用友erp產(chǎn)品整體培訓(xùn)(參考版)
2025-02-18 14:12本頁(yè)面
【正文】 車(chē)間主任216。 財(cái)務(wù)主管216。 如固定資產(chǎn)折舊、車(chē)間管理人員工資 歸集：統(tǒng)計(jì)一個(gè)月生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的 費(fèi)用合計(jì) =物料 +人工 +制造 +其它 類(lèi)似于 每個(gè)月家庭的總開(kāi)銷(xiāo) 分配：把歸集的費(fèi)用合計(jì)分配給所生產(chǎn)各種產(chǎn)品，計(jì)算每種產(chǎn) 品在費(fèi)用合計(jì)中要承擔(dān)的份額 類(lèi)似于 計(jì)算每個(gè)家庭成員的開(kāi)銷(xiāo)U6成本管理成本名詞解釋成本核算方法： 品種法 以產(chǎn)品品種為核算對(duì)象，企業(yè)需要把每一 種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象 分批法 按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，按訂單組織生 產(chǎn)、計(jì)算產(chǎn)品成本。工藝路線(xiàn)：描述產(chǎn)品從第一步到最終入庫(kù)的加工過(guò)程 。 MRP能夠解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)數(shù)量、開(kāi)工時(shí)間、完成時(shí)間；外購(gòu)什么、外購(gòu)數(shù)量、訂貨時(shí)間、到貨時(shí)間。是 MRP/SRP、 ROP運(yùn)算考慮的時(shí)間因素。批量增量：超過(guò)固定批量部分的批量。U6計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)固定批量： 即經(jīng)濟(jì)批量。 生產(chǎn)派工用于企業(yè)的工序生產(chǎn)；252。 U6簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)務(wù)◆ 采購(gòu)計(jì)劃配比性差，原材料采購(gòu)不匹配生產(chǎn)需要，造成材料積壓和停工待料并存的尷尬現(xiàn)象；u 車(chē)間領(lǐng)料浪費(fèi)嚴(yán)重，倉(cāng)庫(kù)對(duì)車(chē)間用料不能起到監(jiān)控作用；◆ 生產(chǎn)訂單的執(zhí)行情況難以掌控企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的難點(diǎn)及 U6對(duì)策 ：生產(chǎn)訂單分析對(duì)策對(duì)策生產(chǎn)訂單完工情況表按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料對(duì)策U6計(jì)劃生產(chǎn)流程圖252。倒沖領(lǐng)料：對(duì)于因包裝的不可分割或價(jià)值較低的材料，通常會(huì)存放在生產(chǎn)線(xiàn)（將材料從正常倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)），在產(chǎn)品完工后由系統(tǒng)根據(jù)完工產(chǎn)品耗用的材料自動(dòng)倒扣現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)材料數(shù)量。生產(chǎn) /委外訂單分析：對(duì)生產(chǎn) /委外訂單的子件進(jìn)行缺料分析，計(jì)算子件的凈需求量和需求日期，生成采購(gòu)計(jì)劃，讓生管接到單后能快速的了解庫(kù)存的可用情況，指導(dǎo)采購(gòu)。 生產(chǎn)檢驗(yàn)可根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況是否應(yīng)用。 投產(chǎn)時(shí)只是產(chǎn)生毛需求，不考慮自制件和委外件的可用庫(kù)存；252。采購(gòu)結(jié)算從操作處理上分為自動(dòng)結(jié)算、手工結(jié)算兩種方式；另外運(yùn)費(fèi)發(fā)票可以單獨(dú)進(jìn)行費(fèi)用折扣結(jié)算采購(gòu)管理采購(gòu)管理◆ 對(duì)供應(yīng)商及其價(jià)格的管理混亂；◆ 采購(gòu)人員職責(zé)不清，在沒(méi)有掌握全面信息的情況下，憑經(jīng)驗(yàn)下達(dá)采購(gòu)訂單，造成材料積壓、短缺情況時(shí)有發(fā)生；◆ 對(duì)供應(yīng)商的考核人為因素較大，沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)的評(píng)價(jià)記錄，如及時(shí)到貨率、合格率的考核水分較大；◆ 采購(gòu)訂單執(zhí)行情況無(wú)法統(tǒng)計(jì)，無(wú)法事先采取預(yù)防措施；◆ 每到月底和供應(yīng)商之間的對(duì)帳困難企業(yè)采購(gòu)管理遇到的難點(diǎn)及 U6對(duì)策 ：供應(yīng)商存貨價(jià)格管理對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策對(duì)策采購(gòu)訂單執(zhí)行情況表供應(yīng)商管理與應(yīng)付系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用與生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用采購(gòu)計(jì)劃批量生單U6委外管理產(chǎn)品接口圖U6委外管理銷(xiāo)售訂單 委外計(jì)劃 預(yù)測(cè)單委 外 訂 單 下 達(dá)委外材料出庫(kù) 委外產(chǎn)成品入 庫(kù)參照參照入庫(kù)委外 (運(yùn)費(fèi) ) 發(fā)票委外結(jié)算材料費(fèi)加工費(fèi) 、 運(yùn)費(fèi)結(jié)算后回填入庫(kù)單成本委外核銷(xiāo)報(bào)表 材料使用情況表 訂單執(zhí)行情況表 委外不合格品 原因分
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