【正文】 60。日履職人姓名任職部門(mén)職位名稱直接上司 隔級(jí)上司序 分類 名稱 權(quán)重 職責(zé)內(nèi)容界定 目標(biāo)要求1 經(jīng)營(yíng)責(zé)任 XXX2 成本費(fèi)用目標(biāo)人工費(fèi) +辦公設(shè)施折舊 +管理辦公費(fèi) +職能投入： XXX3組織行為責(zé)任職責(zé) 1XXX4 職責(zé) 2 XXX5 職責(zé) 3 XXX6 職責(zé) 4 XXX7 職責(zé) 5 XXX8 考核管理目標(biāo) 考核投訴 09 酬賞管理目標(biāo) 酬賞投訴 010 現(xiàn)場(chǎng) 6S目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng) 6S達(dá)標(biāo) 全11 項(xiàng)目工作 XXX12 XXX第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！職能部門(mén)專員崗位職責(zé)表第 考核周期第 清算周期自 年 月 日至 年 月 日 履職人姓名任職部門(mén)職位名稱直接上司隔級(jí)上司序 分類 名稱 權(quán)重 職責(zé)內(nèi)容界定 目標(biāo)要求1 經(jīng)營(yíng) 成本費(fèi)用目標(biāo) 人工費(fèi) +辦公設(shè)施折舊 +管理辦公費(fèi) +職能投入： XXX2組織行為責(zé)任職責(zé) 1XXX3 職責(zé) 2 XXX4 職責(zé) 3 XXX5 職責(zé) 4 XXX6 職責(zé) 5 XXX7項(xiàng)目工作臨時(shí)工作 1XXX8 臨時(shí)工作 2 XXX9 臨時(shí)工作 3 XXX10 臨時(shí)工作 4 XXX11 臨時(shí)工作 5 XXX第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！現(xiàn)場(chǎng)操作工人職責(zé)分析表 第 考核周期第 清算周期自 年 月 日至 年 月 日 履職人姓名任職部門(mén) 職位名稱 直接上司 隔級(jí)上司序 分類 名稱 權(quán)重 內(nèi)容界定 目標(biāo)要求1 A工件產(chǎn)量加工 XXX2 B工件產(chǎn)量加工 XXX3 C工件產(chǎn)量加工 XXX4 A工件產(chǎn)量加工 XXX5 B工件產(chǎn)量加工 XXX6 C工件產(chǎn)量加工 XXX7 材耗 XXX8 能耗 XXX9 其它耗費(fèi) XXX10 規(guī)程操作 XXX11 5S達(dá)標(biāo) XXX12 考勤要求 XXX13 行為要求 XXX第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！第四步：由履職人自我進(jìn)行問(wèn)題清算。 填寫(xiě)《問(wèn)題清算臺(tái)賬》和 《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)及損失過(guò)百元問(wèn)題清算詳表 》。其作用有：252。 留下問(wèn)題的完整記錄，以便日后查核；252。 幫助履職人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作能力，并將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提供給他人借鑒。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！問(wèn)題清算臺(tái)賬第 考核周期第 清算周期自 年 月 日至 年 月 日 履職人姓名任職部門(mén)及職務(wù) 直接上司 隔級(jí)上司職責(zé)序號(hào)問(wèn)題名稱發(fā)生地點(diǎn)發(fā)生時(shí)間發(fā)生原因責(zé)任人造成損失 發(fā)生范圍解決辦法重復(fù)次第詳表編號(hào)直接上司審核隔級(jí)上司審核工作現(xiàn)場(chǎng)亮出后的反饋意見(jiàn)第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)及損失過(guò)百元問(wèn)題清算詳表 履職人姓名 任職部門(mén)及職務(wù) 序 潔算項(xiàng)目 問(wèn)題結(jié)算內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明 1 問(wèn)題內(nèi)容2 發(fā)生地點(diǎn)3 發(fā)生時(shí)間4 發(fā)生原因5 責(zé)任人6 造成損失7 發(fā)生范圍8 解決辦法措施結(jié)果9 重復(fù)次第 直接上司審核意見(jiàn)隔級(jí)上司審核意見(jiàn)第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！