【正文】 刷淡黃色 調(diào) 合漆兩遍，內(nèi)刷 銀 白色 調(diào) 合漆兩遍樘 10分包報(bào)價(jià)明細(xì)分包 項(xiàng) 目 實(shí) 腹 鋼 窗 帶 玻璃油漆安裝（每 樘 造價(jià)）人工 費(fèi) 120材料 費(fèi) (依據(jù)除 鋼 窗以外材料 實(shí) 物量 統(tǒng)計(jì) 表 )機(jī)械 費(fèi) (依據(jù)所用機(jī)械 實(shí) 物量 統(tǒng)計(jì) 表 )直接 費(fèi) 其它 費(fèi) 10%=報(bào) 價(jià) 工程量清單計(jì)價(jià) 案例四的方案通 過(guò)對(duì) 上述方案分析，此案例每 樘綜 合 單 價(jià)除了上述 費(fèi) 用外，企 業(yè)還 得考 慮 一部分管理 費(fèi) 和利 潤(rùn) 。公司管理 費(fèi) 按 實(shí)統(tǒng)計(jì)費(fèi) 用分 攤費(fèi) 用 為 786元，利 潤(rùn) 按直接 費(fèi) 與管理 費(fèi) 的合 計(jì) 的 3% 計(jì) 取，由于 組 價(jià)比 較實(shí)際 ，不再考 慮風(fēng)險(xiǎn) 因素。清單綜合單價(jià)計(jì)算如下清 單編碼020406002023清 單 名稱 金屬平開(kāi)窗實(shí) 腹 帶 亮雙扇開(kāi)啟，平開(kāi) 帶紗 雙玻 3mm厚淡 藍(lán) 色玻璃。 窗尺寸：寬 ， 高 2米。扇 為 雙開(kāi)扇，尺寸 為寬為 ，高 為 。在開(kāi)啟扇上 設(shè)紗 窗， 紗 窗隨扇一起開(kāi)啟。 油漆采用除 銹 后，刷紅 丹防 銹 漆一遍，外刷淡黃色 調(diào) 合漆兩遍，內(nèi)刷 銀 白色 調(diào) 合漆兩遍計(jì) 量 單 位 樘清 單 工程量 10組 價(jià) 項(xiàng) 目名稱 鋼 窗 費(fèi) 分包 費(fèi) 企 業(yè) 管理 費(fèi)計(jì) 量 單 位 m2 樘 元工程量 66 10 1單 價(jià) 150 786價(jià) 值 9900 786合 計(jì) 利 潤(rùn) 3%=合 計(jì) 綜 合 單 價(jià) 投標(biāo)人的清單報(bào)價(jià)如下項(xiàng) 目 編碼項(xiàng) 目名稱 計(jì)量單位工程量綜 合單 價(jià)合價(jià)020406002023 金屬平開(kāi)窗實(shí) 腹 帶 亮雙扇開(kāi)啟，平開(kāi)帶紗 雙玻 3mm厚淡 藍(lán) 色玻璃。 窗尺寸： 寬 ， 高 2米。扇 為 雙開(kāi)扇，尺寸 為寬為 ，高 為 米。在開(kāi)啟扇上 設(shè)紗 窗，紗 窗隨扇一起開(kāi)啟。 油漆采用除 銹 后，刷 紅 丹防 銹漆一遍，外刷淡黃色 調(diào) 合漆兩遍，內(nèi)刷 銀 白色 調(diào) 合漆兩遍樘 10 清單報(bào)價(jià)明細(xì)表人工 費(fèi) 、材料 費(fèi) 、機(jī)械 費(fèi) 已明 細(xì) ，但分包中的其它 費(fèi) 可以人 為 按各 50% 計(jì) 到分包管理 費(fèi) 及分包利 潤(rùn) ，也就是管理 費(fèi) 和利潤(rùn) 各 為 ： 50%= 元 /樘 。分析表如下：清 單編碼 020406002023清 單項(xiàng) 目 金屬平開(kāi)窗實(shí) 腹 帶 亮雙扇開(kāi)啟，平開(kāi) 帶紗 雙玻 3mm厚淡 藍(lán) 色玻璃。窗尺寸： 寬 ， 高 2米。扇 為 雙開(kāi)扇，尺寸 為寬為 ，高 為 。在開(kāi)啟扇上 設(shè)紗 窗， 紗 窗隨扇一起開(kāi)啟。油漆采用除 銹 后，刷 紅 丹防 銹 漆一遍，外刷淡黃色 調(diào) 合漆二遍，內(nèi)刷 銀 白色 調(diào) 合漆兩遍。人工 費(fèi) 120材料 費(fèi) 2 150+=機(jī)械 費(fèi) 管理 費(fèi) +=利 潤(rùn) +=綜 合 單 價(jià) 清單計(jì)價(jià)規(guī)范對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)定工程量清單計(jì)價(jià)無(wú)論對(duì)發(fā)包人還是承包人都必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)不是承包人本身造成的，就得由招標(biāo)人承擔(dān)。因此，在 “ 計(jì)價(jià)規(guī)范 ” 中規(guī)定了由于工程量的變更，綜合單價(jià)的調(diào)整辦法。 規(guī)范體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。