現(xiàn)場改善歷程-資料下載頁
2025-02-15 16:56本頁面
【正文】 （ 2）可能實驗的，透過實驗來確認要因影響度 （ 3）不可能實驗的由圈員以經(jīng)驗或其他方式評價，并由活動成果確認之 （ 4）仔細調(diào)查并驗證因果關系找出真正原因 步驟七：對策擬訂 要點 ?不是去除（現(xiàn)象），要廣泛考慮消除（真因）的方法 活動內(nèi)容 ? 討論可能的改善案，并予以具體化 （ 1）對策與要因分析之重點相呼應 （ 2）不可以用（加強）、（宣導）等抽象字眼敘述 ? 評價改善案 （ 1）對效果、實驗性、經(jīng)濟性、技術性、作業(yè)性、安全性等各種因素作綜合評價選出可行方案 （ 2）分配工作及預定完成目標 步驟八：對策實施 要點 ?將必要的改善案實際試行 ?調(diào)查有無副作用 活動內(nèi)容 ?影響層面較大的改善案要付諸實施時，先要獲得上級的承認。 ?確實試行改善案 （ 1）調(diào)查對其他部門內(nèi)其他制程有沒有產(chǎn)生負面影響（增加工時、成本、作業(yè)不便 …… ） （ 2）試行找出最佳對策（例：試 2…… 等或如何找到此方法、材料等） 活動內(nèi)容 ?檢討對策實施后的有效性。 ?實施后當有異常時需加以分析檢討 ?以圖示說明（并指出改善處）為佳 步驟九：效果確認 要點 ?以圖表比較改善前后的狀況 ?對策不見得都會有效，此種情形應追查不順利的原因，并重新解析或思考對策。 活動內(nèi)容 ? 把改善目標與實施結果加以比較 （ 1）以在“選題理由”的步驟中所用的圖表，作改善前后的比較。 （ 2）注意實績與目標的差異 （ 3）列舉出直接的、量化的經(jīng)過確認的效果（盡可能換算為金額） （ 4）列舉間接、波及的或無形的效果 （ 5）注意數(shù)據(jù)收集時間合理性及比較改善合理性（日數(shù)、不良率） （ 6）推移圖中的目標值、平均值及變異需注意必要時應注明（正確的統(tǒng)計符號） Qcstory解決程序范例 色線管理改善 演講完畢，謝謝觀看！
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