現(xiàn)代企業(yè)制度概述(ppt68頁)-資料下載頁
2025-02-16 13:07本頁面
【正文】 。 出資者財務監(jiān)管與經(jīng)營管理者財務監(jiān)管體制的關系（二）出資者財務監(jiān)管與經(jīng)營管理者財務監(jiān)管體制的區(qū)別。 劃分出資者財務監(jiān)管體制與經(jīng)營者財務監(jiān)管體制的必要性（一）分清監(jiān)管責任（二）界定監(jiān)管權限（三）解決監(jiān)管機構和監(jiān)管人員的身份問題案例分析l 方太： 家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接家族企業(yè)機會目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了 90％以上。家族式企業(yè)為中國乃至世界的經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。 一、家族企業(yè)及其獨特性 家族企業(yè)的含義蓋爾西克認為，能確定家族企業(yè)的，是家庭擁有企業(yè)所有權。判斷家族企業(yè)的標志主要有兩個，一個是控股權，一個是經(jīng)營權。因此我們在此將家族企業(yè)定義為，在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權，擁有公司的所有權并且參與管理。這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。 一般來說，家族企業(yè)是由個人或家族創(chuàng)辦的，但是由個人或家族創(chuàng)辦的企業(yè)不一定都是家族企業(yè)。 在家族企業(yè)里，家族成員必定占有部分股權且擔負部分管理職能。61家族企業(yè)的特征(1)目標與利益上的一致性。(2)以創(chuàng)始人為核心組成家族企業(yè)的決策中心。(3)經(jīng)營管理過程中更多地體現(xiàn)人文主義色彩。家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 (1)家族企業(yè)的優(yōu)勢。 ① 創(chuàng)業(yè)成本較低。 ② 企業(yè)內部易于建立較高的信任度。 ③ 創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對核心技術和核心業(yè)務較熟悉。 ④ 更加注重企業(yè)的長期發(fā)展。 (2)家族企業(yè)的劣勢。 ① 很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才。 ② 在人事安排方面常常因人設事。62家族企業(yè)文化家族企業(yè)獨特的行為方式和價值取向，就是家族企業(yè)的文化。1．創(chuàng)業(yè)者對家族企業(yè)文化的影響文化模式與家族企業(yè)的傳承 。 (1)家族企業(yè)的文化模式。 由企業(yè)模式、家族模式和管理模式構成了家族企業(yè)文化結構的全部。 Dyer教授歸納出四種具有代表性的家族企業(yè)文化模式：家長式文化、自由放任式文化、參與式文化和專業(yè)式文化。其中，家長式文化模式是家族企業(yè)最為普遍的文化模式。 (2)家族企業(yè)及其領導權的傳承 。63家族企業(yè)的管理特征1．家族企業(yè)的生命周期美國的艾迪思博士的 “ 企業(yè)生命周期理論 ” 認為 :企業(yè)的生命周期包括三個階段十個時期：成長階段、成熟階段、老化階段。成長階段，包括孕育期、嬰兒期、學步期，青春期；成熟階段，包括盛年期、穩(wěn)定期；老化階段，包括貴族期、內耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。根據(jù)艾迪思的理論，與世界上著名的百年以上家族企業(yè)相比，如瑞士的勞力士公司和美國的杜邦公司 (年齡都超過 200歲 )、美國的通用汽車公司和西方電氣公司 (也都 100多歲 )，中國相對比較長壽的家族企業(yè)只能算剛剛度過學步期進人青春期，而絕大多數(shù)還處在嬰兒期和學步期的初級階段 。 64家族企業(yè)管理的特征目前尚處于嬰兒期和學步期的中國家族企業(yè)，其管理權限仍集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族 成員手中，采用的是家長式的管理。主要表現(xiàn)在三個方面。(1)集權式的組織模式。家長 (通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 )依托家族的血緣關系，將企業(yè)的決策權集中在自己手中或家族內部。(2)恩威并用的管理方法。沒有制定科學的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個人在家族中的威望，按照自己的價值觀，實行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。(3)“ 家長 ” 的示范效應。 65 嬰兒期 ，此時的企業(yè)缺乏規(guī)章制度，創(chuàng)始人在經(jīng)營管理上大權獨攬，常常出差錯，控制力很弱，根據(jù)危機進行管理。但這并不是它的主要問題，資金不足才是關鍵。一旦企業(yè)失去資金的支持，將難逃夭折的命運。 學步期 是企業(yè)迅速成長時期。創(chuàng)始人仍然是決策的中心人物，且自信心膨脹。此時，企業(yè)控制力很弱成為主要矛盾。表現(xiàn)在三個方面，一是缺乏戰(zhàn)略眼光容易被眼前的機會所驅。 66家族企業(yè)的管理原則彼得 杜拉克，美國著名的管理學家，現(xiàn)代管理學理論的奠基人，被管理學界尊稱為 “ 現(xiàn)代管理之父 ” 。他認為：就企業(yè)的所有功能性工作來講，一般企業(yè)與家族企業(yè)之間沒有任何不同，但在管理方面家族企業(yè)卻要嚴格遵守特別的原則： 一是家族成員一般不宜在本企業(yè)工作；二是非家族企業(yè)成員出任高級職位；三是非家族專業(yè)人士身居要職；四是讓外聘管理人享有 “ 主人感 ” ；五是找好仲裁者。 雖然目前在中國法律制度還在管理過程中這五項原則尚不能完全被履行。 67結合中國實際，小型家族企業(yè)的管理應堅持以下原則 (1)明確家族成員的股權占有狀況。 (2)建立合理的董事會決策制度。 (3)聘用專業(yè)化的管理隊伍。 (4)逐步實現(xiàn)決策的民主化。 從世界范圍來看，家族企業(yè)已有千年的歷史?？v觀他們的發(fā)展史， 推行產(chǎn)權社會化，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離，是家族企業(yè)做大做強的必由之路 。 （在中國，溫州正泰集團、深圳太太藥業(yè)公司等家族企業(yè)也由于注重產(chǎn)權的社會化而帶來勃勃生機）。6
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