【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)中國(guó)電信產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分研究報(bào)告1北斗成功社區(qū)成功/勵(lì)志/財(cái)經(jīng)/職場(chǎng)/創(chuàng)業(yè)/管理/理財(cái)/修身助您解決成長(zhǎng)中的問(wèn)題不知道您是否有這種感覺(jué):,互聯(lián)網(wǎng)和電腦對(duì)我的意義難道僅是娛樂(lè)嗎?這樣只會(huì)在享樂(lè)中沉迷下去,難以成長(zhǎng),我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源!,但
2025-01-10 09:04
【總結(jié)】中國(guó)電信《10000號(hào)外呼服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升》培訓(xùn)——主講李向陽(yáng)老師課程綱要:課程說(shuō)明:隨著全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的展開(kāi),中國(guó)電信客戶(hù)服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)范圍、人員數(shù)量等方面均成倍增長(zhǎng),隨之建立的外呼團(tuán)隊(duì),成為了有效開(kāi)發(fā)客戶(hù)、開(kāi)展業(yè)務(wù)的主要力量,10000號(hào)外呼客服代表的工作亦變得越來(lái)越重要。而如何能夠快速提升外呼代表的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技能,實(shí)現(xiàn)工作效率的有效保證,已經(jīng)成為外呼團(tuán)隊(duì)打造過(guò)程中的
2025-04-06 01:11
【總結(jié)】Presentationto:ChinaTeleLeadershipForum中國(guó)電信領(lǐng)袖論壇演講March25,2023IhabTaraziVicePresident副總裁“SafeHarbor”Statement“安全港”聲明NOTE:Thispresentationcontainsstatementsab
2025-01-22 14:14
【總結(jié)】中國(guó)電信“家校通”產(chǎn)品介紹中國(guó)電信股價(jià)有限公司廣東省分公司2023年2月中國(guó)電信目錄1家校通產(chǎn)品概述2家校通產(chǎn)品特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)34家校通產(chǎn)品作用與意義家校通產(chǎn)品具體內(nèi)容5銷(xiāo)售部署中國(guó)電信實(shí)現(xiàn)教育局與教辦間、教辦與學(xué)校間、學(xué)校與學(xué)校間以及學(xué)校內(nèi)部的辦公自動(dòng)化以及高效溝通和資
2025-02-08 14:35
【總結(jié)】PushMail產(chǎn)品匯報(bào)目錄?PUSHMAIL產(chǎn)品定義?市場(chǎng)及客戶(hù)需求分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)研究?中國(guó)電信PushMail業(yè)務(wù)模式?PushMail技術(shù)方案及開(kāi)發(fā)進(jìn)度PushMail產(chǎn)品定義?當(dāng)客戶(hù)的電子郵箱有新郵件到達(dá)時(shí),PushMail系統(tǒng)會(huì)按照客戶(hù)的預(yù)先設(shè)置,主動(dòng)以SMS、MMS、
【總結(jié)】中國(guó)電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目成果匯報(bào)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING1匯報(bào)內(nèi)容一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評(píng)價(jià)三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的建議F2一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述1、文化研究的基本方法2、工作方法3、項(xiàng)目安排4、項(xiàng)目成果31、文
2025-02-16 16:13
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)分析數(shù)據(jù)支持?主要戰(zhàn)略性指標(biāo)預(yù)算完成情況通報(bào)?主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題小結(jié)分地域分析?分省收入完成總體情況?分省收入增長(zhǎng)因素分解綜述競(jìng)爭(zhēng)分析收入分析成本利潤(rùn)分析投資分析?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要狀態(tài)?重要產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分產(chǎn)品分析?分產(chǎn)品收入完成總體情況?分產(chǎn)品收入驅(qū)動(dòng)
2025-02-16 16:12
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)技術(shù)交流中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)?第一部分:公司介紹?第二部分:需求說(shuō)明?第三部分:解決方案?第四部分:?jiǎn)栴}交流目錄Part1公司介紹?第一部分:公司介紹?第二部分:需求說(shuō)明?第三部分:解決方案?第四部分:?jiǎn)栴}交流Part2需求說(shuō)明背景?企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的結(jié)果–以業(yè)務(wù)為中心?話(huà)單量小、業(yè)務(wù)少、用戶(hù)少
2025-02-16 16:38
【總結(jié)】中國(guó)電信(武漢)業(yè)務(wù)推廣方案本方案解決的核心問(wèn)題使天翼的品牌和形象深入人心,告訴客戶(hù)天翼可以做什么通過(guò)品牌打造和業(yè)務(wù)推廣,增加更多客戶(hù),讓更多客戶(hù)成為翼家人大眾層面3G市場(chǎng)培育,擴(kuò)大3G市場(chǎng)客戶(hù)基數(shù)通過(guò)業(yè)務(wù)及品牌聯(lián)動(dòng),吸引新客群通過(guò)業(yè)務(wù)層面溝通,穩(wěn)固現(xiàn)有客群天翼3G2023年推廣策劃方案關(guān)鍵詞定位、活動(dòng)、布局、差異化、落地方案指導(dǎo)思想立體推廣
2025-02-08 14:09
【總結(jié)】定價(jià)策略之中國(guó)電信市營(yíng)1001彩虹隊(duì)小組成員:陳雪珍高潔潔朱玲斐金航晶定價(jià)的程序?選擇定價(jià)目標(biāo)?測(cè)試價(jià)格需求彈性?估算成本?分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?選擇定價(jià)方法?確定最終價(jià)格很顯然,以下數(shù)據(jù)的數(shù)量關(guān)系為APPU=ARPU-AEPU?MOU-?
