【導(dǎo)讀】方案、擴初、施工圖都需要用兩種方法驗算，明確告訴甲方它們的差值，由甲方?jīng)Q策。具體以各地規(guī)范為準(zhǔn)，能回答越準(zhǔn)確說明該公司對于面積問題越清晰。征、建筑符號、立面材質(zhì)以及適用范圍是什么是什么？上，其共同的特色是有著豐富的線條裝飾與逐層退縮結(jié)構(gòu)的輪廓。原則上應(yīng)中軸對稱，中間高、兩邊低。一方面則以重振古希臘、羅馬的藝術(shù)為信念的仿古藝術(shù)運動。觀點與文化品位相結(jié)合，兼顧浪漫懷舊情懷以及現(xiàn)代人對生活的需求。提倡富于統(tǒng)一性及穩(wěn)定性。的橫三段及縱三段式立面構(gòu)圖，注重立面比例關(guān)系。立面墻身有明顯的橫向連續(xù)線腳，

　　

【正文】 優(yōu)勢，③供貸周期的實力。 答： 資源整合能力強的軟裝公司有參股或自己公司開辦的家具廠、燈具廠、飾品生產(chǎn)廠等，代理經(jīng)營窗簾、墻紙、國外進口飾品，因此在產(chǎn)品價格上具有很大的優(yōu)勢。 問題二： 貴公司曾經(jīng)完成的一套 200 平米以內(nèi)的樣板間從設(shè)計到實施完成最短工期是多長時間？ 目的：①這個問題是對第 1 個問題的回答進行證實，②了解該公司是否能夠滿足房地產(chǎn)項目工期要求。 答： 初步方案設(shè)計周期 3天，方案調(diào)整及深化設(shè)計周期 5天，生產(chǎn)采購時間：簡約風(fēng)格家具生產(chǎn)周期最短工期 15 天，古典雕花家具生產(chǎn)周期最短工期 30 天，運輸 37 天，擺場 23天。 問題三： 介紹一 下貴公司在擺場期間的人員管理和物品安全性保管是怎樣的？ 目的： ①這了解公司人員配備情況。②增加對公司軟裝管理經(jīng)驗的了解。 答： 與房地產(chǎn)公司合作經(jīng)驗較豐富并且及服務(wù)比較好的軟裝公司會做下面的處理： ，安排、協(xié)調(diào)和及時解決現(xiàn)場一切特殊事件的發(fā)生。 ，軟裝公司會安排人員駐現(xiàn)場看管物品，在對進行竣工驗收之前，所有物品的安全性由軟裝公司自已負(fù)責(zé)物品的安全問題。 。 問題四： 假設(shè)項目在外地，物品到達現(xiàn)場后，由于現(xiàn)場的特殊原因造成軟裝進場時間延后，貴公司對已到現(xiàn)場的物品如何處理？ 目的： 了解公司的合作態(tài)度 答： 與房地產(chǎn)公司合作經(jīng)驗較豐富并且及服務(wù)比較好的軟裝公司會做下面的處理： ，安排、協(xié)調(diào)和及時解決現(xiàn)場一切特殊事件的發(fā)生。 ，項目負(fù)責(zé)人將會根據(jù)延遲時間的長短，對已經(jīng)到在貨物進行相應(yīng)的 33 / 41 處理，比如，軟裝公司會在工地附近租個監(jiān)時倉庫存放。 問題五：請問您在做樣板房軟裝設(shè)計時，關(guān)于質(zhì)感、材質(zhì)、生活方式、色彩、尺度、意境等這些，將您認(rèn)為最重要的前三點是那三個？或者請您對這些從重點到次要進行一下排序。 目的： ①該問題主要是想了解設(shè)計解是否對樣板房空間尺寸比例的重視，②了解設(shè)計師對與房地產(chǎn)公司樣板房的設(shè)計經(jīng)驗是否豐富。 答： 軟裝的設(shè) 認(rèn) 計可以分為以下幾個方面去入手： ① 尺度、 ② 色彩、 ③ 質(zhì)感、 ④ 材質(zhì)、 ⑤ 意境、 ⑥ 生活方式 。 