【正文】 接她下班 共進晚餐 陪她打羽毛球 每天睡覺前一個電話 逛街 打保齡球 唱卡拉 OK 蹦迪 邀他去你家里 常送花 日常維護 頭腦風暴法 第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新 時代呼喚創(chuàng)新 比爾蓋茨 30多年的財富相當于全世界 20多個國家?guī)装倌甑目偤停? 虞鋒一個電梯液晶屏的創(chuàng)意，擁有財富 60多億 長虹和海爾都是大企業(yè)，海爾靠創(chuàng)新拉開了差距，海爾每天、每個人都在創(chuàng)新。 認識上的鴻溝 阻礙創(chuàng)造性發(fā)揮的三大鴻溝 文化上的鴻溝 感情上的鴻溝 只有積極地消解上述三大鴻溝所造成的心理障礙 ， 不斷地清除頭腦中的鐵銹 ， 才能邁出成為閃爍著智慧光芒的名人的第一步 。 出頭的掾子先爛 人怕出名豬怕壯 幾十年如一日 知足長樂 先入為主 異想天開 順我者昌，逆我者亡 隨大流 不敢越雷池一步 十全十美 中國人扼殺創(chuàng)造力的成語 創(chuàng)造發(fā)明的三個境界 昨夜西風凋碧樹 ， 獨上高樓 ， 望盡天涯路； 衣帶漸寬終不悔 ， 為伊消得人憔悴； 眾里尋他千百度 ， 驀地回首 ， 那人卻在燈火闌柵處 ！ 走自己的路 ， 由他們說去 ！ 什么是充分發(fā)揮右半腦的作用呢 ？ 就是發(fā)揮創(chuàng)造力 、 不受常規(guī)束縛 、 展開想象的翅膀 ， 大膽馳聘 。 不少問題 、 難點 ， 按常規(guī)思維無法解決 ， 山窮水盡疑無路 ， 若能另辟蹊徑 ， 有時會豁然開朗 ， 出現(xiàn)柳暗花明又一村的境地 。 所以在解決難關 、 構思創(chuàng)造時 ， 不要隨便說別人異想天開 、 白日做夢 ， 而要鼓勵人們奇想妙得 ， 運用靈感， 由此及彼 ， 心血來潮 ， 心馳神蕩 。 下面舉一組創(chuàng)造發(fā)明和隨機應變的例子說明這個問題 。 【 倒蓋樓 】 【 搬樓的故事 】 【 剝核桃 】 【 糧食擴大器的故事 】 【 遇劫反乞錢 】 【 出賣落后 】 【 不滿激勵法 】 朱利安亞一招制亂 是不可能的任務嗎？ 思路提示法 上海創(chuàng)造學研究者將檢核表法改造提煉為 “ 聰明的辦法 ” ， 又稱“ 思路提示法 ” ， 優(yōu)于確認表格法 ， 該法已被日本創(chuàng)造學會和美國創(chuàng)造教育基金會承認 ， 并譯成日文 、 英文在世界各國流傳和使用 。 加一加 在這件東西上添加些什么嗎 ？ 需要加上更多時間或次數(shù) 嗎 ？ 把它加高一些 、 加厚一些行不行 ？ 把這樣的東西跟其它東西組合在一起 ， 會有什么結果 ？ 匯集建議 ， 開討論會 ， 組合一下如何 ？ 減一減 可在這件東西上減去些什么嗎 ？ 可以減少些時間或次數(shù)嗎 ？ 把它降低一點 、 減輕一點行不行 ？ 可省略 、 取消什么東西嗎 ？ 改一改 這件東西還存在什么缺點 ？ 還有什么不足之處需要加以改進 ？ 它在使用時是否給人帶來不便的麻煩 ？ 有解決這些問題的辦法嗎 ？ 可否挪做他用 ？ 或保持現(xiàn)狀 ， 做稍許改變 ？ 聯(lián)一聯(lián) 某個事物的結果 ， 跟它的起因有什么聯(lián)系 ？ 能從中找到解決問題的辦法嗎 ？ 把某些東西或事情聯(lián)系起來 ， 能幫助我們達到目的嗎 ？ 學一學 有什么事物和 情形 可以讓自己模仿 、 學習一下嗎 ？ 模仿它的形狀 、結構 、 功能會有什么結果 ？ 學習它的原理 、 技術又會有什么結果 ？ 代一代 什么東西能代替另一樣東西嗎？如果用別的材料、零件、方法行不行？換個人做、使用其它動力、換個機構、換個音色？換個要素、換個模型、換個布局、順序、日程 ? 反一反 如果把一件東西，一個事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會有什么結果？ 定一定 為了解決某個問題或改進某件東西，為了提高學習、工作效率和防止可能發(fā)生的事故或疏漏，需要規(guī)定些什么嗎？ 不斷創(chuàng)造才能贏得未來 在人類的一切活動中，究竟什么最重要？歷史響亮地回答，未來不斷地呼喚：最重要的是創(chuàng)造。創(chuàng)造造就了人類，創(chuàng)造書寫了歷史，創(chuàng)造改變著世界，創(chuàng)造蘊育著未來。人與創(chuàng)造同時誕生，人失去創(chuàng)造就不成其為人！ 每個人都希望成才，那么，人才的標準是什么？最根本的一條就是創(chuàng)造。 請記?。鹤钪匾氖莿?chuàng)造，創(chuàng)造永無止境，創(chuàng)造是人生的第一需要，創(chuàng)造是人才最顯著的特點，不斷創(chuàng)造才能贏得未來。 