工程量的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)人承擔(dān)，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)。清單計(jì)價(jià)規(guī)范中強(qiáng)制條文全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大中型建設(shè)工程應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范。工程量清單中的 12位編碼的前 9位應(yīng)按附錄中的編碼確定。工程量清單中的項(xiàng)目名稱應(yīng)依據(jù)附錄中的項(xiàng)目名稱和項(xiàng)名特征設(shè)置。 工程量清單中的計(jì)量單位應(yīng)按附錄中的計(jì)量單位確定，主要是按基本單位執(zhí)行。 工程量清單中的工程數(shù)量應(yīng)依據(jù)附錄中的計(jì)算規(guī)則計(jì)算確定。 工程量清單下的標(biāo)底 “ 招標(biāo)投標(biāo)法 ” 規(guī)定，招標(biāo)工程設(shè)有標(biāo)底的，評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)參考標(biāo)底，標(biāo)底的 “ 參考 ” 作用，決定了標(biāo)底的編制要有一定的強(qiáng)制性。這種強(qiáng)制性主要體現(xiàn)在標(biāo)底的編制應(yīng)按建設(shè)行政主管部門(mén)制定的有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行。 政府消耗量定額是編制招標(biāo)人編制標(biāo)底的依據(jù)，但不是唯一。七部委 30號(hào)令規(guī)定，招標(biāo)人可以編制標(biāo)底，參照相關(guān)的工程定額、工程實(shí)際和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行編制。 規(guī)范對(duì)人員及企業(yè)的要求 工程量清單是招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，對(duì)招標(biāo)人和投標(biāo)人都具有約束力的重要文件，是招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的依據(jù)，專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)編制人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平要求高，因此，規(guī)定了工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人或具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。 投標(biāo)策略生存型報(bào)價(jià)策略 競(jìng)爭(zhēng)型報(bào)價(jià)策略 盈利型報(bào)價(jià)策略 投標(biāo)技巧投標(biāo)技巧不平衡報(bào)價(jià)法多方案報(bào)價(jià)法突然降價(jià)法先虧后盈法開(kāi)口升級(jí)法許諾優(yōu)惠條件爭(zhēng)取評(píng)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)不平衡報(bào)價(jià)法不平衡報(bào)價(jià)法序號(hào) 信息 類 型 變動(dòng)趨勢(shì) 不平衡 結(jié) 果1 資 金收入的 時(shí)間 早 單 價(jià)高晚 單 價(jià)低2 工程量估算不準(zhǔn)確 增加 單 價(jià)高減少 單 價(jià)低3 報(bào) 價(jià) 圖紙 不明確 增加工程量 單 價(jià)高減少工程量 單 價(jià)低4 暫 定工程 自己承包的可能性高 單 價(jià)高自己承包的可能性低 單 價(jià)低5 單 價(jià)和包干混合制的 項(xiàng) 目固定包干價(jià)格 項(xiàng) 目 價(jià)格高單 價(jià) 項(xiàng) 目 單 價(jià)低6 單 價(jià) 組 成分析表 人工 費(fèi) 和機(jī)械 費(fèi) 單 價(jià)高材料 費(fèi) 單 價(jià)低7 議標(biāo)時(shí)業(yè) 主要求壓 低 單 價(jià)工程量大的 項(xiàng) 目 單 價(jià)小幅度降低工程量小的 項(xiàng) 目 單 價(jià)大幅度提高8 報(bào)單 價(jià)的 項(xiàng) 目 沒(méi)有工程量 單 價(jià)高有假定的工程量 