問題六： 室內(nèi)空間中的背景色、主體色、點綴色，請您說說對這三個色的理解是怎樣的？ 目的：了解設(shè)計師的軟裝基礎(chǔ)知識掌握程度 答： 色彩 ：室內(nèi)空間硬裝主色調(diào)； ： 是指可以移動的家具、織物等中等面積的色彩 ， 實際上是構(gòu)成室內(nèi)環(huán)境的最重要 部分，也是構(gòu)成各種色調(diào)的最基本的因素 ； ： 是指室內(nèi)環(huán)境中最易于變化的小面積色彩，如壁掛、靠墊、擺設(shè)品 ， 往往采用最為突出的強烈色彩。 問題七： 請問您對客廳窗簾的花色和款式與客廳中的什么搭配？ 目的：下面的參考答案，是軟裝的最常規(guī)搭配手法。該問題的是了解設(shè)計師對軟裝常規(guī)的搭配方法知識是否掌握。） 答： 。 。 問題八： 90平米以下的小戶型和 300平米以上的別墅軟裝有何差異？ 目的：了解設(shè)計師做樣板房的軟裝經(jīng)驗 答： ，客戶關(guān)注點不同，風(fēng)格的不同 ◆ 小戶型：①對收納系統(tǒng)的關(guān)注 ②對房間的需求 ③風(fēng)格的關(guān)注 ④顏色上宜淺不宜深 ◆ 別墅：②功能分配的合理性 ②舒適度 ③完整性 ④效果 34 / 41 問題九： 一般在 27002800mm 范圍內(nèi)，吊燈最低點離地面高度不宜低于多少？壁燈燈泡中心離地面高度不宜低于多少？ 目的： 了解設(shè)計師 做樣板房的軟裝經(jīng)驗 答： ： 2200mm，非通過類吊燈最低點離地面高度不低于： 2020mm； ： 1500mm；壁式床頭燈燈泡中心離地面高度不宜低于： 1400mm。 問題十： 餐桌離墻最小距離是多少？ 目的： 了解設(shè)計師 做樣板房的軟裝經(jīng)驗 答： 80厘米。（這個距離是包括把椅子拉出來，以及能使就餐的人方便活動的最小距離。） 問題十一： 在客廳扶手沙發(fā)和沙發(fā)正對面所放置 25英寸的電視機之間最短的距離應(yīng)該預(yù)留多大的距離？ 目的： 了解設(shè)計師 做樣板房的軟裝經(jīng)驗 答： 3米。 問題十二：如何把控軟裝產(chǎn)品品質(zhì)？ 目的：專業(yè)的軟裝設(shè)計師都能夠掌握一些基本的軟裝品質(zhì)檢驗常識 答： 1． 家具的檢驗 ，框架不松動； 、抽屜縫間隙均衡； 抽屜或門框無傾斜現(xiàn)象，當(dāng)把兩個柜門打開 90 度后，用手向前輕拉，柜體不能自動向前傾翻； ，不能有刺激性氣味； ，手感滑潤； ，沒有噪聲，表面鍍層沒有剝落現(xiàn)象； ，鑿、雕、修、刮、磨必須精細(xì)，線條平整，手感舒適細(xì) 35 / 41 膩，油漆雕花細(xì)部必須均勻； ，方格橫平豎直，沒有傾斜或扭曲。 2． 沙發(fā)的檢驗 ，兩個扶手和座、背結(jié)合處過渡自然、無碎褶，圓形和半圓形扶手，圓弧處圓滑流暢、豐滿美觀；背的傾角或背座上面弧度同腰、背、臀及腿彎四個部位貼切吻合； 皮沙發(fā)的皮面應(yīng)豐潤光澤，手感柔韌；布藝沙發(fā) 面料應(yīng)當(dāng)比較厚實，久經(jīng)摩擦不起球 、仿靜電，有棉布內(nèi)襯，面料緊緊貼著內(nèi)部填充物，平整挺括， 面料 拼接處花形搭配一致； ，必須達到中等至高等密度和彈性（ HR）類型。 3．水晶燈的優(yōu)劣 檢驗： ： 越重的水晶越好 ，說明它含鉛量越高 ， 然后看切割面，越整齊的越好 ， 再者就要看水晶的透度，用眼睛近看 ，越透的水晶越好，天然水晶豎放在太陽光下，無論從哪個角度看它，都能放出美麗的光彩 ， 通過這幾個方面基本能判斷水晶的好壞。 ： 好的水晶燈燈體是用全銅打造 ， 做工精細(xì)工藝好 。 ，現(xiàn)在市面上最好的度金屬是 24K金 。通過上面幾個方面就能基本判斷一個水晶燈的好壞。 36 / 41 精裝修施工部分 問題一：批量精裝修的前期準(zhǔn)備工作有哪些？ 目的： 該問題考查項目管理者對精裝修項目管理的整體思路 答： 對現(xiàn)場安全文明施工、成品保護、放線、管理人員的分工、勞動力的配備、工期的計劃、材料的訂購、各工序的細(xì)部處理經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)等方面作了較為詳細(xì)的策劃，在實施過程中對與既定目標(biāo)產(chǎn)生的偏差進行及時的糾正和調(diào)整，以確保各項項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，具體如下： 前期工程策劃； 質(zhì)量管理措施及質(zhì)量目標(biāo)； 組織計劃（管理人員配置及勞動力安排） 關(guān)鍵過程確定和預(yù)案。 問題二： 施工過程的關(guān)鍵工序有哪些？ 目的： 該問題考查項目管理者對施工過程的熟悉及施工經(jīng)驗 答： ； ； ； （尤其是機電的點位布置及標(biāo)高控制）； （瓷磚、大理石、木飾面、墻紙、軟包、木飾面油漆等）； ； 、材料的進場安裝時間及完工時間； 。 問題三： 批量精裝管理的重點及難點有哪些？ 目的：該問題考查項目管理者對批量精裝修管理的熟悉程度和理解深度 答： ； ； 、檢查、整改及交樓； 。 問題四： 進度控制的關(guān)鍵點和難點有哪些？ 37 / 41 目的：該問題考查項目管理者對進度管理的深度和理解 答： ； ； 、甲分包工程的供貨及安裝進度； ； ； ； 問題五： 場地移交的內(nèi)容、存在問題及解決方法？ 目的：該問題考查項目管理者批量精裝修的經(jīng)驗及通過場地移交經(jīng)驗的分享來輔證該管理者的綜合管理水平 答： ：門洞預(yù)留尺寸；墻面平整度、垂直度、陰陽角、空鼓裂縫等；天花平整度；空調(diào)洞口位置；排水管暢通無漏水，標(biāo)高正確；強電管、弱電預(yù)埋管暢通，開關(guān)插座標(biāo)高、位置符合設(shè)計要求； ：國家規(guī)范及甲方自己驗收規(guī)范； ：檢查→整改→復(fù)查→在整改→再復(fù)查→正式移交 問題六：土建整改不力所采取的措施？合理整改及移交時間是多少？ 目的： 該問題考查項目管理者是否有全面的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)驗及關(guān)鍵進度節(jié)點控制的合理性 答： ； ，但精裝修單位可以修繕的由精裝修總包修繕，精裝修單位修繕費用按合同裝修綜合單價加價 15%管理費對土建總包扣?。? ，精裝修單位也不能修繕的，則聘請第三方進行修繕，費用按原土建總包合同單價加價 15%管理費對土建總包扣??； ，則由精裝修單位自行承擔(dān)整改和修繕的費用。 合理移交時間：分段交場， 1個月內(nèi)完成。 合理整改時間：按交場順序分段整改，每段不超過 10天，總工期不超過 1個月。 38 / 41 問題七： 組織趕工的措施 有哪些？ 目的：該問題考查項目管理者進度管理能力 答： ； ； ； 、總包溝通好各項趕工所需配合事宜，如：用水用電、甲供材進場、工程款支付等； 。 問題八： 工期較為緊張的前提下哪些工序可以同時開始施工或先置？ 