如何從開發(fā)人員成長為項目經(jīng)理-資料下載頁
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【正文】 制 定 項 目 的成 本 基 線風(fēng) 險 識 別和 分 析2023/3/5 29 ? 項目經(jīng)理生存守則 2鍍金是錯誤的 ? 只做 WBS內(nèi)定義的工作。多做任何東西都是錯誤的。 ? 客戶提出額外的要求 ? 項目計劃工作量太大 – 項目經(jīng)理生存守則 3項目經(jīng)理是“集成者” ?各種計劃都不是項目經(jīng)理主要負責(zé)制定的，要讓任務(wù)具體的執(zhí)行人來進行評估工時和資源。項目經(jīng)理可以對其進行評審和糾正。 2023/3/5 30 ? 項目資源不夠 ? 項目經(jīng)理生存守則 4會哭的孩子有奶吃 ? 通過制定項目計劃和變更的流程讓高層經(jīng)理知道你的苦衷，和資源不足的原因。 ? 如果最后還是不能解決，至少項目經(jīng)理不會被秋后算賬 2023/3/5 31 ? 團隊積極性不高 項目經(jīng)理生存守則 5技術(shù)人員不是民工 ? 讓項目團隊成員和相關(guān)干系人都參與到項目的管理工作（制定計劃、聽取他們的意見等）中是調(diào)動他們積極性的最好手段。 ? 以馬斯洛理論為依據(jù)，技術(shù)人員需要得到應(yīng)有的尊重。 ? 不要獨裁和固執(zhí) 2023/3/5 32 ? 你們是怎么測試的?。? ? 項目經(jīng)理生存守則 6測試人員不是麻煩的制造者 ? 不要一出現(xiàn)問題就埋怨測試人員，缺陷是在開發(fā)過程中產(chǎn)生的，而不是測試人員產(chǎn)生的。 ? 高層經(jīng)理經(jīng)常會問：項目計劃為什么不準(zhǔn)確?。? ? 項目經(jīng)理生存守則 7項目計劃中的救命草 ? 善用項目計劃中的 “ 假設(shè) ” 和 “ 約束 ” ? 項目的不確定性都是因為 “ 假設(shè) ” 造成的。 ? 項目時間、資源不足往往是 “ 約束 ” 造成的。 ? 在計劃中寫明項目的難處，讓高級經(jīng)理去簽字。 2023/3/5 33 ? 我再給你 5個人，你后天趕快把項目做完。 ? 項目經(jīng)理生存守則 8工期和工作量是不同的 ? 5人 /天的工作量不是 5個人一天就可以完成的。 ? 溝通是有成本的 ? 產(chǎn)品集成是需要時間和成本的。 ? 快速跟進會增加風(fēng)險的。 ? 會議為什么那么多 ? 項目經(jīng)理生存守則 9開會不怕多 ? 重視文檔工作，特別是評審會的上收集的意見和簽字。 ? 注意開會的投資回報率 ROI 2023/3/5 34 ? 為什么缺陷那么多？ ? 項目經(jīng)理生存守則 10同行評審 Peer Review是項目質(zhì)量的保護神 ? 評審是可以提供產(chǎn)品質(zhì)量的， QC是不會提高產(chǎn)品質(zhì)量的。 2023/3/5 35 2023/3/5 36 Thanks 博客：
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