單 價(jià)適中工程量清單計(jì)價(jià)下變更索賠 合同中綜合單價(jià)因工程量變更，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定： 工程量清單漏項(xiàng)或由于設(shè)計(jì)變更引起 新的工程量清單項(xiàng)目 ，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包方提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 由于設(shè)計(jì)變更引起工程量增減部分，屬 合同約定幅度以內(nèi) 的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；增減的工程量屬 合同約定幅度以外 的，其綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 由于工程量的變更，且實(shí)際發(fā)生了除 條規(guī)定以外的費(fèi)用損失，承包人可提出 索賠 要求，與發(fā)包人協(xié)商確認(rèn)后，給予補(bǔ)償。 工程量清單計(jì)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)短期內(nèi)： 各地定額站將推出配套的消耗量定額，和各種指標(biāo)供企業(yè)在組價(jià)時(shí)參考。 但是規(guī)范沒(méi)有強(qiáng)制所有的工程必須執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)，因此好多地區(qū)可能兩套計(jì)價(jià)辦法并存。工程量清單計(jì)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)長(zhǎng)期考慮： 依賴政府定額作為計(jì)價(jià)依據(jù)要逐步淡化，發(fā)展為完全依靠自己消耗量定額：企業(yè)定額及價(jià)格管理體系下的清單計(jì)價(jià) 模式清單計(jì)價(jià)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)，合理低價(jià)中標(biāo)保證質(zhì)量、工期的前提下，最低價(jià)中標(biāo)清單計(jì)價(jià)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求 工程量清單報(bào)價(jià)的特點(diǎn)是，以個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主，體現(xiàn)個(gè)別成本，通過(guò)合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)的施工工藝水平和管理水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈的！ 在總報(bào)價(jià)不斷降低的情況下，企業(yè)要把利潤(rùn)逐步升高，就得采用一定的投標(biāo)策略和技巧。競(jìng)爭(zhēng)白熱化，利潤(rùn)如何最大化 報(bào)價(jià)過(guò)程中需要先了解成本（ 企業(yè)必須知道自己的成本底線到底是多少 ），然后再調(diào)整利潤(rùn)和報(bào)價(jià)策略，否則風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大！工程管理投標(biāo)投標(biāo)是 預(yù)測(cè) ，工程管理是對(duì) 期望值的實(shí)現(xiàn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)510萬(wàn)合同價(jià)500萬(wàn)分包價(jià)490萬(wàn)結(jié)算價(jià)500萬(wàn)企業(yè)定額490萬(wàn)消耗量定額520萬(wàn)成本倒算，利潤(rùn)零點(diǎn)控制競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 企業(yè)要提升成本管理，就得以可控預(yù)算成本為主線，技術(shù)措施為優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流，降低損耗，提高機(jī)械利用率。競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)需要什么 靈活全面的信息，強(qiáng)大的成本管理能力、先進(jìn)的施工工藝水平，高效率的管理軟件工具。 