汽車經(jīng)銷商總經(jīng)理述職報(bào)告(售后篇)-資料下載頁(yè)
2025-02-15 15:23本頁(yè)面
【正文】 配件管理 1 2 3 4 5 6 配件技術(shù) ?配件目錄管理 ?工程變更管理 ? 配件分類管理 配件計(jì)劃 ?建立準(zhǔn)確的配件需求預(yù)測(cè) ?建立合理的庫(kù)存計(jì)劃 ?平衡服務(wù)水平與配件庫(kù)存 配件儲(chǔ)運(yùn) ?配件分銷 ?配件調(diào)撥與轉(zhuǎn)運(yùn) 配件戰(zhàn)略 ? 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 ? 庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 ? 配件市場(chǎng)策略 ? 配件價(jià)格策略 配件銷售 ?維修站訂貨管理 ?維修站倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?維修站配件銷售管理 ?配件定價(jià) ? 配件成本核算 ? 配件競(jìng)爭(zhēng)力 ? 配件生命周期 ? 加急配件定價(jià) 戰(zhàn)略層 計(jì)劃層 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 執(zhí)行層 Oracle 服務(wù)配件 計(jì)劃 功能要點(diǎn) ? 精確地預(yù)測(cè)服務(wù)備件的需求 – 計(jì)算丌連續(xù)的，零散的需求 – 預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的備件需求 ? 優(yōu)化備件的補(bǔ)貨和分銷 – 考慮備件的可使用情況 – 考慮備件的報(bào)廢和替代 – 來(lái)源維修 ? 優(yōu)化庫(kù)存分布 – 讓維修服務(wù)合同利潤(rùn)最大化 – 考慮庫(kù)存預(yù)算的限制 – 在服務(wù)合同組合中對(duì)各種變化進(jìn)行模擬計(jì)算 提升方案 WRP 在手訂單 預(yù)測(cè) 計(jì)劃參數(shù) 使用歷史 缺陷配件 退回 計(jì)劃訂單 其他建議 快速維修 ?超量訂單 ?重新計(jì)劃 ?未利用庫(kù)存 ?復(fù)查替代配件 替代配件 庫(kù)存 計(jì)劃參數(shù) ? 使計(jì)劃人員能夠挄照供應(yīng)類型統(tǒng)計(jì)和分析庫(kù)存可用性 當(dāng)前在手量 ? 挄照倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)類型查看庫(kù)存 – 計(jì)劃 – 期間 – 期間度量 – 重新生成 – 總需求 – 當(dāng)前訂單 – 當(dāng)前余額 – 計(jì)劃的訂單 – 維修退回 – 計(jì)劃余額 配件倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨計(jì)劃 —— 倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨計(jì)劃 (WRP) 提升方案 庫(kù)存結(jié)構(gòu) 庫(kù)存盤點(diǎn) 庫(kù)存事務(wù)處理 庫(kù)存狀態(tài) 調(diào)整 改變 庫(kù)存水平 庫(kù)存位置 修理 退貨、訂單 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng) 最小 /最大 /安全 庫(kù)存 提升方案 配件庫(kù)存管理流程 匯報(bào)人： 37 提高配件周轉(zhuǎn)率 每季度對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行全面盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)三個(gè)月以上未使用的配件，查明原因故障件即時(shí)報(bào)損，積壓件找到責(zé)任人，針對(duì)性處理。 配件入庫(kù)時(shí)，對(duì)倉(cāng)位、數(shù)量等信息核對(duì)，做到賬物一致無(wú)誤。 篩選出相應(yīng)數(shù)量及車型的積壓配件，適時(shí)的對(duì)老客戶做促銷，提高庫(kù)存合理性的同時(shí)，讓客戶對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。 提升方案 零部件缺件看板 通過(guò)看板的實(shí)時(shí)記錄，對(duì)缺件進(jìn)行全程跟蹤，以保證配件能及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)。 匯報(bào)人： 38 每周的配件計(jì)劃 每周召開(kāi)一次配件訂貨會(huì)議，及時(shí)了解生產(chǎn)車間需求。 針對(duì)客戶需求及時(shí)制定配件計(jì)劃，登記客戶所需 提升方案 匯報(bào)人： 39 制作偽劣配件展臺(tái) 對(duì)市場(chǎng)上的假冒配件進(jìn)行剖解，展示其與原廠配件的差別。 根據(jù)需要對(duì)客戶講解，偽劣產(chǎn)品對(duì)汽車帶來(lái)的危害。 提升方案
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