生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位班組某汽車全培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-02-18 01:28本頁(yè)面
【正文】 個(gè)重要職責(zé)，就是執(zhí)法 —— 制止違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。對(duì)于有些違反安全生產(chǎn)的事無(wú)法制止時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 其他 搞好“安全生產(chǎn)月”、“消防日”等各項(xiàng)活動(dòng)，組織班組安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 3 班組安全文化建設(shè) 班組安全文化建設(shè)的目標(biāo) 班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：班組內(nèi)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互尊重。對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止，相互幫助、共同學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，樹(shù)立自覺(jué)遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，保證班組作業(yè)安全。 班組安全文化建設(shè) 班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容 “班組安全文化”不僅包括班組安全物質(zhì)文化和安全精神文化，還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，分為：班組安全的物質(zhì)文化、班組安全的制度文化、班組安全的觀念文化和班組安全的行為文化等四個(gè)部分， 班組安全文化建設(shè)的三個(gè)方面： 建設(shè)穩(wěn)定可靠的安全物質(zhì)文化 1. 加強(qiáng)“三同時(shí)”審查，確保新建、改建、擴(kuò)建裝置安全； 2. 加快隱患治理，確保現(xiàn)有裝置穩(wěn)定運(yùn)行； 3. 開(kāi)展清潔生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，建設(shè)一個(gè)安全舒適的物質(zhì)安全文化環(huán)境。 建設(shè)切實(shí)可行的制度文化 、?。ㄊ校?、及企業(yè)的現(xiàn)有安全衛(wèi)生制度落到實(shí)處 、充實(shí)和完善。 ； 。 建設(shè)形勢(shì)多樣的安全觀念文化 ，發(fā)揚(yáng)光大； 、藝術(shù)的創(chuàng)作； 理； 、安全技術(shù)的普及工作。 建設(shè)規(guī)范有序的安全行為文化 ，做到 “四不傷害” “習(xí)慣性違章”，樹(shù)立良好的工作習(xí)慣 ，做到“以點(diǎn)帶面” ，制定組員的安全行為準(zhǔn)則。 班組安全文化建設(shè)的途徑和方法 班組安全文化建設(shè)的主要途徑是選配高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，明確企業(yè)方針目標(biāo)、完善激勵(lì)機(jī)制、開(kāi)展良好的民主管理、有效地提高職工素質(zhì)等。 班組長(zhǎng)是關(guān)鍵 ：有較強(qiáng)的責(zé)任心，不計(jì)名利，有上進(jìn)心，不怕苦與累，技術(shù)過(guò)硬在各項(xiàng)考核中成績(jī)突出。 、實(shí)際，便于職工接受，并定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。 班組長(zhǎng)是關(guān)鍵 ，采用多種多樣形式及時(shí)肯定職工的工作成績(jī)，做到物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重。激勵(lì)機(jī)制的透明度要高，做到明了、簡(jiǎn)單、便于職工掌握。 。在班組內(nèi)充分發(fā)揚(yáng)民族，體現(xiàn)出職工是班組的一員，形成人人為班組做實(shí)事的局面，在管理中保證職工的民主權(quán)利，對(duì)于合理化建議給予充分重視，保護(hù)職工的積極性。 ???? 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1