現(xiàn)場(chǎng)改善歷程-資料下載頁(yè)
2025-02-15 16:56本頁(yè)面
【正文】 （ 2）可能實(shí)驗(yàn)的，透過(guò)實(shí)驗(yàn)來(lái)確認(rèn)要因影響度 （ 3）不可能實(shí)驗(yàn)的由圈員以經(jīng)驗(yàn)或其他方式評(píng)價(jià)，并由活動(dòng)成果確認(rèn)之 （ 4）仔細(xì)調(diào)查并驗(yàn)證因果關(guān)系找出真正原因 步驟七：對(duì)策擬訂 要點(diǎn) ?不是去除（現(xiàn)象），要廣泛考慮消除（真因）的方法 活動(dòng)內(nèi)容 ? 討論可能的改善案，并予以具體化 （ 1）對(duì)策與要因分析之重點(diǎn)相呼應(yīng) （ 2）不可以用（加強(qiáng)）、（宣導(dǎo)）等抽象字眼敘述 ? 評(píng)價(jià)改善案 （ 1）對(duì)效果、實(shí)驗(yàn)性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、作業(yè)性、安全性等各種因素作綜合評(píng)價(jià)選出可行方案 （ 2）分配工作及預(yù)定完成目標(biāo) 步驟八：對(duì)策實(shí)施 要點(diǎn) ?將必要的改善案實(shí)際試行 ?調(diào)查有無(wú)副作用 活動(dòng)內(nèi)容 ?影響層面較大的改善案要付諸實(shí)施時(shí)，先要獲得上級(jí)的承認(rèn)。 ?確實(shí)試行改善案 （ 1）調(diào)查對(duì)其他部門(mén)內(nèi)其他制程有沒(méi)有產(chǎn)生負(fù)面影響（增加工時(shí)、成本、作業(yè)不便 …… ） （ 2）試行找出最佳對(duì)策（例：試 2…… 等或如何找到此方法、材料等） 活動(dòng)內(nèi)容 ?檢討對(duì)策實(shí)施后的有效性。 ?實(shí)施后當(dāng)有異常時(shí)需加以分析檢討 ?以圖示說(shuō)明（并指出改善處）為佳 步驟九：效果確認(rèn) 要點(diǎn) ?以圖表比較改善前后的狀況 ?對(duì)策不見(jiàn)得都會(huì)有效，此種情形應(yīng)追查不順利的原因，并重新解析或思考對(duì)策。 活動(dòng)內(nèi)容 ? 把改善目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果加以比較 （ 1）以在“選題理由”的步驟中所用的圖表，作改善前后的比較。 （ 2）注意實(shí)績(jī)與目標(biāo)的差異 （ 3）列舉出直接的、量化的經(jīng)過(guò)確認(rèn)的效果（盡可能換算為金額） （ 4）列舉間接、波及的或無(wú)形的效果 （ 5）注意數(shù)據(jù)收集時(shí)間合理性及比較改善合理性（日數(shù)、不良率） （ 6）推移圖中的目標(biāo)值、平均值及變異需注意必要時(shí)應(yīng)注明（正確的統(tǒng)計(jì)符號(hào)） Qcstory解決程序范例 色線管理改善 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1