2025-01-21 00:02
【總結(jié)】中國(guó)電信的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院企業(yè)管理研究所王育民博士二.公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(兩個(gè)賭注:行業(yè)、戰(zhàn)略)1.戰(zhàn)略謀劃很重要2.明確戰(zhàn)略思路-明確業(yè)務(wù)定位3.企業(yè)轉(zhuǎn)型中要注意的幾個(gè)問(wèn)題
2025-03-08 12:59
【總結(jié)】中國(guó)電信4G移動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)材料2023-24G業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)一、2月上市4G數(shù)據(jù)套餐業(yè)務(wù)規(guī)則4G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)放規(guī)則本次銷(xiāo)售的三類(lèi)數(shù)據(jù)卡套餐規(guī)則4G數(shù)據(jù)卡實(shí)名制要求4G數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)登記單的制定原則不要求二、4G移勱業(yè)務(wù)相關(guān)規(guī)則三、集約受理測(cè)試安排4G數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)開(kāi)放規(guī)則?數(shù)據(jù)
2025-03-15 17:15
【總結(jié)】深圳分公司公眾客戶(hù)部1龍網(wǎng)點(diǎn)套餐銷(xiāo)售培訓(xùn)公眾客戶(hù)部2023年2月深圳分公司公眾客戶(hù)部2培訓(xùn)目錄2龍手機(jī)銷(xiāo)售比算要點(diǎn)3龍手機(jī)店內(nèi)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作4答疑1龍手機(jī)合約套餐理解深圳分公司公眾客戶(hù)部3龍手機(jī)合約套餐理解龍手機(jī)店內(nèi)銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作龍手機(jī)銷(xiāo)售比算要點(diǎn)龍手機(jī)套餐及銷(xiāo)售技巧簡(jiǎn)介深圳分公司公眾客戶(hù)部4龍手機(jī)為什么存在三個(gè)價(jià)?官網(wǎng)裸
2025-01-31 14:55
【總結(jié)】1大客戶(hù)管理概述大客戶(hù)管理的‘六步分析法’大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容2項(xiàng)目背景介紹大客戶(hù)管理概述和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容3中國(guó)電信市場(chǎng)有三個(gè)主要的細(xì)分市場(chǎng)大客戶(hù)商業(yè)客戶(hù)公眾客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),已經(jīng)可以看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量動(dòng)作,中國(guó)電信如不做出迅速的反應(yīng),將有可能面對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)的流失?中國(guó)電信的“實(shí)力”和退出成本是
2025-01-31 14:59
【總結(jié)】?大客戶(hù)管理概述?大客戶(hù)管理的‘六步分析法’大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容0CONSULTING1?項(xiàng)目背景介紹?大客戶(hù)管理概述和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)?小結(jié)大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容2中國(guó)電信市場(chǎng)有三個(gè)主要的細(xì)分市場(chǎng)大客戶(hù)商業(yè)客戶(hù)公眾客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),已經(jīng)可以看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量動(dòng)作,中國(guó)電信如不做出迅速的反應(yīng),
2025-01-31 14:54