現(xiàn)代企業(yè)制度概述(ppt68頁)-資料下載頁
2025-02-16 13:07本頁面
【正文】 。 出資者財(cái)務(wù)監(jiān)管與經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的關(guān)系（二）出資者財(cái)務(wù)監(jiān)管與經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的區(qū)別。 劃分出資者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制與經(jīng)營者財(cái)務(wù)監(jiān)管體制的必要性（一）分清監(jiān)管責(zé)任（二）界定監(jiān)管權(quán)限（三）解決監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員的身份問題案例分析l 方太： 家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的嫁接家族企業(yè)機(jī)會目前在中國大陸的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營的企業(yè)至少占到了 90％以上。家族式企業(yè)為中國乃至世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。 一、家族企業(yè)及其獨(dú)特性 家族企業(yè)的含義蓋爾西克認(rèn)為，能確定家族企業(yè)的，是家庭擁有企業(yè)所有權(quán)。判斷家族企業(yè)的標(biāo)志主要有兩個，一個是控股權(quán)，一個是經(jīng)營權(quán)。因此我們在此將家族企業(yè)定義為，在企業(yè)的發(fā)展過程中，由一個家族控制該公司的大部分股權(quán)，擁有公司的所有權(quán)并且參與管理。這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)。 一般來說，家族企業(yè)是由個人或家族創(chuàng)辦的，但是由個人或家族創(chuàng)辦的企業(yè)不一定都是家族企業(yè)。 在家族企業(yè)里，家族成員必定占有部分股權(quán)且擔(dān)負(fù)部分管理職能。61家族企業(yè)的特征(1)目標(biāo)與利益上的一致性。(2)以創(chuàng)始人為核心組成家族企業(yè)的決策中心。(3)經(jīng)營管理過程中更多地體現(xiàn)人文主義色彩。家族企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 (1)家族企業(yè)的優(yōu)勢。 ① 創(chuàng)業(yè)成本較低。 ② 企業(yè)內(nèi)部易于建立較高的信任度。 ③ 創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)較熟悉。 ④ 更加注重企業(yè)的長期發(fā)展。 (2)家族企業(yè)的劣勢。 ① 很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才。 ② 在人事安排方面常常因人設(shè)事。62家族企業(yè)文化家族企業(yè)獨(dú)特的行為方式和價(jià)值取向，就是家族企業(yè)的文化。1．創(chuàng)業(yè)者對家族企業(yè)文化的影響文化模式與家族企業(yè)的傳承 。 (1)家族企業(yè)的文化模式。 由企業(yè)模式、家族模式和管理模式構(gòu)成了家族企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的全部。 Dyer教授歸納出四種具有代表性的家族企業(yè)文化模式：家長式文化、自由放任式文化、參與式文化和專業(yè)式文化。其中，家長式文化模式是家族企業(yè)最為普遍的文化模式。 (2)家族企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的傳承 。63家族企業(yè)的管理特征1．家族企業(yè)的生命周期美國的艾迪思博士的 “ 企業(yè)生命周期理論 ” 認(rèn)為 :企業(yè)的生命周期包括三個階段十個時(shí)期：成長階段、成熟階段、老化階段。成長階段，包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期，青春期；成熟階段，包括盛年期、穩(wěn)定期；老化階段，包括貴族期、內(nèi)耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。根據(jù)艾迪思的理論，與世界上著名的百年以上家族企業(yè)相比，如瑞士的勞力士公司和美國的杜邦公司 (年齡都超過 200歲 )、美國的通用汽車公司和西方電氣公司 (也都 100多歲 )，中國相對比較長壽的家族企業(yè)只能算剛剛度過學(xué)步期進(jìn)人青春期，而絕大多數(shù)還處在嬰兒期和學(xué)步期的初級階段 。 64家族企業(yè)管理的特征目前尚處于嬰兒期和學(xué)步期的中國家族企業(yè)，其管理權(quán)限仍集中于創(chuàng)業(yè)者及其少數(shù)家族 成員手中，采用的是家長式的管理。主要表現(xiàn)在三個方面。(1)集權(quán)式的組織模式。家長 (通常也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者 )依托家族的血緣關(guān)系，將企業(yè)的決策權(quán)集中在自己手中或家族內(nèi)部。(2)恩威并用的管理方法。沒有制定科學(xué)的規(guī)章制度，創(chuàng)業(yè)者依靠個人在家族中的威望，按照自己的價(jià)值觀，實(shí)行軟硬兼施，以軟為主的管理手段。(3)“ 家長 ” 的示范效應(yīng)。 65 嬰兒期 ，此時(shí)的企業(yè)缺乏規(guī)章制度，創(chuàng)始人在經(jīng)營管理上大權(quán)獨(dú)攬，常常出差錯，控制力很弱，根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管理。但這并不是它的主要問題，資金不足才是關(guān)鍵。一旦企業(yè)失去資金的支持，將難逃夭折的命運(yùn)。 學(xué)步期 是企業(yè)迅速成長時(shí)期。創(chuàng)始人仍然是決策的中心人物，且自信心膨脹。此時(shí)，企業(yè)控制力很弱成為主要矛盾。表現(xiàn)在三個方面，一是缺乏戰(zhàn)略眼光容易被眼前的機(jī)會所驅(qū)。 66家族企業(yè)的管理原則彼得 杜拉克，美國著名的管理學(xué)家，現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人，被管理學(xué)界尊稱為 “ 現(xiàn)代管理之父 ” 。他認(rèn)為：就企業(yè)的所有功能性工作來講，一般企業(yè)與家族企業(yè)之間沒有任何不同，但在管理方面家族企業(yè)卻要嚴(yán)格遵守特別的原則： 一是家族成員一般不宜在本企業(yè)工作；二是非家族企業(yè)成員出任高級職位；三是非家族專業(yè)人士身居要職；四是讓外聘管理人享有 “ 主人感 ” ；五是找好仲裁者。 雖然目前在中國法律制度還在管理過程中這五項(xiàng)原則尚不能完全被履行。 67結(jié)合中國實(shí)際，小型家族企業(yè)的管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則 (1)明確家族成員的股權(quán)占有狀況。 (2)建立合理的董事會決策制度。 (3)聘用專業(yè)化的管理隊(duì)伍。 (4)逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。 從世界范圍來看，家族企業(yè)已有千年的歷史?？v觀他們的發(fā)展史， 推行產(chǎn)權(quán)社會化，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，是家族企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路 。 （在中國，溫州正泰集團(tuán)、深圳太太藥業(yè)公司等家族企業(yè)也由于注重產(chǎn)權(quán)的社會化而帶來勃勃生機(jī)）。6
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