第五步：審核《問(wèn)題清算臺(tái)賬》。 第六步：公開(kāi)亮出《問(wèn)題清算臺(tái)賬》，收集反饋意見(jiàn)。 第七步：復(fù)核反饋意見(jiàn)。 第八步：履職人進(jìn)行整個(gè)考核周期考核總結(jié)，并填寫(xiě)《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算表》。 第九步：審核履職人自我填寫(xiě)的《績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算表》，并核定績(jī)效考核得分 。 第十步：履職人確認(rèn)考核結(jié)果。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算表第 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 姓名 任職部門(mén)及職務(wù) 職責(zé) 清算問(wèn)題內(nèi)容 序 名稱 當(dāng)期未潔算 潔算不及時(shí) 潔算不當(dāng) 隱瞞未潔算 上司審核失誤 重復(fù)發(fā)生 未達(dá)標(biāo)扣分 合計(jì)次 分 次 分 次 分 次 分 次 分 次 分123456789合計(jì)直接上司審核意見(jiàn) 績(jī)效考核得分： 100K 履職人的認(rèn)同簽字 應(yīng)得工資數(shù) （崗位工資： +崗位津貼 ） 最后得分： %第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！幫您思考 　一個(gè)建在機(jī)場(chǎng)旁的電影制片廠，為了避免飛機(jī)嗓音的干擾，在房頂上寫(xiě)了一條大標(biāo)語(yǔ)： “請(qǐng)安靜！ ”每個(gè)字母有八尺見(jiàn)方。結(jié)果，這條標(biāo)語(yǔ)帶來(lái)了更大的噪聲，因?yàn)轱w行員們個(gè)個(gè)都想看清楚房頂上寫(xiě)的是什么，競(jìng)相都把飛機(jī)飛得更低了。 ”第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！創(chuàng)新方法之三： 問(wèn)題查尋統(tǒng)計(jì)法第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！問(wèn)題查尋統(tǒng)計(jì)法是一種什么樣的考核方法？第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！問(wèn)題查尋統(tǒng)計(jì)法的四大 優(yōu)點(diǎn) 1. 有助于提升崗位工作質(zhì)量。2. 這種考核方法不存在崗位性質(zhì)限制，對(duì)任何一個(gè)性質(zhì)的崗位都適用，尤其適用于連續(xù)作業(yè)，不便于計(jì)算個(gè)人貢獻(xiàn)的崗位。 3. 有助于對(duì)量化考核有困難的崗位進(jìn)行量化考核。4. 這一方法操作簡(jiǎn)單，并可充分保證考核成績(jī)的客觀公正性。第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！216。 首先要求確定自己的職責(zé)范圍。 216。 查尋問(wèn)題的目的是為了解決問(wèn)題，所以強(qiáng)調(diào)查尋出來(lái)的問(wèn)題是現(xiàn)有資源能夠提供解決支持的，并且主要是由履職人自己的努力可以解決的問(wèn)題。 216。 對(duì)所查尋到的問(wèn)題，必須做損失估算分析。216。 對(duì)每個(gè)崗位角色在一定時(shí)期要查尋多少個(gè)問(wèn)題，要強(qiáng)制性地定量。 216。 為了防止弄虛作假，我們強(qiáng)調(diào)這一考核方法要引入上司和同事、下屬的監(jiān)督作用。 216。 為了強(qiáng)調(diào)盡可能找出最大的、自己職責(zé)范圍內(nèi)的、自己能夠解決的問(wèn)題，在對(duì)應(yīng)的考核成績(jī)賦分權(quán)數(shù)上要求給予傾斜。216。 績(jī)效考核成績(jī)得分直接根據(jù)每個(gè)崗位角色所查尋的問(wèn)題，及其解決的結(jié)果計(jì)算。 實(shí)施操作的七個(gè)要點(diǎn) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！絕對(duì)成績(jī)計(jì)算公式：Ａ＝ ∑L iSi ＋ ∑T jSj ＋ ∑F gSg（ i=１，２，３；其中 1：大， 2：中， 3：小。 