【正文】 4. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)工作的督導(dǎo)、稽核15. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司會(huì)計(jì)檔案及其它相關(guān)資料的收集、整理及歸檔16. 領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作關(guān)健考核指標(biāo)（ KPI）：n 定量指標(biāo)：　1. 財(cái)務(wù)管理差錯(cuò)率2. 預(yù)算費(fèi)用控制n 定性指標(biāo)：1. 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的有效性2. 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 3. 稅務(wù)籌劃效果 4. 資金調(diào)配的及時(shí)性 5. 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性6. 財(cái)務(wù)信息有效性 7. 財(cái)務(wù)監(jiān)督情況28北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組導(dǎo)讀總部組織結(jié)構(gòu)建議方案推薦方案的部門(mén)職責(zé)建議關(guān)鍵部門(mén)關(guān)鍵崗位設(shè)置建議關(guān)鍵流程建議29北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組發(fā)展規(guī)劃部崗位設(shè)置部門(mén)負(fù)責(zé)人兼并重組崗戰(zhàn)略管理崗（負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的信息搜集、分析研究和設(shè)計(jì)制定工作，以及戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃分解、監(jiān)督控制、調(diào)整反饋等管理工作）（負(fù)責(zé)兼并重組規(guī)劃和運(yùn)作管理工作）30北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心崗位設(shè)置部門(mén)負(fù)責(zé)人民品開(kāi)發(fā)崗縱向軍品管理崗 橫向軍品開(kāi)發(fā)崗市場(chǎng)規(guī)劃崗 技術(shù)支持崗（負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的售前售后技術(shù)支持工作，由研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目管理部的相關(guān)技術(shù)人員輪崗）（負(fù)責(zé)總體市場(chǎng)規(guī)劃的信息搜集、分析研究和設(shè)計(jì)制定工作）（負(fù)責(zé)縱向軍品的垂直關(guān)系管理工作）（負(fù)責(zé)橫向軍品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作）（負(fù)責(zé)民品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作）銷(xiāo)售管理崗（負(fù)責(zé)合同管理、貨物運(yùn)輸、內(nèi)勤等）31北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部崗位設(shè)置部門(mén)負(fù)責(zé)人產(chǎn)品開(kāi)發(fā)崗總體規(guī)劃崗 調(diào)研分析崗（負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的信息提煉、分析研究和設(shè)計(jì)制定工作）（負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制的具體技術(shù)工作）（負(fù)責(zé)新產(chǎn)品相關(guān)信息的搜集、調(diào)研、整理、保管，以及項(xiàng)目的可行性論證工作）32北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組項(xiàng)目管理部崗位設(shè)置部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理崗 技術(shù)總控崗經(jīng)理助理崗（負(fù)責(zé)軍品、民品項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制管理工作）（負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理工作）（負(fù)責(zé)軍品、民品項(xiàng)目的總體技術(shù)監(jiān)控工作）33北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組設(shè)計(jì)中心崗位設(shè)置部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)度管理崗 技術(shù)信息崗（負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)人員的項(xiàng)目調(diào)度管理工作）（負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)信息的搜集、調(diào)研、整理、保管工作）34北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置部門(mén)負(fù)責(zé)人庫(kù)房管理崗生產(chǎn)協(xié)調(diào)崗 采購(gòu)管理崗（負(fù)責(zé)下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作）（負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃制定和具體實(shí)施工作）（負(fù)責(zé)直轄生產(chǎn)單位的庫(kù)房管理工作）35北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組財(cái)務(wù)中心崗位設(shè)置部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)分析崗預(yù)算管理崗出納崗資本運(yùn)營(yíng)崗稽核崗會(huì)計(jì)崗稅務(wù)管理崗（負(fù)責(zé)預(yù)算的組織制定、監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)估反饋工作）（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)狀況信息搜集、分析研究工作）（負(fù)責(zé)資本保值增值的財(cái)務(wù)運(yùn)作工作）（負(fù)責(zé)涉稅財(cái)務(wù)的處理工作）（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)出納相關(guān)工作）（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作）（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)稽核復(fù)審相關(guān)工作）36北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組導(dǎo)讀總部組織結(jié)構(gòu)建議方案推薦方案的部門(mén)職責(zé)建議關(guān)鍵部門(mén)關(guān)鍵崗位設(shè)置建議關(guān)鍵流程建議37北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組戰(zhàn)略管理流程發(fā)展規(guī)劃部 高層管理人員 子公司總部各部門(mén)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程編寫(xiě)企業(yè)規(guī)劃綱要，并上報(bào)修改戰(zhàn)略規(guī)劃綱要方案定稿并下發(fā)總部各部門(mén)、子公司決策并提出修改意見(jiàn)是否同意？YN擬定戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以及相應(yīng)備選方案進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)方向或職能規(guī)劃綱要，并上報(bào)戰(zhàn)略相關(guān)信息收集分析匯報(bào)提出特車(chē)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向評(píng)估階段性成果結(jié)束戰(zhàn)略實(shí)施階段性總結(jié)調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施開(kāi)始38北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程客戶(hù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 設(shè)計(jì)中心新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部與開(kāi)發(fā)人員接觸開(kāi)發(fā)崗搜集信息，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)安排人員并擬定方案技術(shù)支持崗提供支持市場(chǎng)規(guī)劃崗作開(kāi)發(fā)規(guī)劃開(kāi)始開(kāi)發(fā)崗結(jié)合方案進(jìn)行報(bào)價(jià)參閱方案和報(bào)價(jià)進(jìn)入談判簽約流程是否要求出方案？是否接受？結(jié)束YNYN項(xiàng)目管理部是否需要更多人員支持？NY39北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組研發(fā)設(shè)計(jì)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 經(jīng)營(yíng)決策委 員會(huì)項(xiàng)目評(píng)審委員 會(huì)研發(fā)項(xiàng)目可行性論證并出論證報(bào)告信息收集分析開(kāi)始設(shè)計(jì)中心市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心新產(chǎn)品概念研發(fā)研發(fā)成果及報(bào)告 是否符合技術(shù)質(zhì)量要求？ YN提供研發(fā)需求信息信息是否符合立項(xiàng)要求？Y N研發(fā)成果及報(bào)告是否進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)？YN備案歸檔結(jié)束轉(zhuǎn)入生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段40北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理部 技術(shù)管理部設(shè)計(jì)中心調(diào)度管理崗安排人員技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)安排生產(chǎn)提供項(xiàng)目開(kāi)始結(jié)束生產(chǎn)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心組建項(xiàng)目組是否符合技術(shù)質(zhì)量要求？YN是否符合技術(shù)質(zhì)量要求？N Y技術(shù)總控崗技術(shù)把關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告、編制分系統(tǒng)各技術(shù)指標(biāo)及任務(wù)書(shū)、提出項(xiàng)目保障條件經(jīng)理助理崗編制綜合計(jì)劃組織產(chǎn)品驗(yàn)收41北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組生產(chǎn)管理流程生產(chǎn)管理部 技術(shù)管理部安排生產(chǎn)計(jì)劃簽訂銷(xiāo)售合同下一流程或交貨市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心 設(shè)計(jì)中心是否符合技術(shù)質(zhì)量要求？YN生產(chǎn)企業(yè)提供生產(chǎn)圖紙組織生產(chǎn)工作42北大縱橫管理咨詢(xún)公司十五所項(xiàng)目組演講完畢，謝謝觀