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2025-02-15 17:49本頁面
【正文】 來自兩個不同的主體，如兩個工人、兩個設備、兩批原材料，等 ? 孤島型：數據異常波動，如測量誤差、設備老化、操作疏忽等 ? 平頂型：生產過程有緩慢因素作用，如操作者疲勞等 ? 鋸齒型：分組過多、測量數據不準、弱的異常因素 72 六、控制圖法 ? 目的： ?區(qū)分波動的類型（正常波動、異常波動）及原因 ? 步驟： ?確定對象 ?選擇合適的種類 ?確定樣本量、樣本數和抽樣方法 ?計算 樣本的統(tǒng)計特征值 ?計算上下控制界限 ?畫出控制圖 ?分析，界限外及有缺陷 73 六、控制圖法 生產過程基本上處于控制狀態(tài)時，控制圖的點子滿足以下兩個條件： 一是點子沒有跳出控制界限； 二是點子排列沒有缺陷。 異常情況如以下幾種情況： （ 1） 點子連續(xù)在中心線一側出現 7個以上。 （ 2） 連續(xù) 7個以上點上升或下降。 （ 3）點子在中心線一側多次出現，如連續(xù) 17點中至少有 14點；或連續(xù) 20點中至少有 16點出現在同一側。 74 七、散布圖 ? 目的： ?研究成對出現的兩組相關數據之間相互關系 ? 步驟： ?收集成對 數據，不少于３０對（Ｘ，Ｙ） ?畫出軸Ｘ和軸Ｙ ?將每對數據構成的點在圖上畫出 ?根據點子的分布分析其相關性 75 ? 散布圖 點子云的典型形狀： ? 強正相關 ? 強負相關 ? 弱正相關 ? 弱負相關 ? 不相關 ? 非線性相關 76 ５。新七種工具 77 一、系統(tǒng)圖 ? 目的： ?把某個質量問題分解成若干個組成要素，以顯示其邏輯關系和順序關系 ? 形式： ?向下展開 ?側向展開 ? 示例： ? QC文件夾 \系統(tǒng)圖示例 .doc 78 二、關聯(lián)圖 ? 目的： ? 顯示問題與因素間的原因（手段）和結果（目的）間的復雜關系 ? 類型： ? 中央集中型 關聯(lián)圖 ? 單側匯集 型 關聯(lián)圖 ? 用途： ? 制訂質量管理計劃、質量改進計劃 ? 制定質量方針、目標 ? 質量問題分析 ? 因果分析等 79 ? 示例： ? QC文件夾 \關聯(lián)圖示例 .doc 80 三、矩陣圖 ? 目的： ? 以 矩陣 顯示問題、因素與現象間的關系 ? 類型： ? Ｌ型 矩陣圖 ? Ｔ型 矩陣圖 ? Ｘ型 矩陣圖 ? Ｙ型 矩陣圖 ? Ｃ型 矩陣圖 ? Ｐ型 矩陣圖 81 三、矩陣圖 ? 用途： ? 制訂質量管理戰(zhàn)略 ? 制訂質量管理計劃 ? 制定質量方針、目標 ? 找尋質量問題與４Ｍ１Ｅ間的關系 ? 確定產品質量與工作質量間的關系 ? 確定顧客要求與管理、工序間的關系 ? 找尋 質量改進著眼點 等 ? 示例： ? QC文件夾 \矩陣圖示例 .doc 82 四、矩陣數據分析法 ? 目的： ? 準確描述因素間的定量關系 ? 用途： ? 對復雜因素工序進行質量分析 ? 進行相關因素分析 ? 對質量問題進行評價；等 ? 示例： ? QC文件夾 \矩陣數據分析法示例 .doc 83 五、ＰＤＰＣ法 ? 目的： ? 對某一目的的實現進行多方案的設計，動態(tài)實施過程中，及時調整。 ? 基本形態(tài)： ? A1 A2 A3~An ? B1 B2~Bn Z0 ? A0 C1 C2 C3~Cn ? ? D1 D2 D3~Dn 84 ? 用途： ? 制定方針目標的實施計劃 ? 制訂新產品的研制計劃 ? 制訂施工組織設計方案 ? 組織均衡生產 ? 組織材料供應，等 85 六、親和圖 ? 目的： ? 將有關特定主題的意見、觀點或問題按其親近程度整理、歸類、匯總。 ? 步驟： ? 確定問題； ? 頭腦風暴法討論； ? 記錄； ? 整理、歸類、匯總； ? 畫出親和圖； ? 分析。 86 基本形態(tài)： ? A ? A1 A2 A3 ? A11 A21 ? A12 A22 B ? A23 B1 ? A24 B2 ? B3 87 ? 用途： ? 制定和貫徹方針目標； ? 構思和制訂方案和行動計劃； ? 制訂新技術和新產品開發(fā)方案 ? 統(tǒng)一和協(xié)調不同意見 ? 市場開發(fā)和預測，等 88 ? 七、網絡圖 ? 目的： ? 計算作業(yè)時間，確定關鍵路線 ? 計算： ? EF=ES+t ? LS=LFt ? Ts=LSES=LFEF 89 一般形式： ? a b e ? ① ② ③ ⑤ ? 11 16 d 23 g 25 ? c 0 f h ? ④ ⑥ ⑦ ? 33 6 25 ? 節(jié)點、箭條線、工作、時間 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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