j＝ １，２，３；其中 1：下屬， 2：本人， 3：上司。 g＝ １，２，３， 4；其中 1：無(wú)法解決， 2：暫時(shí)解決， 3：徹底解決， 4：尚無(wú)結(jié)論） 式中：Ａ —— 表示員工績(jī)效考核的絕對(duì)成績(jī)得分。Li—— 表示問(wèn)題損失估算的第ｉ種損失數(shù)的個(gè)數(shù)。其確定可依崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定，低于月度基本工資者為?。淮笥谠露然竟べY，小于年度基本工資總額為中；大于年度基本工資總額為大。問(wèn)題查尋統(tǒng)計(jì)法績(jī)效考核成績(jī)計(jì)算模型 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！Si—— 表示問(wèn)題損失估算的第ｉ種損失數(shù)的得分權(quán)數(shù)，得分權(quán)數(shù)的大小要求與問(wèn)題的損失估算額大小對(duì)應(yīng)，其得分權(quán)數(shù)可對(duì)應(yīng)問(wèn)題估算損失的小、中和大，設(shè)定為 1： 2： 3。Tj—— 表示第ｊ種問(wèn)題解決人的個(gè)數(shù)。問(wèn)題解決人為三種，下屬、本人和上司?？梢乐饕袚?dān)者來(lái)確定，解決問(wèn)題的工作主要由下屬承擔(dān)者為下屬；由自己承擔(dān)者為本人；由上司承擔(dān)者為上司。Sj—— 表示第ｊ種問(wèn)題解決人得分權(quán)數(shù)。這種得分權(quán)數(shù)的大小的確定要把握一個(gè)原則，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就該由誰(shuí)主要負(fù)責(zé)解決。所以，對(duì)問(wèn)題解決人為本人者可賦以較大的得分權(quán)數(shù)；為下屬者次之；為上司者最小，誰(shuí)也不能都把問(wèn)題找出來(lái)之后推給上司。下屬、本人、上司的得分權(quán)數(shù)可對(duì)應(yīng)設(shè)定為 2： 3： 。Fg—— 表示問(wèn)題跟蹤的第 ｇ 種結(jié)論的個(gè)數(shù)。其確定可依以下原則判定，如果解決問(wèn)題的資源不具有現(xiàn)實(shí)可行性為無(wú)法解決；問(wèn)題解決之后還有可能重復(fù)發(fā)生者為暫時(shí)解決；問(wèn)題一勞永逸地解決了的為徹底解決；因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題的資源超越了履職人的權(quán)限，而上司又尚未做出決策者，為尚無(wú)結(jié)論。Sg—— 表示問(wèn)題跟蹤的第 ｇ 種結(jié)論的得分權(quán)數(shù)。查尋問(wèn)題的目的在于解決問(wèn)題，所以這種權(quán)數(shù)要求對(duì)徹底解決問(wèn)題予以傾斜，無(wú)法解決、暫時(shí)解決、徹底解決、尚無(wú)結(jié)論的得分權(quán)數(shù)可對(duì)應(yīng)設(shè)定為 ： 2： 5： 2。第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！相對(duì)特征成績(jī)計(jì)算公式為：Cp=Ap/maxApX100（ p＝ 1,2,3……n ）式中：Cp—— 表示第ｐ個(gè)員工的績(jī)效特征得分。Ap—— 表示第ｐ個(gè)員工的績(jī)效考核絕對(duì)成績(jī)得分。maxAp—— 表示整個(gè)企業(yè)員工當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)絕對(duì)數(shù)最大得分?jǐn)?shù)。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！幫您思考 　 一隊(duì)新兵正在操練。班長(zhǎng)命令道： “抬起左腿，伸向前方！ ”　　有一個(gè)人因?yàn)榫o張而把右腿伸了出去，結(jié)果和旁邊士兵的左腿并在了一起。班長(zhǎng)十分惱火，喊道： “是哪個(gè)該死的把兩條腿都抬起來(lái)了！ ”第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！問(wèn)題查尋統(tǒng)計(jì)法如何操作？第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！216。 將《問(wèn)題報(bào)告單》反饋到履職者工作現(xiàn)場(chǎng)亮出來(lái)。 216。 由直接上司審核確認(rèn)《問(wèn)題報(bào)告單》。 216。 填寫(xiě)《問(wèn)題報(bào)告單》，并做出相應(yīng)的分析。 