreplaceHighValueaddedQ1EasytoreplaceLowvalueaddedQ4DifficulttoreplaceHighValueaddedReplacementDifficultyValueaddedlevel案例說明 :集團(tuán) IDP專案? 背景說明? 推動(dòng)程序? 專案特色主要流程 :? 高階主管面談? 種子講師培訓(xùn)? 核心職能問卷? 關(guān)鍵成功因素及核心職能研討會(huì)? 績效體系調(diào)整? 中階主管訓(xùn)練? 全員培訓(xùn)? 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練MissionVision/VisionGoal全面價(jià)值創(chuàng)造管理 (TVCM)HOWWHAT組織面單位面員工面Performance Management House II主要行為Key Behaviors個(gè)人職能Competence功能職能FunctionalCompetence組織職能 (核心競爭力 )CoreCompetence主要績效範(fàn)圍KRAs職 位Positions部門職掌UnitFunctions關(guān)鍵成功因素CriticalSuccessFactors個(gè)人績效目標(biāo)Objectives年度工作計(jì)劃AOPMarch30,2023任務(wù)指標(biāo) 行為指標(biāo)卓越的講師應(yīng)能夠 :.適當(dāng)運(yùn)用學(xué)習(xí)的基本原則.規(guī)劃結(jié)構(gòu)性的課程.發(fā)揮以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)引導(dǎo)FacilitatorCriteriaSCOREETSubject/Clear、 Organized?主題的表達(dá)及介紹 /課程架構(gòu)的清楚規(guī)劃 /化繁為簡。CommunicationSkills?因應(yīng)不同學(xué)員的溝通模式、激勵(lì)並引導(dǎo)學(xué)員思考、自然的態(tài)度且清晰的表達(dá)、具活力及熱誠、展現(xiàn)有效的溝通技巧 (EC)、適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用輔助的教具 /活動(dòng)。OnJobPractices?舉出工作中可運(yùn)用的實(shí)例、以學(xué)員為中心的規(guī)劃、連結(jié)學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)的分享。RelatedExample/Analogies?舉例及譬喻法能加深印象、將複雜的理論簡單的歸納、加深學(xué)員的圖像印象。EffectiveFeedback?適時(shí)且適當(dāng)?shù)幕仞?、注意回饋?BEST原則、詢問開放式的問題、增加經(jīng)驗(yàn)的交流及分享。SCOREETEnthusiastic?注意講師自己的動(dòng)力及熱誠的表達(dá)、講話聲調(diào)的控制及調(diào)整。Transitions?主題與次主題間的順利轉(zhuǎn)換、串場的方式。SCOREET全面價(jià)值創(chuàng)造管理全面價(jià)值創(chuàng)造管理 (TVCM)之架構(gòu)之架構(gòu) e52經(jīng)營目的使 命競爭成功因素企業(yè)規(guī)劃主要工作範(fàn)疇 (KRAs)工作目標(biāo)衡量指標(biāo)主要行為表現(xiàn)應(yīng)備職能 (Competency)財(cái)務(wù)動(dòng)因顧客滿意動(dòng)因?qū)W習(xí)及創(chuàng)新能力動(dòng)因成功企業(yè)衡量績效表現(xiàn)四大類動(dòng)因品質(zhì)數(shù)量成本及時(shí)效率以科技滿足人類生活需求“創(chuàng) 造 價(jià) 值 ”股東價(jià)值員工價(jià)值顧客價(jià)值CSFs策略計(jì)劃35年業(yè)務(wù)計(jì)劃年度營運(yùn)計(jì)劃 (AOP)EX:業(yè)績達(dá)成 (業(yè) )市場分析 (銷 )顧客滿意 (客服 )成本管理 (產(chǎn) )新品開發(fā) (研 )信用審核 (財(cái) )事業(yè)流程動(dòng)因發(fā)揮內(nèi)部資本之最大生產(chǎn)力*投資報(bào)酬率＊附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)成率*銷售成長率＊現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期*營運(yùn)費(fèi)用比率建立滿意而忠誠的客戶群＊顧客 滿意度＊老客戶延續(xù)率*新客戶爭取率＊市場及客戶佔(zhàn)有率回應(yīng)快速且穩(wěn)定之內(nèi)部流程＊較高品質(zhì)＊回應(yīng)時(shí)間效率＊價(jià)值鏈中加值績效＊較低成本＊新品上市時(shí)間＊新技術(shù)取得及創(chuàng)新能力DRIVERS(Performancevariables動(dòng)因 )INTERDEPENDENT員工 價(jià)值在於有多少知識及能提供多少資訊＊員工滿意度*員工生產(chǎn)力＊員工留任率＊員工專業(yè)技能 /能力*員工知識累積速度競爭優(yōu)勢策略規(guī)劃 執(zhí)行 (全員 全流程 創(chuàng)造價(jià)值 )組織績效 個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績效管理 組織績效動(dòng)因基礎(chǔ)設(shè)施EVA經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值願(yuàn)景STAREX:不良品數(shù)目新客戶合約數(shù)無增值程序之成本準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù) …..EX:分析能力 Analysis跟進(jìn)任務(wù) Followup資訊監(jiān)控 Info.Monitoring團(tuán)隊(duì)合作 TeamWorkSUPER135專案管理變革促進(jìn)階段策略規(guī)劃階段 設(shè)計(jì)階段 單點(diǎn)操作階段 全面導(dǎo)入階段評估維護(hù)階段專案啟動(dòng) 階段性報(bào)告 階段性報(bào)告 階段性報(bào)告 階段性報(bào)告 專案評估六週 四週 二個(gè)月 三個(gè)月 一個(gè)月 策略 科技流程人員 /組織專案導(dǎo)入及執(zhí)行流程演什麼，像什麼 ….. 不同角色的帽子更換及整合你未來在工作中將扮演 …..活力的企業(yè) (Video)成功推動(dòng)顧問案之十大步驟1. 合約或?qū)０腹ぷ鲀?nèi)容應(yīng)具體和明確2. 將工作流程界定清楚3. 分析組織績效表現(xiàn)4. 分析個(gè)人績效表現(xiàn)5. 決定績效標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和目標(biāo)6. (standards, criteria, performance objectives)6. 設(shè)計(jì)診斷方式及選用診斷工具7. 界定績效差距 (Performance Gap)8. 選擇改善工具9. 授權(quán)相關(guān)人員進(jìn)行變革工作10. 監(jiān)督及管理改善過程謝謝您參加本次工作坊ThankyouforyourParti