生產(chǎn)經(jīng)營單位班組某汽車全培訓(xùn)(文件)
【正文】 安全管理工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)第一線來進(jìn) 行，才能夠有效的控制事故，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 因此，班組長是安全管理中的關(guān)鍵人物。 班組長安全管理職責(zé) 搞好安全生產(chǎn)，提升自我保護(hù)能力： 一、提高全員的安全意識(shí) 二、提高本身的安全操作技術(shù)水平 因此，要求各位班組長要經(jīng)常性的組織班組成員學(xué)習(xí)安全知識(shí)和事故案例，提高安全意識(shí)。 班組長要按安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。為了 減少操作方法與程序的繁瑣，即制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 一個(gè)班組的安全管理工作搞得好壞，班前班后會(huì)開的成功與否往往是一個(gè)標(biāo)志，班前班后會(huì)不要流于形式，一定要對安全工作交代清楚。班組長除了參加本班組的事故分析外，還應(yīng)參加本車間同類型班組的事故分析會(huì)，以吸取教訓(xùn)。 班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 其他 搞好“安全生產(chǎn)月”、“消防日”等各項(xiàng)活動(dòng)，組織班組安全生產(chǎn)知識(shí)競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對違章作業(yè)及時(shí)制止，相互幫助、共同學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，樹立自覺遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，保證班組作業(yè)安全。 建設(shè)形勢多樣的安全觀念文化 ，發(fā)揚(yáng)光大； 、藝術(shù)的創(chuàng)作； 理； 、安全技術(shù)的普及工作。 、實(shí)際，便于職工接受，并定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。在班組內(nèi)充分發(fā)揚(yáng)民族，體現(xiàn)出職工是班組的一員，形成人人為班組做實(shí)事的局面，在管理中保證職工的民主權(quán)利，對于合理化建議給予充分重視，保護(hù)職工的積極性。激勵(lì)機(jī)制的透明度要高，做到明了、簡單、便于職工掌握。 班組安全文化建設(shè)的途徑和方法 班組安全文化建設(shè)的主要途徑是選配高素質(zhì)的班組長，明確企業(yè)方針目標(biāo)、完善激勵(lì)機(jī)制、開展良好的民主管理、有效地提高職工素質(zhì)等。 建設(shè)切實(shí)可行的制度文化 、?。ㄊ校?、及企業(yè)的現(xiàn)有安全衛(wèi)生制度落到實(shí)處 、充實(shí)和完善。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 發(fā)現(xiàn)不能解決的問題，及時(shí)匯報(bào) 班組長的一個(gè)重要職責(zé)，就是執(zhí)法 —— 制止違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。 而且要做好安全培訓(xùn)記錄，并存檔。 班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真組織班前班后會(huì) 組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 人的不安全行為不論是有意還是無意的，最終多數(shù)都可歸結(jié)為 錯(cuò)誤的操作。 鉆研安全操作技術(shù)，提高安全操作技術(shù)水平。貫徹執(zhí)行 企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的
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