企業(yè)應(yīng)該有體現(xiàn)不同于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心優(yōu)勢(shì)形式簡(jiǎn)單 要求提高 對(duì)甲乙雙方的要求提高了 對(duì)從業(yè)人員的要求提高了 對(duì)造價(jià)軟件的要求提高了 企業(yè) ,甚至個(gè)人 ,如何積累經(jīng)驗(yàn) ,如何時(shí)形成自己的成本，感到不知所措，感到特別痛苦。 甲方如何快速提供工程量清單？乙方如何快速核算清單工程量？快速組價(jià) ?計(jì)價(jià)辦法多元化組價(jià)方法多元化資源價(jià)格多元化數(shù)據(jù)積累完善化數(shù)據(jù)傳遞無(wú)縫化計(jì)價(jià)依據(jù)多元化招標(biāo)與投標(biāo)總包與專業(yè)分包總包與材料和設(shè)備分包總公司與分公司分部位與分時(shí)間管理如何形成企業(yè)定額 歷史工程的積累、完善、形成能夠反映企業(yè)自身成本的定額第一個(gè) 關(guān)卡 ：工程量計(jì)算的問(wèn)題 工程量計(jì)算規(guī)則發(fā)生變化 清單的工程量由甲方提供，加大了甲方工程量計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。 在投標(biāo)階段，施工方需要對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核以確定投標(biāo)策略，組價(jià)時(shí)還需要對(duì)工程內(nèi)容的工程量進(jìn)行計(jì)算。第二個(gè) 關(guān)卡 ：計(jì)價(jià)依據(jù)發(fā)生根本變化清單模式 : 企業(yè)自己決定定額消耗水平形成企業(yè)定額，只是參考消耗量定額 歷史工程數(shù)據(jù)及材料價(jià)格的積累 分包商報(bào)價(jià)的判比與分?jǐn)偟谌齻€(gè) 關(guān)卡 ：人、材、機(jī)詢價(jià)消耗量定額中已經(jīng)沒(méi)有人、材、機(jī)基價(jià)，需要自己去找價(jià)格來(lái)源更加多樣化，如何找到最有效的途徑報(bào)價(jià)時(shí)如何考慮建設(shè)期價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素？第四個(gè) 關(guān)卡 ：招標(biāo)、投標(biāo)策略清單環(huán)境下的招標(biāo)、投標(biāo)策略更加靈活、方式方法增多，風(fēng)險(xiǎn)更大。要能中標(biāo)，并且要能預(yù)先控制和能有效降低風(fēng)險(xiǎn)。如何降低價(jià)格而盡可能最大提高利潤(rùn)！甲、乙方都存在策略的問(wèn)題，甲方 —— 做一份合理的招標(biāo)文件 : 算量 :怎樣快速適應(yīng)清單下的招標(biāo)書(shū)的編制工作 ,學(xué)會(huì)做甲方 ,不主動(dòng)出現(xiàn)失誤和漏洞 (漏項(xiàng)、多項(xiàng)和算錯(cuò) ) 項(xiàng)目特征 :怎樣描述清楚 ,即不要描述的過(guò)細(xì)也不過(guò)于簡(jiǎn)單 ,這樣都會(huì)為結(jié)算帶來(lái)不必要的麻煩，合同也是很重要的乙方 —— 不僅要核算工程量 ,主要是怎樣進(jìn)行詢價(jià) ,組價(jià) .規(guī)避價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) ,能夠反映企業(yè)自身的價(jià)格，還要考慮到對(duì)手 ,知己知彼，百戰(zhàn)百勝 .我們?cè)撛鯓犹幚硪韵聠?wèn)題？面對(duì)成千上萬(wàn)的數(shù)據(jù)積累清單綜合單價(jià)的多元混合組價(jià)多渠道數(shù)據(jù)的加工處理分包總價(jià)的分?jǐn)偡此闫髽I(yè)定額及數(shù)據(jù)維護(hù)的及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)價(jià)報(bào)出方式的快速反映調(diào)價(jià)可能調(diào)整子目的費(fèi)用，也可能調(diào)整材料的價(jià)格，也可能是調(diào)整管理費(fèi)或者利潤(rùn)，或者是整體調(diào)價(jià)。從以上的分析我們可以得出清單計(jì)價(jià)下我們要跨越的四大關(guān)卡 ? 第一關(guān)：工程量計(jì)算的問(wèn)題? 第二關(guān)：人、材、機(jī)詢價(jià)問(wèn)題? 第三關(guān)：招標(biāo)、投標(biāo)策略如何體現(xiàn)? 第四關(guān)：計(jì)價(jià)依據(jù)發(fā)生根本變化如何應(yīng)對(duì)