現(xiàn)場(chǎng)改善人力遞減-資料下載頁(yè)
2025-02-15 17:14本頁(yè)面
【正文】 改善前： 集配區(qū)域在 K25柱處，集配后需來(lái)回 180P的送料距離 改善后： 將集配區(qū)域移到 K32柱處，集配后來(lái)回只需 80P的送料距離七、對(duì)策說(shuō)明 5所有車(chē)型通用的零件分開(kāi)放置，需每臺(tái)取拿 .改善前： 所有車(chē)型通用零件分開(kāi)按車(chē)型區(qū)域擺放，集配時(shí)將單臺(tái)用量全部完成后再集配下一臺(tái)，導(dǎo)致通用零件重復(fù)取拿集配 .改善后： 將所有車(chē)型通用件集中放置在一個(gè)區(qū)域位置，件一個(gè)循環(huán) 5臺(tái)份的差異零件集配后，一次性取拿 5臺(tái)份的通用件，節(jié)省單臺(tái)來(lái)回取拿 .L11KX11C通用件七、對(duì)策說(shuō)明 6零件及工具臨時(shí)放置，增加附隨時(shí)間八、效果確認(rèn) 112月 A2班作業(yè)時(shí)間充實(shí)度與目標(biāo)設(shè)定相比較1月 A2班作業(yè)時(shí)間充實(shí)度改善前 生產(chǎn)線 17人改善后 生產(chǎn)線 16人與選題理由對(duì)比八、效果確認(rèn) 2A2班 10月時(shí)作工時(shí)目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比通過(guò)人力遞減班組的實(shí)作工時(shí)有明顯的下降A(chǔ)2班 08年 1月時(shí)作工時(shí)目標(biāo)與實(shí)際對(duì)比效益，編成的調(diào)整，生產(chǎn)線由原來(lái)單班的 17名人力遞減到 16名 . . ，都能在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)內(nèi)容 . ，每人 /每年 3萬(wàn)元 .雙班共遞減 2名人力＝ 2人 *3萬(wàn)元 /年＝ 6萬(wàn)元 /年有形效益九、標(biāo)準(zhǔn)化與今后課題標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容：序號(hào) 修訂文件 修改內(nèi)容 修訂日期1 修改編成版作業(yè)書(shū) 變更后的作業(yè)內(nèi)容增加或刪除 08年 1月 14日2 定期作業(yè)觀察 對(duì)變動(dòng)后作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)及作業(yè)觀察 08年 1月 14日開(kāi)始3 修改指示系統(tǒng) 修改集配區(qū)域的指示系統(tǒng) ,增加雨刮電機(jī)及風(fēng)口集配燈 08年 1月 14日今后課題繼續(xù)對(duì)班組其他工位進(jìn)行損失分析進(jìn)行改善 ,節(jié)省作業(yè)附隨時(shí)間 .演講完畢，謝謝觀看！
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