小組領導角色-資料下載頁
2025-02-16 16:29本頁面
【正文】 的必要過程數(shù)據(jù)被收集起來 產品使用質量過程開發(fā)出來的 數(shù)據(jù)顯示產品質量合格 可被加到系統(tǒng)基線中。 開發(fā)速率和比例，查看缺陷水平，檢測產品本身。 你是唯一一個檢測系統(tǒng)所有組成的人 個體軟件過程與小組軟件過程 質量 /生產經(jīng)理的主要活動 ? 充當 小組檢查調節(jié)員 與作者合作 確定有多少和哪些工程師應該在檢查隊伍中 確保 作者 為檢查會議 做好準備 解釋檢查過程 、 作者描述被檢查的產品 、布置準備工作、 確定檢查時間和地點 會議開始前， 確保所有檢測工程師完成了準備工作，且缺陷數(shù)據(jù)已經(jīng)記錄在 INS表中 ， 若未準備好，則延遲直至準備完善 焦點是識別缺陷 ，而非解決它們。不要浪費時間爭論解決辦法。 決定 是否找出了絕大部分缺陷 ，估計遺留的缺陷數(shù)，是否再進行一次檢查 會議所有必要數(shù)據(jù)被記錄，最終匯總 INS表 。 個體軟件過程與小組軟件過程 質量 /生產經(jīng)理的主要活動 作為小組會議的記錄者 檢查會議上找別人代替你 參與制定開發(fā)周期報告 從質量和過程兩方面討論工作 數(shù)據(jù)采集的準確度和完全度 過程被忠實地遵循的程度 小組成員遵循他們制定的質量目標計劃的程度 質量結果與目標比較 未達到質量目標，解釋分析問題 總結提出改善措施和理由 充當開發(fā)工程師 個體軟件過程與小組軟件過程 技術支持經(jīng)理角色 個體軟件過程與小組軟件過程 技術支持經(jīng)理目標 ? 小組有 合適的工具和方法 來支持它的工作 配置管理系統(tǒng)、開發(fā)環(huán)境、 TSPi維護系統(tǒng)、 bug跟蹤管理系統(tǒng) ? 沒有授權通過的更新不能夠應用在規(guī)范好了的產品中 建立配置控制產品基線，每個產品被開發(fā)出來，檢查，修正之后都應該在配置控制之下，在 CCB批準在系統(tǒng)基線中包含它。 ? 小組的所有風險和問題被記錄在 風險跟蹤系統(tǒng) 中，并且每周都報告 個體軟件過程與小組軟件過程 技術支持經(jīng)理目標 小組滿足開發(fā)周期的 重用目標 和質量經(jīng)理合作建立復用 標準 ，小組同意。 建立并維持了一個 可獲得重用部分的清單 小組的 重用百分比被測量和跟蹤 了 小組在第一個開發(fā)周期中 完成了一些重用 每個開發(fā)周期中的 重用程度增加 ！ 個體軟件過程與小組軟件過程 技術支持經(jīng)理的技能和能力 ? 對工具和方法感興趣 ? 有各種支持工具和系統(tǒng)的工作經(jīng)驗 個體軟件過程與小組軟件過程 技術支持經(jīng)理主要活動 ? 領導小組決定其支持的需要 和獲得需要的 工具 和 設備 ? 主持配置控制委員會 ，管理和更換控制系統(tǒng) ? 管理配置管理系統(tǒng) 建立程序來 保存和跟蹤所有基線的產品元素和版本 建立一個 讓工程師從配置管理系統(tǒng)中提交或者是得到產品元素的方法 管理系統(tǒng) 處理更換所有基線產品元素 個體軟件過程與小組軟件過程 技術支持經(jīng)理主要活動 ? 維護 系統(tǒng)詞匯表 系統(tǒng)的名字，所有計劃的部件 各個模塊名稱、全局變量、可重用部分的名稱 ? 維護 小組的問題和風險跟蹤系統(tǒng) 問題和其分派的編號 問題被鑒別的時間 誰來處理此問題 問題將被解決的日期 問題結束的日期 個體軟件過程與小組軟件過程 技術支持經(jīng)理主要活動 ? 成為一個 復用的提倡者 通過 復用來節(jié)省時間和金錢 需要相似的功能， 按照一個方向開發(fā)來滿足所有人的需求 重用 不會自動發(fā)生 ，需要 考慮重用的可能性 重用部件必須 高質量 定義小組使用的 重用標準 每個人在設計和開發(fā)過程中都 考慮了重用 所有工程師都 把開發(fā)好的重用部分告訴你 維持一個所有可 重用部分以及他們用途的清單 維持一個所有可 重用部分設計和開發(fā)的配置控制庫 跟蹤重用及新的部分，并在每周例會上報告進展和狀態(tài) 個體軟件過程與小組軟件過程 技術支持經(jīng)理主要活動 ? 參與制作本開發(fā)周期報告 從 支持的觀點 去討論工作 小組工作 被支持的怎樣 控制小組工作產品的 配置管理過程有效性 怎樣 重用達到的程度 對你和小組配置管理計劃執(zhí)行程度的評價 對你使用重用原則提高小組生產率效果的評價 如何改進 ? 充當一個開發(fā)工程師 個體軟件過程與小組軟件過程 同學們的疑惑 ? 小組領導 VS 開發(fā)經(jīng)理 ? 技術支持 VS 技術支持 （售前，售后）
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