突圍家族化管理-資料下載頁
2025-02-15 14:54本頁面
【正文】 管理突圍之日不遠了 。 家族化管理突圍的方式（ D） 使自己成為更有權(quán)威的企業(yè)家長： 在生活中 ， 你可能 “ 懼內(nèi) ” ， 企業(yè)中的某些家族成員也可能是你的長輩 ， 但在企業(yè)中 ， 你應(yīng)該成為必須具有足夠權(quán)威的企業(yè)家長 。 但這并不是要你具有家長作風(fēng) ，而是講的是有關(guān)你一切以企業(yè)發(fā)展及利益為重的 ， 不為親情所擾的決策和督導(dǎo)執(zhí)行的能力 。 只有作到這點了 ，你才能更好的約束 、 規(guī)范和激勵企業(yè)中家族成員的言行 ，盡量規(guī)避家族企業(yè)管理難題的出現(xiàn) 。 要做到這點 ， 公正客觀的處理事情的方式 ， 言出必踐 ， “ 依法 ” 辦事甚至是在企業(yè)中絕對控股等等 ， 都可能是不可或缺的 。 家族化管理突圍的方式（ E） 產(chǎn)權(quán)明晰 ， 權(quán)利制衡 ： 如果說產(chǎn)權(quán)明晰 ， 關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn) 、 收益到底有誰的份 ， 該 “ 分家 ” 時就 “ 分家 ” 和是誰說了算的問題；那權(quán)利制衡 ， 主要講的則是有關(guān)企業(yè)著重制度上的 “ 法治 ” 。 在這一點上 ， 你就需要檢討你的組織架構(gòu) 、 職位設(shè)置 、 管理體系 、 考核激勵體系是否形成了可以互相促進 、牽制和制衡的緊密聯(lián)系機制；是人治壓倒了法治 ， 還是法治壓倒了人治；企業(yè)中的家族成員是否出現(xiàn)過失控和無法制約的情況； 家族化管理突圍的方式（ F） 在內(nèi)部弱化家族企業(yè)特征 ， 在外部強化家族企業(yè)特征： 這里所說的 “ 在內(nèi)部弱化家族企業(yè)特征 ” ， 是指在人員總數(shù)上 ， 在管理職位及核心崗位上盡量減少家族人員的使用份額；在決策及執(zhí)行中 ， 盡量減少來自家族成員的干擾等家族企業(yè)管理弊端 。 也就是說其 “ 內(nèi)部 ” 指的是企業(yè) ， 指的是企業(yè)的日常運營與管理 。 “ 在外部強化家族企業(yè)特征 ” ， 指的是充分發(fā)揮企業(yè)中家族成員利于團結(jié)共進的好處 ， 讓非企業(yè)員工的關(guān)聯(lián)家族成員 ， 在企業(yè)外加強參與進對企業(yè)中家族成員的的督促與監(jiān)管 。 此處 “ 外部 ” 的重點是如何利用好非企業(yè)員工之關(guān)聯(lián)家族成員的力量 。 家族化管理突圍的方式（ G） 有意識強化 “ 自己人 ” 與 “ 外人 ” 的協(xié)作能力與在職位 、薪金上的競爭性 ， 不吝嗇對 “ 外人 ” 的升職加薪與其它激勵： 這有利于淡化家族企業(yè)的管理弊端 ， 增強企業(yè)的合力與活力 ， 使家族企業(yè)形成開放 、 兼容并積極向上的企業(yè)文化 。
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