216。 履行職責(zé)，對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的潛在問(wèn)題進(jìn)行查尋。 216。 明確各個(gè)崗位角色的職責(zé)，并將職責(zé)歸納成 58類實(shí)施操作的十步 程序 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！216。 由人力資源部收集、核實(shí)、匯總反饋意見(jiàn)，并在沒(méi)有異議之后計(jì)算月度考核成績(jī)。 216。 直接上司根據(jù)全月的《問(wèn)題報(bào)告單》，審核履職人填寫(xiě)的《問(wèn)題查尋及解決結(jié)果統(tǒng)計(jì)考核表》，并簽署審核意見(jiàn)之后返回到履職人工作場(chǎng)所亮出來(lái)。 216。 月底履職人自我填寫(xiě)《問(wèn)題查尋及解決結(jié)果統(tǒng)計(jì)考核表》 216。 由上司確認(rèn)問(wèn)題解決結(jié)果。 216。 由履職人想辦法尋求問(wèn)題的解決。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！問(wèn)題報(bào)告單 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ｘｘｘ第ｘ月度問(wèn)題查尋及解決結(jié)果統(tǒng)計(jì)考核表 序號(hào) 問(wèn)題名稱 職責(zé)歸類 問(wèn)題報(bào)告時(shí)間問(wèn)題預(yù)計(jì)損失 問(wèn)題解決人 問(wèn)題處理結(jié)論 大 中 小 下屬 本人 上司無(wú)法解決暫時(shí)解決徹底解決尚無(wú)結(jié)論123456…25合計(jì) 同事、下屬匿名意見(jiàn) ：月度問(wèn)題查尋及解決結(jié)果統(tǒng)計(jì)考核表 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！創(chuàng)新方法之四： 用戶評(píng)價(jià)法第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！幫您思考 　星期一上課的時(shí)候，老師問(wèn)學(xué)生： “昨天，你們都做好事了嗎？ ”一個(gè)學(xué)生回答道： “我們五人一起攙扶一個(gè)老太太過(guò)了馬路。 ”“何必五人呢？ ”“老太太說(shuō)什么也不愿意過(guò)。 ”第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！要點(diǎn)一：用自己的錢(qián)投票評(píng)價(jià)，不會(huì)有虛假的高評(píng)價(jià)第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！要點(diǎn)二：用戶評(píng)價(jià)法的成功實(shí)踐舉例 邯鋼內(nèi)部模擬市場(chǎng) 　　商品交換關(guān)系單位甲　　　單位乙部門(mén)甲　　　部門(mén)乙經(jīng)濟(jì)效益和管理水平大幅度提升，成為我國(guó)冶金行業(yè)的一面旗幟、全國(guó)所有企業(yè)學(xué)習(xí)的典范 結(jié)果第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！每個(gè)人相對(duì)獨(dú)立的法人相對(duì)獨(dú)立地承擔(dān)責(zé)任到 2023年底，銀行賬戶凈余額近億元結(jié)果山東四達(dá)虛擬法人制度 　　第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！要點(diǎn)三：用戶關(guān)系分析確定 用戶界定的標(biāo)準(zhǔn)有三252。 對(duì)我工作所形成的產(chǎn)品和服務(wù)存在需求； 252。 能從我所提供的產(chǎn)品和服務(wù)中獲得一定的滿足，包括經(jīng)濟(jì)福利上的和精神上的； 252。 愿意為這種滿足支付等價(jià)物 ——錢(qián)。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！這一步工作要求履職人在對(duì)自己現(xiàn)任崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，首先要求填寫(xiě)《現(xiàn)任崗位職責(zé)分析表》。以讓被考核人明了：252。 現(xiàn)任崗位要求我作什么，作到什么程度？252。 自己是怎樣理解所承擔(dān)的職責(zé)的？ 同時(shí)要求對(duì)照《現(xiàn)任崗位職