現(xiàn)場改善歷程-wenkub.com
2025-02-13 16:56 本頁面
【正文】 活動內容 ? 把改善目標與實施結果加以比較 （ 1）以在“選題理由”的步驟中所用的圖表，作改善前后的比較。 ? 追求要因中的真正原因 活動內容 ?追求現(xiàn)狀問題點的原因 （ 1）清理出會影響結果的所有原因 （ 2）「為什么？為什么？」反覆深入分析 （ 3）以各個要因為主整理特性要因圖 可依人員、機械、材料、方法、環(huán)境 （ 4M1E） 等方面來探討。降低事務部門的加班時間 步驟二：選定理由 要點 ?把問題的背景、重要性及緊急性表現(xiàn)出來說明清楚 活動內容 ? 明確問題的背景 弄清楚問題的關系位置 與公司、部門方針（或計劃）的關系明確 是公司、部、課、股、班的哪一層問題？ 本部門或其他部門的問題？ 問題的發(fā)現(xiàn) 是顯在問題或潛在的問題 是突發(fā)的問題或慢性的問題 是維持現(xiàn)狀或打破現(xiàn)狀的問題 活動內容 ?明確問題的背景 問題對象 產量（ P）、 品質（ Q）、 成本（ C）、交期（ D）、 安全（ S）、 士氣（ M） 明確問題的重要性及緊急性，把問題的重要性及緊急性以容易了解的圖表表現(xiàn)出來。所謂壞現(xiàn)象（問題）是結果與預期的事務有不對或差異的地方。 ● 專案改善辦事處于各專案活動進行中，依其計劃實施追蹤查核，進度落后二周以上，應通知擔當經理或協(xié)理協(xié)助推動。 ● 異常之處理： ● 活動遭遇困難主管應協(xié)助，完成日期須延長一個月以上， 應修正計劃重新登錄（修訂填表方式如附表）。 ● 專案負責人： 負責會議召開、改善工作實施之督促。 ● 意義： 以個人或小組解決單位內或跨部門間的各類問題，以達到改善目標的研究主題，稱為「專案改善」。（即涉及同一對
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