【正文】 ? 典型趨勢分析：? 將本期成本數(shù)據(jù)與上期成本數(shù)據(jù)進行比較? 具體分析方式：? 絕對數(shù)趨勢分析：通過編制連續(xù)數(shù)期的報表，并將有關(guān)數(shù)字并行排列，比較相同指標(biāo)的金額或數(shù)據(jù)變動幅度，以此來說明其發(fā)展變化? 相對數(shù)的趨勢分析：會計報表中有許多重要的百分比指標(biāo)，如成本收益率指標(biāo)等。可采用環(huán)比動態(tài)比率、定期動態(tài)比率、環(huán)比動態(tài)指標(biāo)分析等方法。 三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析方法（二）結(jié)構(gòu)分析? 結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容? 醫(yī)院 (或科室 )人員經(jīng)費、衛(wèi)生材料費、藥品費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、提取醫(yī)療風(fēng)險基金等成本要素占醫(yī)療成本的比重? 各核算科室科室成本占醫(yī)院總成本的比重? 各科室直接成本、間接成本占科室總成本的比重? 管理費用占總成本的比重? 通過成本結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)出的成本結(jié)構(gòu)分析報表主要有? 成本構(gòu)成總表? 直接醫(yī)療成本構(gòu)成表? 醫(yī)療技術(shù)類科室成本構(gòu)成表? 醫(yī)療輔助類科室成本構(gòu)成表? 管理科室成本構(gòu)成表等 三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析方法x工作量坐標(biāo)y業(yè)務(wù)收入坐標(biāo)0a（固定成本）b（變動成本）總收入保本點實際點虧損區(qū)盈利區(qū)三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析方法（三） 量本利分析三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析方法（三） 量本利分析216。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi) ,不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本。216。變動成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動呈線性變動的成本。216。保本點是指達到保本狀態(tài)時的業(yè)務(wù)量的總稱。即在該業(yè)務(wù)量水平下，收入正好等于全部成本；超過這個業(yè)務(wù)量水平，就有盈利；反之，低于這個業(yè)務(wù)量水平，就會發(fā)生虧損。216。保本點業(yè)務(wù)量＝固定成本／單位邊際貢獻252。單位邊際貢獻 =單位收費水平－單位變動成本門診診次及住院床日成本分析216。 門診診次成本分析216。 住院床日成本分析門診人次 收入 單位收費水平 成本 單位成本　 　 　 　 　　 　 　 　 　　 　 　 　 　三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例門診診次成本分析住院床日成本分析住院床日 收入 單位收費水平 成本 單位成本　 　 　 　 　　 　 　 　 　　 　 　 　 　成本構(gòu)成分析216?？傮w成本構(gòu)成情況三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例時間 人員經(jīng)費 衛(wèi)生材料費 藥品費 固定資產(chǎn) 折舊費 無形資產(chǎn) 攤銷費 提取醫(yī)療風(fēng)險基金 其他費用2023年2023年…醫(yī)院各項成本比例成本構(gòu)成分析216。部分醫(yī)療科室成本構(gòu)成分析216。部分醫(yī)技科室成本構(gòu)成分析三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例科室 人員經(jīng)費 衛(wèi)生材料費 藥品費 固定資產(chǎn) 折舊費 無形資產(chǎn) 攤銷費 提取醫(yī)療風(fēng)險基金 其他費用醫(yī)療 /醫(yī)技科室各項成本比例量本利分析216。門診本量利分析216。住院本量利分析216。醫(yī)技科室的本量利分析 三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例科室 固定成本 收入工作量（人次）單位收費水平單位收益單位變動成本盈虧平衡點工作量（人次）　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　醫(yī)技科室量本利分析量本利分析 三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例固定成本 收入 床日 單位收費水 平 單位收益 單位變動成 本 盈虧平衡點工作量（人次）　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　門診量本利分析固定成本 收入 床日 單位收費水 平 單位收益 單位變動成 本 盈虧平衡點工作量（床日）　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　住院本量利分析XX年醫(yī)院 門診 本量利分析x工作量坐標(biāo)y業(yè)務(wù)收入坐標(biāo)0a（固定成本）b（變動成本）總收入保本收入1,777,647人次保本工作量29,349保本點13,600單位：萬元實際點2,606,058人次保本工作量實際收入43,026三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例XX年醫(yī)院住院本量利分析x工作量坐標(biāo)y業(yè)務(wù)收入坐標(biāo)0a（固定成本）b（變動成本）總收入808,153床日保本工作量保本點單位：萬元6948124774實際點保本收入實際收入 72071838,272床日實際工作量三、醫(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例根據(jù)本量利分析，將虧損的醫(yī)療科室分為兩類：（１）單位收費水平 單位變動成本住工作量與保本點相差很大， 每單位收費水平低于每單位變動成本虧損嚴(yán)重。 若保本應(yīng)該 提高病床使用率、降低單位變動成本來減少虧損， （此外：提高單位收費水平從物價上補償）來 綜合解決。（２）單位收費水平 單位變動成本工作量與保本點相差很大，每門單位收費水平低于每單位人次變動成本，虧損嚴(yán)重，因此在現(xiàn)有的收費和變動成本水平下，無法實現(xiàn)保本。若保本應(yīng)該從提高門診量，降低單位成本和提高診次收費水平綜合考慮解決?！∪⑨t(yī)院成本分析 —— 成本分析舉例醫(yī)院成本控制4醫(yī)院成本管理概述1醫(yī)院成本核算介紹2醫(yī)院成本分析3主要內(nèi)容主要內(nèi)容原則原則216。經(jīng)濟性原則216。因地制宜原則216。全員參與原則作用作用216。保證實現(xiàn)目標(biāo)216。