如何成為一名成功的管理者-資料下載頁
2025-02-18 00:53本頁面
【正文】 等達成一致。 成員間應相互鼓勵和支持、保持相互間的忠誠和守規(guī)。 。 變 “ 老板讓我們負責 ” 為 “ 我們自己負責 ” 。這是團隊存在的基本條件。團隊承擔責任乃是我們對自己和他人做出嚴肅的承諾。通過遵守這樣一種承諾，我們才能保持和擴展信任，這是建立任何團隊的基礎。 來自 , 中國科學院武漢分院 團隊建成的阻力 當沒有上司告訴他做什么、怎么做的時候，員工不適應。 團隊管理會使機構中層變少，組織趨于扁平化，升遷機會少。 “ 獨裁式 ” 領導無法接受人人負責的狀況。 來自 , 中國科學院武漢分院 構造團隊精神支柱 團隊精神的來源－－共同目標 團隊精神的支柱－－領導人 團隊精神的母體－－企業(yè)文化 來自 , 中國科學院武漢分院 團隊的精神支柱－領導人 “ 千軍易得，一將難求 ” 領導人是團體的核心人物； 領導人是團體目標的指路人和裁定者； 領導人通過兩種方式影響團體或周圍的人： 職務影響力：權位 非職務影響力：人格魅力或領導氣質(zhì)。 來自 , 中國科學院武漢分院 團隊領導人應具備的素質(zhì) －忍耐力和承受力 自重、自進、自謙、自制 －以德服人 －較強的領導能力 來自 , 中國科學院武漢分院 培養(yǎng)相互信任精神 高績效團隊的一個特點是，團隊成員之間相互高度信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。但是，從個人關系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復又很困難。另外，因為信任會帶來信任，不信任會帶來不信任，要維持一種信任關系就需要管理人員處處留意。 來自 , 中國科學院武漢分院 信任的維度 正直：誠實、可依賴。 能力：具有技術技能與人際知識。 一貫：可靠，行為可以預測；在處理問題時，具有較強的判斷力。 忠實：愿意為別人維護和保全面子。 開放：愿意與別人自由地分享觀點和信息。 就團隊成員之間的信任關系而言，這五個維度的重要程度是相對穩(wěn)定的。通常其順序是：正直 能力 忠實 一貫 開放。而且，正直程度和能力水平是一個人判斷另一個人是否值得依賴的兩個最關鍵的特征。 來自 , 中國科學院武漢分院 如何培養(yǎng)信任感 表明你既是在為自己的利益而工作，又是為別人的利益而工作。 成為團隊的一員，用言語和行動來支持你的工作團隊。 開誠布公。 公平。 說出你的感覺。 表明指導你進行決策的基本價值觀是一貫的。 保密。 表現(xiàn)出你的才能。 來自 , 中國科學院武漢分院 如何成為一名成功的管理者 ? 我們面臨的生存環(huán)境與形勢 ? 管理理論和專業(yè)知識學習 ? —— 成為職業(yè)管理者的第一步 ? 做一名合格的管理者 ? —— 成為職業(yè)管理者的第二 步 ? 組建管理團隊 ? —— 提高管理成效的捷徑 ? 努力做一名成功的管理者 來自 , 中國科學院武漢分院 成功與有效的管理者 ? 成功管理者 ? 在組織中提升最快的管理者。 ? 有效管理者 ? 在組織中成績最佳的管理者。 ? 主要的管理活動 ? 傳統(tǒng)管理：決策、計劃、控制 ? 溝通活動：交換日常信息 ? 人力資源：激勵、訓練、管理沖突、安置、培訓 ? 網(wǎng)絡活動：社交、政治活動、與外部交往 來自 不同管理者的時間分布 1332192829441120264819110102030405060成功的管理者 一般的管理者 有效的管理者傳統(tǒng)管理溝通人力資源管理網(wǎng)絡聯(lián)系 , 中國科學院武漢分院 來自 Wuhan Branch, Chinese Academyof Sciences 中國科學院武漢分院 學習、實踐、進步 成為管理的優(yōu)者、能者 拓展生存空間 體會成功的快樂
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