現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、形式與變遷-資料下載頁(yè)
2025-02-16 13:01本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)解決，科龍也患上了大企業(yè)病，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。 2023年企業(yè)虧損 8億元， 2023年企業(yè)虧損 15億。? 科龍這種局面令當(dāng)?shù)卣募比绶佟?2023年，當(dāng)?shù)卣疀Q定對(duì)科龍進(jìn)行股權(quán)重組，出售政府所有的全部股份，而重組的方針也十分明確，即出售給民營(yíng)資本而不是國(guó)有企業(yè)，通過(guò)重組實(shí)現(xiàn)民營(yíng)化。? 2023年 10月 31日，順德市格林柯?tīng)柶髽I(yè)購(gòu)法人股的 6%成為科龍的第一大股東。容桂鎮(zhèn)將所持有的 7%股份也轉(zhuǎn)讓出去，徹底退出科龍，使科龍真正成為一家完全民營(yíng)性質(zhì)的上市公司。 ? 顧雛軍親率三駕馬車(chē)引領(lǐng)科龍重新上路。對(duì)科龍以前的弊端進(jìn)行了深入的分析研究，認(rèn)為造成科龍困境關(guān)鍵的原因是由于舊的體制桎梏了企業(yè)的活力。? 企業(yè)所有權(quán)缺位。沒(méi)有哪一位個(gè)人能夠代表企業(yè)的權(quán)益，也就沒(méi)有哪一位會(huì)對(duì)企業(yè)真正負(fù)責(zé)。? 裙帶經(jīng)濟(jì)和 “山頭 ”經(jīng)濟(jì)侵蝕了企業(yè)利潤(rùn)?？讫堃恍┰蠈?duì)企業(yè)發(fā)展有功，管理者便默許他們兼辦冰箱、空調(diào)的零部件配套廠家，從科龍獲得穩(wěn)定的定單和利潤(rùn)，科龍的零部件價(jià)居高不下，加大了成本，減少了利潤(rùn)。? 體制的弊端帶來(lái)了盲目多元化。與裙帶關(guān)系有一定的聯(lián)系，科龍一頭扎進(jìn)了電子商務(wù)、物流等陌生的領(lǐng)域，其結(jié)果是，多元化并沒(méi)有帶來(lái)銷(xiāo)售利潤(rùn)，而是消耗了寶貴的資金。? 體制的弊端造成治理的缺陷。政企難分使地方政府直接或間接占用科龍 9億元資金遲遲無(wú)法歸還，使上市公司嚴(yán)重失血。? 顧氏新政的根基在于所有者到位，成本控制是科龍扭虧的法寶。顧雛軍開(kāi)宗明義的講話(huà)十分直白： “現(xiàn)在科龍每花一元錢(qián)就有我的兩角 ”。 “科龍一年幾十個(gè)億的銷(xiāo)售額，只要能壓縮 10%的成本就有 4個(gè)億的利潤(rùn) ”。? 他們果斷采取了五項(xiàng)措施：? 把成本控制提高到戰(zhàn)略的重要高度來(lái)抓。顧雛軍說(shuō)： “低成本的局面有利于公司在強(qiáng)大的買(mǎi)方威脅中保衛(wèi)自己，低成本也防衛(wèi)著供方的威脅 ”。? 實(shí)施組織再造，提高運(yùn)行效率。科龍公司原來(lái)的組織機(jī)構(gòu)層次多、職能重疊，效率低。從底層傳送一個(gè)信息到?jīng)Q策層要經(jīng)過(guò) 7個(gè)層次?？讫?jiān)?2023年拉開(kāi)了以貼近市場(chǎng)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力為目的的機(jī)構(gòu)改革序幕?？剖也块T(mén)減少了 35%，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少 62%，工作人員減少 25%。集團(tuán)部門(mén)僅人力資源成本每年節(jié)約 1000萬(wàn)元。
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