班組某汽車全培訓要點-資料下載頁
2025-02-16 11:56本頁面
【正文】 行率的提升，最終體現(xiàn)到每個崗位個人的操是 否標準相加的總和。單憑廠段下去抽查是不夠的，也是不科 學的，必須對班組長如何有效推行標準化進行專門培訓，共 同研究探討一種有效的推行方法， 設(shè)置“崗位標準化執(zhí)行率 打分評價表”，采用日打分，周點評，月總結(jié)評比的方法，并 納入“二六二”區(qū)分考核，快速提升標準化操作水平，適應(yīng)新 裝備技術(shù)要求。 四、培訓效果的跟蹤檢驗 : 以上所講的對班組長培訓的提綱內(nèi)容只是班組長安全培訓知識冰山一角 (例如：生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、危險辨識、事故案例教育、班組崗位練兵活動等內(nèi)容），需收集更多的有關(guān)知識，加以篩選，使班組長安全培訓內(nèi)容，貼近他們的日常工作。使培訓內(nèi)容富有針對性、指導(dǎo)性、 實用性。這也才是培訓的目的。 如何達到這一目的，除培訓考試外，還應(yīng)圍繞培訓內(nèi)容，培訓對象，實踐跟蹤，進行檢驗。 （ 1） 結(jié)合培訓內(nèi)容給學員提供選擇實習題。 （ 2）組織“受培學員”的培訓內(nèi)容座談會。開展安全培訓對象、培訓內(nèi)容和培訓形式的調(diào)查問卷表。 （ 3）邀請有關(guān)人士“聽課”指導(dǎo)培訓。 （ 4）開展“講談會”，研論如何當好一名優(yōu)秀的班組 長。就“我是如何召開班前會”等具體 內(nèi)容進行經(jīng)驗交流。 （ 5）組織互動會，經(jīng)驗交流會，激發(fā)班組長工 作熱情，共同探討如何搞好班組的安全管理工作。 （ 6）制定發(fā)放冷軋廠安全知識培訓評估調(diào)查。 總之，用多種形式廣泛聽取來自各方面，各層次，不同職工群體的意見和建議，不斷修改、持續(xù)改進培訓內(nèi)容。 五、內(nèi)容回顧 班組長安全培訓的重要意義 我廠班組長人員結(jié)構(gòu)簡要分析 班組長安全培訓的主要內(nèi)容 培訓效果的跟蹤檢驗 在 07年一季度公司安全工作會議上李總經(jīng)理的講話指出：“企業(yè)快速發(fā)展需要一支素質(zhì)高、技能精、作風硬的職工隊伍。目前，這一問題亟待解決，必須加強培訓教育，盡快提高職工素質(zhì)”。提高員工素質(zhì)，首先要提高班組長的素質(zhì)，從班組長培訓教育入手，這樣才能事半功倍。 六、結(jié)束語 一位著名管理學家指出：培訓企業(yè)員工，提高員工素質(zhì)，不再是企業(yè)發(fā)展的需要，而是將成為企業(yè)生死存亡的抉擇！
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