招聘管理_面試_求職職場(chǎng)_實(shí)用文檔-資料下載頁
2025-02-16 16:18本頁面
【正文】 聘者作為候選人。 行為描述面試，是一種特殊的結(jié)構(gòu)化面試，與一般的結(jié)構(gòu)化面試的區(qū)別在于，它采用的面試問題都是基于關(guān)鍵勝任特質(zhì)（勝任力）的行為性問題。 實(shí)質(zhì)： ①用過去的行為預(yù)測(cè)未來的行為 ② 識(shí)別關(guān)鍵性的工作要求 ③ 探測(cè)行為樣本 （二）行為描述面試 行為描述面試的假設(shè)前提 ①一個(gè)人的過去的行為最能預(yù)示其未來行為。 ②說和做是截然不同的兩碼事。 行為描述面試的要素 ①情景（應(yīng)聘者經(jīng)歷過的特定工作情景或任務(wù)） ②目標(biāo)（應(yīng)聘者在情景當(dāng)中所要達(dá)到的目標(biāo)） ③行動(dòng)（應(yīng)聘者為達(dá)到目標(biāo)所采取的行動(dòng)） ④結(jié)果（行動(dòng)的結(jié)果） 定義：群體決策法是指在招聘活動(dòng)中，組建決策團(tuán)隊(duì)，由具有不同背景的多個(gè)決策人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，最后綜合各決策人員的評(píng)價(jià)意見得出最終評(píng)價(jià)結(jié)果的決策方法。 特點(diǎn)： ①?zèng)Q策人員來源廣泛 ②決策人員不唯一 ③群體決策法運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)群體決策法的原理 ★群體決策法 組成：招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由企業(yè)高層管理人員、專業(yè)人力資源管理人員、用人部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)驗(yàn)豐富的員工代表組成。 權(quán)重：為確定各招聘團(tuán)隊(duì)中人員的評(píng)價(jià)權(quán)重，讓他們彼此進(jìn)行評(píng)價(jià)，說出其他招聘人員應(yīng)在總評(píng)價(jià)結(jié)果中占多大比例 （一）建立招聘團(tuán)隊(duì) 評(píng)價(jià)權(quán)重表圖例（單位為 %） 根據(jù)招聘計(jì)劃進(jìn)行各種測(cè)試，如筆試、面試等 （二）實(shí)施招聘測(cè)試 運(yùn)用群體決策法進(jìn)行招聘決策。假設(shè)我們有五個(gè)哥哥姐姐應(yīng)聘：李律，訾凡，張凌，戴芳華，鄺賢兵，五名招聘人員分別對(duì)其進(jìn)行打分 （三）作出聘用決策 將 《 招聘群體決策評(píng)分表 》 中每行數(shù)據(jù)減去行中的最小數(shù) 加入權(quán)重因素，進(jìn)行招聘決策
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