生產(chǎn)經(jīng)營單位班組某汽車全培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-18 01:28本頁面
【正文】 個重要職責(zé)，就是執(zhí)法 —— 制止違章違紀(jì)，冒險蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。對于有些違反安全生產(chǎn)的事無法制止時，應(yīng)立即報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。 班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 其他 搞好“安全生產(chǎn)月”、“消防日”等各項活動，組織班組安全生產(chǎn)知識競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。 負責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。 班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 3 班組安全文化建設(shè) 班組安全文化建設(shè)的目標(biāo) 班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：班組內(nèi)形成團結(jié)協(xié)作、相互尊重。對違章作業(yè)及時制止，相互幫助、共同學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，樹立自覺遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，保證班組作業(yè)安全。 班組安全文化建設(shè) 班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容 “班組安全文化”不僅包括班組安全物質(zhì)文化和安全精神文化，還應(yīng)進一步細化，分為：班組安全的物質(zhì)文化、班組安全的制度文化、班組安全的觀念文化和班組安全的行為文化等四個部分， 班組安全文化建設(shè)的三個方面： 建設(shè)穩(wěn)定可靠的安全物質(zhì)文化 1. 加強“三同時”審查，確保新建、改建、擴建裝置安全； 2. 加快隱患治理，確?，F(xiàn)有裝置穩(wěn)定運行； 3. 開展清潔生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場管理，建設(shè)一個安全舒適的物質(zhì)安全文化環(huán)境。 建設(shè)切實可行的制度文化 、?。ㄊ校?、及企業(yè)的現(xiàn)有安全衛(wèi)生制度落到實處 、充實和完善。 ； 。 建設(shè)形勢多樣的安全觀念文化 ，發(fā)揚光大； 、藝術(shù)的創(chuàng)作； 理； 、安全技術(shù)的普及工作。 建設(shè)規(guī)范有序的安全行為文化 ，做到 “四不傷害” “習(xí)慣性違章”，樹立良好的工作習(xí)慣 ，做到“以點帶面” ，制定組員的安全行為準(zhǔn)則。 班組安全文化建設(shè)的途徑和方法 班組安全文化建設(shè)的主要途徑是選配高素質(zhì)的班組長，明確企業(yè)方針目標(biāo)、完善激勵機制、開展良好的民主管理、有效地提高職工素質(zhì)等。 班組長是關(guān)鍵 ：有較強的責(zé)任心，不計名利，有上進心，不怕苦與累，技術(shù)過硬在各項考核中成績突出。 、實際，便于職工接受，并定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工實現(xiàn)目標(biāo)的積極性。 班組長是關(guān)鍵 ，采用多種多樣形式及時肯定職工的工作成績，做到物質(zhì)和精神獎勵并重。激勵機制的透明度要高，做到明了、簡單、便于職工掌握。 。在班組內(nèi)充分發(fā)揚民族，體現(xiàn)出職工是班組的一員，形成人人為班組做實事的局面，在管理中保證職工的民主權(quán)利，對于合理化建議給予充分重視，保護職工的積極性。 ???? 演講完畢，謝謝觀看！
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