現(xiàn)代企業(yè)制度匯編(ppt69頁)-資料下載頁
2025-02-16 13:00本頁面
【正文】 范私營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度； ⑵ 應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)； ⑶ 應(yīng)實行科學(xué)的管理。 電力工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度 P31 ，確立法人財產(chǎn)權(quán)； ，（公司制）； ， 。 第二節(jié)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”電力企業(yè) “學(xué)習(xí)組織”理論產(chǎn)生的背景 “學(xué)習(xí)型組織”理論是美國麻省理工學(xué)院教授彼得 圣吉在其著作 《 第五項修煉 》 中提出來的。這一理論的提出，受到了全世界管理學(xué)界的高度重視，許多現(xiàn)代化大企業(yè)，乃至其他組織，包括城市，紛紛采用這一理論，努力建成“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型城市“等。 “學(xué)習(xí)型組織 ”的基本思想 未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。這種組織由一些學(xué)習(xí)團隊組成，有崇高而正確的核心價值、信心和使命，具有強韌的生命力與實現(xiàn)共同目標的動力，不斷創(chuàng)新，持續(xù)蛻變，從而，保持長久的競爭優(yōu)勢。 組織成員的五項修煉 彼得 圣吉提出的五項修煉是： ⑴ 追求自我超越 ⑵ 改善心智模式 ⑶ 建立共同愿景目標 ⑷ 開展團隊學(xué)習(xí) ⑸ 鍛煉系統(tǒng)思考能力 學(xué)習(xí)型組織理論在應(yīng)用上有何局限性或困難？你能舉例說明在你熟悉的組織中怎樣應(yīng)用學(xué)習(xí)型組織理論嗎？ 思考與質(zhì)疑 企業(yè)文化 管理情景 — 企業(yè)文化是什么？ 在公司產(chǎn)品開發(fā)部的會議室里，部領(lǐng)導(dǎo)和部分技術(shù)骨干正在商討如何加強團隊建設(shè)的問題。議論的焦點是如何建設(shè)組織文化問題。究竟什么是組織文化 ?它包括哪些內(nèi)容？從何處下手？大家各抒己見，討論極為熱烈。有的認為，提高每個人的文化素質(zhì)就是組織文化建設(shè)；有的認為組織文化是一種奮斗精神；有的認為，大家彼此尊重，和諧相處就是建設(shè)組織文化；有的則認為，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，也是一種組織文化建設(shè)；還有的提出，打掃好環(huán)境衛(wèi)生，修建更美的廠區(qū)也是組織文化建設(shè)。大家眾說紛紜，莫衷一是。 學(xué)生分析與決策 ⑴你是否贊成上述的各種說法？ ⑵你認為組織文化應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 初露鋒芒 一、組織文化的概念與結(jié)構(gòu) 1．組織文化的涵義 2．組織文化的結(jié)構(gòu) 3．組織文化的功能 1．組織文化的概念 從廣義上說，是指組織在社會實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。 從狹義上說，組織文化是指在一定的社會政治、經(jīng)濟、文化背景條件下，組織在社會實踐過程中所創(chuàng)造并逐步形成的獨具特色的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為準則。它主要體現(xiàn)為組織在活動中所創(chuàng)造的精神財富。 2．組織文化的結(jié)構(gòu) 物質(zhì)文化 制度文化 精神文化 精神文化層決定了制度文化層和物質(zhì)文化層； 制度文化層是精神文化層與物質(zhì)文化層的中介； 物質(zhì)文化層和制度文化層是精神文化層的體現(xiàn)。 三個層次之間的關(guān)系 硬制度文化 軟制度文化 靜態(tài)（物質(zhì)） 動態(tài)（行為） 3．組織文化的功能 導(dǎo)向功能 凝聚功能 激勵功能 約束功能 輻射功能 組織文化建設(shè)的基本內(nèi)容 精神文化建設(shè) 制度文化建設(shè) 物質(zhì)（行為）文化建設(shè) 組織文化的類型 根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)進行分類。日本學(xué)者河野豐弘從這一角度出發(fā)把企業(yè)文化分為三種類型： ⑴有活力的企業(yè)文化。⑵停滯的企業(yè)文化。 ⑶官僚的企業(yè)文化 根據(jù)企業(yè)的價值取向或行為標準進行劃分。 ⑴民族文化 ⑵市場文化 根據(jù)企業(yè)所在國別或民族進行劃分 ⑴美國的企業(yè)文化。⑵日本的企業(yè)文化 ⑶中國的企業(yè)文化 三、組織文化的建設(shè) 基本要求 建設(shè)的階段 建設(shè)的方法 組織文化建設(shè)的基本要求 組織文化建設(shè)堅持以馬克思主義為指導(dǎo)，與社會主義精神文明相協(xié)調(diào)。 組織文化建設(shè)要立足國情，并把傳統(tǒng)的文化精華與最先進的時代特征緊密地結(jié)合起來。 組織文化建設(shè)要服務(wù)于組織的宗旨和戰(zhàn)略目標，并形成自身特色。 組織文化建設(shè)要有科學(xué)的程序和方法，并注重實效。 組織文化建設(shè)要形成以組織精神為核心的文化體系。 組織文化建設(shè)的階段 識別與規(guī)劃階段。 變革與發(fā)展階段。 確立與鞏固階段 培育與強化階段。 組織文化建設(shè)的方法 正面灌輸法 規(guī)范法 激勵法 示范法 實踐法 暗示法 感染法 學(xué)生講壇 ⑴試述組織文化的結(jié)構(gòu)與功能； ⑵中、日、美組織文化比較； ⑶企業(yè)文化建設(shè)的要求與方法。 注：由學(xué)生對上面所學(xué)知識進行復(fù)述、總結(jié)與拓展。鼓勵學(xué)生課外自查資料。建議在該知識講授結(jié)束時布置，在下一次課開始時進行。 學(xué)生講壇 知識測試的重點內(nèi)容為： ； ； ； ； 。 知 識 測 試
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