目的：該問題考查項目管理者進度管理與工序安排能力及對各工序工藝的熟悉程度 答： ； 、鏡柜、浴柜及櫥柜可以放線完成即可下單甲供； 。 問題九： 2 萬平方左右的批量精裝修工程高峰期的勞動力大概有多少，合理工期應(yīng)該是多少？ 目的：該問題考查項目管理者進度管理、組織管理的經(jīng)驗?zāi)芰? 答： 3個標(biāo)段，每段 3個流水，共計 240人左右；合理工期 5個月 ~6個月。 問題十： 垂直運輸管理存在的問題及解決方法？ 目的： 該問題考查項目管理者對項目管理，重點、難點的深層次理解 答： ； ； ，尤其是跟其他單位對電梯使用時間的合理對接； ，錯開電梯使用高峰期； ，保證電梯使用的嚴(yán)肅性（不得隨意更改電梯使用的時間、電梯操作人員的素質(zhì)等）。 39 / 41 問題十一： 裝修工程中重大質(zhì)量通病有哪些、具體防治措施有哪些？ 目的：該問題 考查 項目管理者質(zhì)量管理理解能力水平、經(jīng)驗 答： 、色差； ，尤其是空鼓、平整度； ； ； 、色差； ； 7． 木地板安裝質(zhì)量控制（空鼓、冒灰、劃痕、色差、響聲及起拱）； 8． 櫥柜安裝質(zhì)量及成品保護； 9． 木飾面油漆質(zhì)量。 問題十二： 影響裝修效果達成的施工方面的問題有哪些？ 目的：該問題考查項目管理者對設(shè)計與施工相互關(guān)系的理解 答： （橫向與豎向）沒有收口考慮； ； ； （開關(guān)、插座、燈具及風(fēng)口）相互關(guān)系不合理及與石材或瓷磚排版之間的不合理； ； 。 問題 十二 ： 在工藝做法上貴司目前較為先進的施工工藝有哪些？ 目的： 該問題考查項目管理者的學(xué)習(xí)能力、觀察能力、總結(jié)能力、專研能力 答： L型整板、 T字型及十字型做法； ； ； 。 問題 十三 ： 圖紙深化的重點有哪些？ 40 / 41 目的： 該問題考查項目管理者審圖能力及對施工圖的敏感性 答： （需要涵蓋裝飾造型、燈具、風(fēng)口、噴淋、煙感、喇叭、檢修口等消防設(shè)備末端點位）； 、立、剖面、大樣圖、鋪地吊頂平面圖，材料標(biāo)注是否明確，排版圖有無起鋪點，設(shè)計深度能否滿足施工要求。 ，特別是墻面線條與門套之間，櫥柜臺面與門套之間的矛盾和不合理。 問題 十四 ： 交樓前如何組織質(zhì)量檢查和整改？ 目的： 該問題考查項目管理者有無規(guī)范完整的交接經(jīng)驗及該管理者的責(zé)任心。 答： 、整改； 、監(jiān)理、物業(yè)及營銷檢查，組織分戶驗收，移交物業(yè)； 7天。 問題 十五 ： 在配合甲方交樓時乙方主要工作內(nèi)容有哪些，重點應(yīng)注意哪些？ 目的： 該問題考查項目管理者對甲方交樓的綜合理解，思路、責(zé)任是否明確 答： ； 、整改、收尾及移交計劃； ； ； 。 問題 十六 ： 貴司已完成的施工項目中你認(rèn)為最好的、最成功的項目是哪個？該項目最成功的地方在哪里？ 目的： 該問題主要是通過對過往經(jīng)驗的了解來分 析該項目管理者是否理論聯(lián)系實際， 產(chǎn)品建造水平如何？ 答： 舉例說明 問題 十七 ： 與同類公司相比貴司在批量精裝修管理上有哪些比較好的或者先進的管理方法？ 41 / 41 目的：該問題考查公司的綜合管理水平在什么檔位上 答： ； ，尤其是標(biāo)段的分解、工序的合理安排及重大預(yù)案的制定和質(zhì)量通病的防治措施； ； 4． 施工單位下游供應(yīng)商資源整合能力強等。