用友erp產品整體培訓-資料下載頁
2025-02-16 14:12本頁面
【正文】 工費用：生產車間從事生產的工人工資和福利費用制造費用：產品成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產 成本，主要包括 為組織和管理生產所發(fā)生的一切費用。 如固定資產折舊、車間管理人員工資 歸集：統計一個月生產產品所發(fā)生的 費用合計 =物料 +人工 +制造 +其它 類似于 每個月家庭的總開銷 分配：把歸集的費用合計分配給所生產各種產品，計算每種產 品在費用合計中要承擔的份額 類似于 計算每個家庭成員的開銷U6成本管理成本名詞解釋成本核算方法： 品種法 以產品品種為核算對象，企業(yè)需要把每一 種產品作為成本計算對象 分批法 按照產品批別歸集生產費用，按訂單組織生 產、計算產品成本。成本中心：生產產品的車間或班組成本歸集對象：產成品的名稱共用材料：輔助材料，需要按照分配方法分配的材料，比如包裝材料、麻繩、機油專用材料：直接材料，按 bom領用直接歸集給指定的產成品的材料，不需要分配分配方法：不計算在產品成本法、完工產品成本法、約當產量法、固定成本法、標準成本法、按實際工時、按標準工時、按產量物料費用參照材料出庫單手工填寫物料費用分配表人工費用參照勞務成本相關科目手工填寫人工費 用分配表制造費用 參照制造費用相關科目手工填寫制造費用分配表參照工資模塊的工人工資其它費用 手工填寫 其它費用分配表產品成本計算單產成品成本在產品成本U6成本管理成本各數據來源U6成本管理成本管理難點在手工狀態(tài)下，出入庫單據繁多而雜亂，靠人去計算成本是件非常痛苦的事情 對策： 通過 ERP從各個業(yè)務領域收集成本數據，比如采購、生產、車間等數據 做為企業(yè)的成本會計，如何準確地核算出每張生產訂單或每個產品的成本？ 對策： 產品成本自動計算 財務能否提供每個產品的標準成本，并且實際成本可以與其進行分析對比， 為控制成本提供決策依據？ 對策： 產品成本差異分析表綱要：U6功能亮點及價值分析1233216。 財務主管216。 生產主管216。 車間主任216。 總經理U6價值點總結價值點總結圍繞 U6五大核心應用的價值點U6價值點總結價值點總結圍繞 U6五大核心應用的價值點U6價值點總結價值點總結圍繞 U6五大核心應用的價值點庫存 二級 價值點 39 齊套分析（新增根據銷售訂單、預測單、存貨分析）公共 二 級 價值點 40 所有單據明細增加匯總顯示和打印功能公共 二級 價值點 41 存貨增加圖片，且可以帶到相關單據表體公共 二級 價值點 42 增加單據附件管理功能公共 二線 價值點 43 增加單據的新打印功能U6 U6價值點總結價值點總結U6五大核心應用 ★ 快速訂單響應★ 確保及時交貨★ 減少庫存積壓★ 降低賒銷風險 ★ 完善內控體系演講完畢，謝謝觀看！
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