日化行業(yè)企業(yè)培訓實施與管理方案分析-資料下載頁
2025-02-17 13:51本頁面
【正文】 (格式見樣表 ) 培訓項目的實施及管理 ) 培訓班準備工作程序： 1 .確定主題 2 .確定師資，確定時間 3 .確定地點 4 .頒發(fā)培訓通知 5 .統(tǒng)計學員數(shù)據(jù) 6 .準備資料 7 .預先布置教室 培訓項目的實施及管理 ) 培訓評估的四個層次： 培訓評估系統(tǒng) ? 反應 Reaction ? 學習 Leaning ? 行為 Behavior ? 結果 Result ) 培訓評估的三個階段 ： 培訓評估系統(tǒng) ? 培訓前評估 ? 培訓中評估 ? 培訓后評估 ) 學員反應的收集方法 ： 培訓評估系統(tǒng) ? 課后調查表 ? 提問 ? 觀察 ) 對學習的評估 ： 態(tài)度的變化、知識的獲得、 技能的獲得與熟練程度 培訓評估系統(tǒng) 測定方法： ?預測與復測比較 ?比價組 ?應用統(tǒng)計方法 ?根據(jù)目標設計測試題。 ) 行為的變化 ： 在崗表現(xiàn) 、看記錄 培訓評估系統(tǒng) 測定方法： ?培訓三個月才考核行為的變化 ?統(tǒng)計分析 ) 培訓的結果 ： 公司或組織的有關業(yè)績 培訓評估系統(tǒng) 測定方法： ?成本效益 ?面談 ?公司資料統(tǒng)計 ?績效評估 ) 培訓的量化測定： 培訓評估系統(tǒng) TE=(E2－ E1) TS T － C TE=培訓效益 E1=培訓前每一個受訓者一年產生的效益 E2=培訓后每一個受訓者一年產生的效益 TS=培訓人數(shù) T=可持續(xù)的年限 C=培訓成本
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1