促進改善管理 216。監(jiān)督浪費違法三、醫(yī)院成本控制 —— 作用與原則三、醫(yī)院成本控制 —— 方法成本控制方法預(yù)算控制可行性論證控制定額控制全員全過程控制財務(wù)審批控制內(nèi)部審計控制財務(wù)審批控制? 預(yù)算控制是醫(yī)院成本控制的重要方法，醫(yī)院應(yīng)以成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，實施全面預(yù)算管理，做好營運成本分析與預(yù)測，將全部成本納入管理范圍，對各項經(jīng)濟活動進行統(tǒng)籌安排和全面控制。? 醫(yī)院重大經(jīng)濟行為必須建立集體決策審議責(zé)任制度，經(jīng)過充分的可行性論證，利用核算結(jié)果指導(dǎo)經(jīng)濟管理決策，避免決策的主觀性和盲目性。? 依據(jù)人員編制、往年實際消耗和業(yè)務(wù)收入變動率確定合理的消耗定額，通過下達成本計劃對各類成本消耗實施控制。? 醫(yī)院控制成本要全員參與，并在事前成本計劃、事中成本差異揭示和事后成本信息反饋等全過程實施控制。三、醫(yī)院成本控制 —— 方法? 醫(yī)院應(yīng)建立健全成本費用審核制度，糾正、限制不必要的成本費用支出差異，控制成本費用支出。建立嚴(yán)格的資金授權(quán)批準(zhǔn)制度，加強支出申請、審批、支付等環(huán)節(jié)管理，明確審批權(quán)限、程序以及審批人員的責(zé)任，嚴(yán)禁無審批支出。? 內(nèi)部審計人員應(yīng)對醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟活動實施監(jiān)督，對成本控制關(guān)鍵點 (包括重大項目決策、在建工程、經(jīng)濟合同、招標(biāo)采購等 )進行檢查、評價，以便發(fā)現(xiàn)、反饋成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，不斷改進成本管理水平。? 醫(yī)院要充分利用信息平臺技術(shù)，建立健全成本管理網(wǎng)絡(luò)，整合與成本核算相關(guān)的信息資源，及時歸集、處理成本資料，對成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集、分?jǐn)偟礁鞣N指標(biāo)的計算、分析、考核，實現(xiàn)信息化管理，從而準(zhǔn)確、高效地進行成本控制。三、醫(yī)院成本控制 —— 方法三、醫(yī)院成本控制 —— 具體措施成本控制措施建立成本費用預(yù)算管理制度開展醫(yī)院全成本核算合理控制人力成本建立健全招標(biāo)采購制度加強資金的籌集、投放與使用管理醫(yī)院開展技術(shù)改造，革新項目或內(nèi)容其他成本控制措施無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布謝 謝！無憂無憂 PPT整理發(fā)布整理發(fā)布靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 19:29:3819:29:3819:294/2/2023 7:29:38 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 四月 2119:29:3819:29Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。 19:29:3819:29:3819:29Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 四月 21四月 2119:29:3819:29:38April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02 四月 20237:29:38 下午 19:29:38四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 217:29 下午 四月 2119:29April 02, 20231行動出成果，工作出財富。 2023/4/2 19:29:3819:29:3802 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 7:29:38 下午 7:29 下午 19:29:38四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 19:29:3819:29:3819:294/2/2023 7:29:38 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 四月 2119:29:3819:29Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 19:29:3819:29:3819:29Friday, April 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2119:29:3819:29:38April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 四月 20237:29:38 下午 19:29:38四月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 四月 217:29 下午 四月 2119:29April 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/2 19:29:3819:29:3802 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 7:29:38 下午 7:29 下午 19:29:38四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:29:3819:29:3819:294/2/2023 7:29:38 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2119:29:3819:29Apr2102Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 19:29:3819:29:3819:29Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 四月 21四月 2119:29:3819:29:38April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02 四月 20237:29:38 下午 19:29:38四月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 217:29 下午 四月 2119:29April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/2 19:29:3819:29:3802 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 7:29:38 下午 7:29 下午 19:29:38四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家