成本管理52342361-資料下載頁
2025-02-16 17:54本頁面
【正文】 /[PV] 降低成本途徑（ 1） 影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個方面： 一、設(shè)計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。降低單位成本中固定費用。措施有：調(diào)動職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等； 五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護修理，及時處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。 六、節(jié)約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲備量并力求縮短其停留時間。 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。 降低成本途徑（ 2） 價值分析 ?分析產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系 （功能分析）， 力求以 最低的產(chǎn)品壽命周期成本（或費用） 實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能的 有組織的活動。 ?V=F/C含義 價值分析 提高產(chǎn)品價值的途徑： F↑ /C→ =V↑ F→ /C↓ =V↑ F↑↑ /C↑ =V↑ F↓ /C↓↓ =V↑ F↑ /C↓ =V↑ 成本核算 成本核算的方法必須根據(jù)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品特點、工藝過程來確定，目前國內(nèi)的基本核算方法有以下方法： 項目 方法 成本計算的對象 成本計算期限 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費用 適用范圍 簡單法 （品種法） 各種產(chǎn)品 按月定期 不需要 單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等 訂單法 每批或每件產(chǎn) 品 不定期 通常不需要 產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機床制造 分步法 產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本 按月定期 需要 產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動機、拖拉機等 定額法 事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本 在費用發(fā)生時隨時計算實際成本與定額之間的差異 需要 有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè) 定額比例法 按月定期 利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本 多品種的大量生產(chǎn)類型 分類法 各類別產(chǎn)品 按月定期 利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本 成本管理的目的 ?掌握成本構(gòu)成 ?明確影響成本水平的主要因素 ?擬定降低成本的措施 ?確立目標成本和達到目標的控制方法，以達到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的。 演講完畢，謝謝觀看！
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