一 、什么是 PDPC法？ ＰＤＰＣ法是在制訂計劃階段或進行系統(tǒng)設計時 ， 事先預測可能發(fā)生的障礙 （ 不理想事態(tài)或結果 ） ， 從而設計出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標 （ 達到理想結果 ） 。 該法可用于防止發(fā)生重大事故的發(fā)生 ， 因此也稱之為重大事故預測圖法 。 二 、 優(yōu)點 ⑴ 能從整體上掌握系統(tǒng)的動態(tài) ， 因此可判斷全局 。 ⑵ 具有動態(tài)管理的特點 。 ⑶ 具有可追蹤性 。 ⑷ 能預測那些通常很少發(fā)生的重大事故并在設計階段預先考慮應付事故的措施 。 第十二講 生產(chǎn)管理的運籌學 三、 ＰＤＰＣ法的分類 類型 Ⅰ （ 順向進行的ＰＤＰＣ圖 ） 從某一狀態(tài)Ａ 0 出發(fā)到達理想的狀態(tài)Ｚ的所有可能的進展過程 ， 展開成ＰＤＰＣ圖 類型 Ⅱ （逆向進行的ＰＤＰＣ圖）當Ｚ為理想狀態(tài)（或非理想狀態(tài)）時，從Ｚ出發(fā)，逆向而上，從大量的觀點中展開構思，使其和初始狀態(tài)Ａ 0連接起來，詳細研究其過程作出決策。 案例： “不可倒置”發(fā)運的ＰＤＰＣ 把某種不可倒置的易碎貨物運往不發(fā)達國家時 ， 為了保證在搬運過程中不出現(xiàn) “ 被倒置 ” 的非理想狀態(tài)Ｚ ， 設計人員運用了ＰＤＰＣ法 。 人人都可當諸葛亮 讓我們以過程決策程序圖法試分析大家熟知的三國故事：劉備東吳招親 。 孔明是怎樣定計的 ， 依據(jù)是什么 ， 結果又是怎樣 ， 來做個 “ 事后諸葛亮 ” 吧 。 １ ． 當時的形勢 ２ ． 孔明大笑曰 ３ ． 東吳的如意算盤 ４．劉備東吳招親的“ PDPC”法 ５．孔明定計的依據(jù) 孔明三個錦囊妙計中的ＰＤＰＣ法 （ 未經(jīng)諸葛亮審閱 ） 練習：某設備 QC小組針對設備突然停機制定減少設備停機 ， 保證生產(chǎn)均衡的過程決策程序圖 ， 你是該小組的成員 ， 請你出出主意 。 生產(chǎn)突然出故障怎么辦 防止延誤交期 PDPC法 原材料準備不充分 ， 造成兵馬已動 ， 糧草未備 下屬工作不知道重點 ， 主攻方向不明 ， 無通盤計劃 發(fā)生臨時情況 ,工程補加 、 應急修理 口頭傳達容易搞錯 自然因素如天氣不好 ， 耽誤涂裝工序 按最長路線提前準備好原材料和備件 進行生產(chǎn)計劃交底 ， 讓每個班組長都心中有數(shù) 定時召開生產(chǎn)調(diào)度會 ， 及時協(xié)調(diào)進度和解決困難 將重點工作和注意事項形成文字 ， 發(fā)到相關人手里 及時掌握天氣情況 ， 調(diào)整工作計劃 接到訂單 延誤交期 工人有抱怨情緒或盲目樂觀 團隊精神教育和實例教育 個別人不自覺 ， 不顧大局效率不高 采用強制手段管理 出錯保護系統(tǒng)（ POKA JOKE） —— 具體方法 如操作有誤，工件就裝不上 如工件不合格，機器就開不動 如作業(yè)有差錯，機器就不加工 如作業(yè)有遺漏，就不做后工序 能自行修正誤操作，自行再加工 PDPC法的擴展用途－防錯法 .(緩和原理 ) ,考試后檢查一次看看 ,有沒有犯錯的地方 。(保險原理 ) ,火災發(fā)生了開始自動灑水滅火 。 (警告原理 ) ,騎機動車戴安全帽 。 (保險原理 ) ， 減少產(chǎn)品在搬運中之碰傷 。 (緩和原理 ) ,怎么辦呢 ?貼上姓名條或加條繩子固定在桌上 。 (隔離原理 、 警告原理 、 緩和原理 ) 中國管理科學研究院特約研究員 。 享受政府津貼的優(yōu)秀專家 ， 河南省質量管理協(xié)會常務理事 ， 高級工程師 ， 具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗 。 編著有清華大學出版的質量管理 《 基礎 〃 工具 〃 技巧 》 。 《 怎樣盡快成為工程師 》等已脫稿 。 他在質量管理新七種工具 ， QC小組活動 、 質量管理和企業(yè)管理咨詢診斷等方面有很高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗 。 設計研制過六十余項專用設備和革新 ,獲得多項國家專利 。 扎實的設計功底和文學藝術修養(yǎng)使他在講授質量管理 、 生產(chǎn)管理 、 機械設計 、 人機工程 、 工業(yè)造型 、 美學 、 創(chuàng)造學等課程時 ， 妙趣橫生 、 揮灑自如 ， 旁征博引 ，富有妙趣 ， 分析精辟獨到 ， 發(fā)人深思 ” 。 主講人：徐明達 演講完畢，謝謝觀看！